【正文】 18循環(huán)水泵耗電率%目標(biāo)狀況。做好監(jiān)督和環(huán)保建檔工作。特種作業(yè)人員做到全部持證上崗，無證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)工作，要有針對性的對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)及管理。22名4 精簡隊伍 2014給水泵耗電率 % 17年建2015年1供電標(biāo)煤耗g/kWh3783723693753723691 負(fù)責(zé)對標(biāo)管理過程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,對檢修費(fèi)用、消耗性材料等費(fèi)用實施控制，并對各車間對標(biāo)情況進(jìn)行匯總、對比、考評。負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，提出對標(biāo)管理目標(biāo)。對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)循環(huán)流化床鍋爐以及86S天管理創(chuàng)效372g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到萬”，熱電廠提出“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的奮斗目標(biāo)，并提出了“四個一流”：A、500年供電標(biāo)煤耗達(dá)到2年生產(chǎn)現(xiàn)場管理年減樹立實事求是的科學(xué)觀。組織體系對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)每月召開對標(biāo)分析會，對月度指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)。年2016年材料費(fèi)33年1 排煙溫度 ℃ 140 134 131 137 136 1352 飛灰含碳量 % 3 6 53 底渣可燃物 % 3 4 煙氣含氧量 % 3 3 3 35 主蒸汽壓力 MPa 標(biāo)1專業(yè)培訓(xùn)教室2014引風(fēng)機(jī)耗電率 % 16名、操作能手強(qiáng)化反事故措施的落實情況的監(jiān)控，及時通報有關(guān)反事故措施并提出具體要求，對發(fā)生不安全情況后制定的反措落實情況要逐項跟蹤檢查，定期有重點(diǎn)的對反事故措施落實情況進(jìn)行檢查，對因反事故措施落實不夠而出現(xiàn)的事故加大考核力度。把員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程作為工作的必須條件來抓，落實安全培訓(xùn)責(zé)任，激勵員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。 在環(huán)保工作中，安環(huán)科監(jiān)督重點(diǎn)是確保環(huán)保工作橫向到邊、縱向到底，不留盲區(qū)。年2016通過對照耗差分析表，找出問題，制定措施，落實責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)節(jié)能降耗閉環(huán)管理，不斷提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。著力分析影響機(jī)組長周期運(yùn)行的關(guān)鍵問題，制定改善措施。嚴(yán)重泄漏點(diǎn)為“二凈”：門窗玻璃凈，墻壁地面凈；1加快操作人才隊伍建設(shè)。1完善硬件設(shè)施。三抓傳幫帶，在基層班組開展師帶徒活動，各崗位主值（技術(shù)員）與基層操作人員簽訂師徒合同，將徒弟的成績與師傅的業(yè)績相掛鉤。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。做好宣傳引導(dǎo)。《相思》作者：王維　紅豆生南國，春來發(fā)幾枝。3這類指標(biāo)要不斷提升，并向一流指標(biāo)靠攏，對比標(biāo)桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。1加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)。1名，四個車間各名科級后備干部。管理作為規(guī)范文明辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要手段。層層落實責(zé)任，分解任務(wù)，做到無泄漏工作事事有人管，樣樣無遺漏。緊抓生產(chǎn)設(shè)備管控的重點(diǎn)，加強(qiáng)鍋爐防磨管理和設(shè)備改造，最大限度減少鍋爐“四管”泄漏造成的非計劃停機(jī)。進(jìn)一步提高運(yùn)行人員對標(biāo)挖潛的積極性，科學(xué)調(diào)整，精細(xì)操作，控制參數(shù)“壓線運(yùn)行”。名**和**進(jìn)行考察。檢查管理職責(zé)，明確重點(diǎn)防火部位的防火責(zé)任人，防止出現(xiàn)重點(diǎn)防火部位的火災(zāi)事故，造成重大財產(chǎn)損失。對車間班組進(jìn)行每月不定期安規(guī)抽考。各級主管領(lǐng)導(dǎo)及安全專責(zé)人員要有目的有重點(diǎn)到現(xiàn)場檢查落實，真正做到“走動式”管理。年后備干部一次風(fēng)機(jī)耗電率管理%9098969798序號指標(biāo)名稱目年33機(jī)組長周期運(yùn)行 天 111 300 120 150 180序號 指標(biāo)名稱單位年2015負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)攻關(guān)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法，不斷提高管理水平和管理效率。檢修車間執(zhí)行小組：組長2014年底實現(xiàn)全面對標(biāo)。通過5標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率＞96%2015萬元。年供電標(biāo)煤耗達(dá)到二年無輕傷以上事件，污染物排放達(dá)標(biāo)369g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到年運(yùn)行各項生產(chǎn)參數(shù)指標(biāo)：排煙溫度、飛灰含碳量、底渣可燃物、煙氣含氧量、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、冷態(tài)啟動用油、真空、給水溫度、補(bǔ)水率、高加投入率、一次風(fēng)機(jī)耗電率、二次風(fēng)機(jī)耗電率、引風(fēng)機(jī)耗電率、給水泵耗電率、凝結(jié)水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、輸煤系統(tǒng)耗電率等運(yùn)行指標(biāo)接近或達(dá)到全國一流。萬元。人）最終通過汽機(jī)、電氣及輔助設(shè)備按照同區(qū)域、同類型、同容量的三同原則選擇對應(yīng)的機(jī)組進(jìn)行對標(biāo)。對標(biāo)管理辦公室對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦對標(biāo)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。每月聽取對標(biāo)管理辦公室對對標(biāo)管理實施情況匯報，指導(dǎo)對標(biāo)管理工作，組織對標(biāo)項目小組就對標(biāo)管理中的難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)突破。廠用電率 % 2 元/萬Kwh Kwh 34制水酸耗 Kg/t 5設(shè)備指標(biāo)4% 19年減電廠的安全評價主要包括三方面內(nèi)容 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。Kwh42項目單位平均目標(biāo)201420152016供電煤耗g/Kwh369370372377375372369備注：平均值來自中電聯(lián)統(tǒng)計的2012輸煤系統(tǒng)耗電率加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑、衛(wèi)生等基礎(chǔ)管理,做好設(shè)備的潤滑、冷卻、跑冒滴漏治理工作。從22人。電廠成立由總工負(fù)責(zé)的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定人才培養(yǎng)計劃，通過課程培訓(xùn)、在崗實踐、導(dǎo)師制、輪崗制、外部學(xué)習(xí)等方式，對職工進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)課程體系建設(shè)。年度的實際值，以最佳實踐值或平均值擬定對標(biāo)指標(biāo)。強(qiáng)化過程管理。游說萬乘苦不早，著鞭跨馬涉遠(yuǎn)道。仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人。PDCA　　2014全