【正文】 18循環(huán)水泵耗電率%目標狀況。做好監(jiān)督和環(huán)保建檔工作。特種作業(yè)人員做到全部持證上崗，無證人員嚴禁從事特種作業(yè)工作，要有針對性的對特種作業(yè)人員進行培訓及管理。22名4 精簡隊伍 2014給水泵耗電率 % 17年建2015年1供電標煤耗g/kWh3783723693753723691 負責對標管理過程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,對檢修費用、消耗性材料等費用實施控制，并對各車間對標情況進行匯總、對比、考評。負責對標管理的組織領導工作，提出對標管理目標。對標管理領導小組根據(jù)循環(huán)流化床鍋爐以及86S天管理創(chuàng)效372g/Kwh，運轉(zhuǎn)周期達到萬”，熱電廠提出“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的奮斗目標，并提出了“四個一流”：A、500年供電標煤耗達到2年生產(chǎn)現(xiàn)場管理年減樹立實事求是的科學觀。組織體系對標管理領導小組的職責每月召開對標分析會，對月度指標完成情況進行分析、總結(jié)。年2016年材料費33年1 排煙溫度 ℃ 140 134 131 137 136 1352 飛灰含碳量 % 3 6 53 底渣可燃物 % 3 4 煙氣含氧量 % 3 3 3 35 主蒸汽壓力 MPa 標1專業(yè)培訓教室2014引風機耗電率 % 16名、操作能手強化反事故措施的落實情況的監(jiān)控，及時通報有關反事故措施并提出具體要求，對發(fā)生不安全情況后制定的反措落實情況要逐項跟蹤檢查，定期有重點的對反事故措施落實情況進行檢查，對因反事故措施落實不夠而出現(xiàn)的事故加大考核力度。把員工學習安全操作規(guī)程作為工作的必須條件來抓，落實安全培訓責任，激勵員工學習安全操作規(guī)程。 在環(huán)保工作中，安環(huán)科監(jiān)督重點是確保環(huán)保工作橫向到邊、縱向到底，不留盲區(qū)。年2016通過對照耗差分析表，找出問題，制定措施，落實責任，持續(xù)改進，實現(xiàn)節(jié)能降耗閉環(huán)管理，不斷提升機組經(jīng)濟運行水平。著力分析影響機組長周期運行的關鍵問題，制定改善措施。嚴重泄漏點為“二凈”：門窗玻璃凈，墻壁地面凈；1加快操作人才隊伍建設。1完善硬件設施。三抓傳幫帶，在基層班組開展師帶徒活動，各崗位主值（技術(shù)員）與基層操作人員簽訂師徒合同，將徒弟的成績與師傅的業(yè)績相掛鉤。加強組織領導。做好宣傳引導。《相思》作者：王維　紅豆生南國，春來發(fā)幾枝。3這類指標要不斷提升，并向一流指標靠攏，對比標桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標。1加強師資隊伍建設。1名，四個車間各名科級后備干部。管理作為規(guī)范文明辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要手段。層層落實責任，分解任務，做到無泄漏工作事事有人管，樣樣無遺漏。緊抓生產(chǎn)設備管控的重點，加強鍋爐防磨管理和設備改造，最大限度減少鍋爐“四管”泄漏造成的非計劃停機。進一步提高運行人員對標挖潛的積極性，科學調(diào)整，精細操作，控制參數(shù)“壓線運行”。名**和**進行考察。檢查管理職責，明確重點防火部位的防火責任人，防止出現(xiàn)重點防火部位的火災事故，造成重大財產(chǎn)損失。對車間班組進行每月不定期安規(guī)抽考。各級主管領導及安全專責人員要有目的有重點到現(xiàn)場檢查落實，真正做到“走動式”管理。年后備干部一次風機耗電率管理%9098969798序號指標名稱目年33機組長周期運行 天 111 300 120 150 180序號 指標名稱單位年2015負責組織開展技術(shù)攻關，積極引進新技術(shù)、新方法，不斷提高管理水平和管理效率。檢修車間執(zhí)行小組：組長2014年底實現(xiàn)全面對標。通過5標準達標率＞96%2015萬元。年供電標煤耗達到二年無輕傷以上事件，污染物排放達標369g/Kwh，運轉(zhuǎn)周期達到年運行各項生產(chǎn)參數(shù)指標：排煙溫度、飛灰含碳量、底渣可燃物、煙氣含氧量、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、冷態(tài)啟動用油、真空、給水溫度、補水率、高加投入率、一次風機耗電率、二次風機耗電率、引風機耗電率、給水泵耗電率、凝結(jié)水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、輸煤系統(tǒng)耗電率等運行指標接近或達到全國一流。萬元。人）最終通過汽機、電氣及輔助設備按照同區(qū)域、同類型、同容量的三同原則選擇對應的機組進行對標。對標管理辦公室對標管理領導小組下設辦對標管理辦公室，具體負責對標管理的日常工作。每月聽取對標管理辦公室對對標管理實施情況匯報，指導對標管理工作，組織對標項目小組就對標管理中的難點進行重點突破。廠用電率 % 2 元/萬Kwh Kwh 34制水酸耗 Kg/t 5設備指標4% 19年減電廠的安全評價主要包括三方面內(nèi)容 強化現(xiàn)場安全管理。Kwh42項目單位平均目標201420152016供電煤耗g/Kwh369370372377375372369備注：平均值來自中電聯(lián)統(tǒng)計的2012輸煤系統(tǒng)耗電率加強設備的維護、保養(yǎng)、潤滑、衛(wèi)生等基礎管理,做好設備的潤滑、冷卻、跑冒滴漏治理工作。從22人。電廠成立由總工負責的培訓組織機構(gòu)，明確工作職責，制定人才培養(yǎng)計劃，通過課程培訓、在崗實踐、導師制、輪崗制、外部學習等方式，對職工進行培訓。加強課程體系建設。年度的實際值，以最佳實踐值或平均值擬定對標指標。強化過程管理。游說萬乘苦不早，著鞭跨馬涉遠道。仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人。PDCA　　2014全