電廠對(duì)標(biāo)實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-04-23 04:54本頁(yè)面
【正文】 人才培養(yǎng)方式。電廠成立由總工負(fù)責(zé)的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、導(dǎo)師制、輪崗制、外部學(xué)習(xí)等方式，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。制定人才培養(yǎng)考核機(jī)制，以書(shū)面作答、當(dāng)面問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)操作、技術(shù)考試、技術(shù)大比武等形式，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。將培訓(xùn)成績(jī)與個(gè)人職業(yè)通道相結(jié)合，提高員工學(xué)習(xí)積極性。關(guān)于人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃。人才培養(yǎng)過(guò)程中，要高度重視師資隊(duì)伍、課程體系和運(yùn)行體系建設(shè)，保證人才培養(yǎng)取得實(shí)效。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。一抓內(nèi)訓(xùn)師，在各級(jí)管理崗位和一線崗位選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)過(guò)硬、特長(zhǎng)明顯的優(yōu)秀干部和員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師。在內(nèi)訓(xùn)師的選拔上，不論職位和學(xué)歷的高低，主要注重實(shí)踐能力。二抓外訓(xùn)師，與兄弟企業(yè)、各大高校和研究院所建立良好的合作關(guān)系，定期邀請(qǐng)兄弟企業(yè)的優(yōu)秀人才、高校教授和院所專(zhuān)家進(jìn)廠授課，擴(kuò)大人才知識(shí)面。三抓傳幫帶，在基層班組開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，各崗位主值（技術(shù)員）與基層操作人員簽訂師徒合同，將徒弟的成績(jī)與師傅的業(yè)績(jī)相掛鉤。通過(guò)基層技術(shù)人員傳幫帶作用，提高基層操作人員的業(yè)務(wù)水平。在基層操作人員中，施行一人多崗制，培養(yǎng)全能值班員。通過(guò)全能值班員的推廣，精簡(jiǎn)運(yùn)行隊(duì)伍。加強(qiáng)課程體系建設(shè)。根據(jù)企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、管理技能、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等五個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊，制定年度、季度學(xué)習(xí)課程，列出時(shí)間表，對(duì)不同層級(jí)、不同崗位的人員側(cè)重于不同的專(zhuān)業(yè)模塊。培訓(xùn)課程要因人而制，一線員工、技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的崗位員工側(cè)重于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，管理人員側(cè)重于管理技能、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化。七工作安排?！ ?duì)標(biāo)管理活動(dòng)分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。1啟動(dòng)部署階段現(xiàn)狀分析 深入細(xì)致地對(duì)熱電廠的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合熱電廠的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。選定標(biāo)桿。根據(jù)實(shí)際情況，選定標(biāo)桿對(duì)象，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，按照由少到多，由主及次，逐步推進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理標(biāo)桿的原則，并確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是在沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，選擇2013年度的實(shí)際值，以最佳實(shí)踐值或平均值擬定對(duì)標(biāo)指標(biāo)。2全面推進(jìn)階段2014年3月開(kāi)始全面推進(jìn)階段，本階段的主要工作是設(shè)計(jì)方案及組織實(shí)施。設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表。組織實(shí)施 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問(wèn)題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)措施?！ ∫皇轻槍?duì)車(chē)間不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對(duì)標(biāo)分析報(bào)告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找目前的差距、存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案和措施；三是要將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)車(chē)間及個(gè)人，保證對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處；四是緊扣對(duì)標(biāo)的核心目標(biāo)，通過(guò)找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對(duì)象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，創(chuàng)出適合熱電廠的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升各項(xiàng)指標(biāo)；五是重點(diǎn)從指標(biāo)差距較大的工作方面入手，確定一批項(xiàng)目，組建項(xiàng)目小組，運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的管理方法，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)的提升，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。改進(jìn)提高階段?！ ?014年年底對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展成效進(jìn)行評(píng)估分析，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫(xiě)對(duì)標(biāo)結(jié)項(xiàng)報(bào)告，并編制2015年改進(jìn)方案，提升標(biāo)桿水平。一是對(duì)已經(jīng)達(dá)到或接近一流水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流，不斷拉升標(biāo)桿值；二是處于行業(yè)水平與一流水平之間的指標(biāo)。這類(lèi)指標(biāo)要不斷提升，并向一流指標(biāo)靠攏，對(duì)比標(biāo)桿，爭(zhēng)創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。這類(lèi)指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個(gè)數(shù)逐年減少。八、保障措施1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各車(chē)間（科室）負(fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作，將對(duì)標(biāo)工作放到日常工作中。廠部每月組織一次工作例會(huì)綜合分析對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況。各車(chē)間要設(shè)計(jì)有效的工作程序，進(jìn)一步提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理扎實(shí)深入開(kāi)展，順利達(dá)到組織目標(biāo)。2強(qiáng)化過(guò)程管理。過(guò)程管理要做到事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏，按照PDCA管理模式，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟循環(huán)的方法開(kāi)展過(guò)程管理。在項(xiàng)目開(kāi)展前，預(yù)先安排好過(guò)程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求。在項(xiàng)目開(kāi)展中，通過(guò)預(yù)定工作流程，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程及相關(guān)資源和投入進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)測(cè)量、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵活動(dòng)的成果并及時(shí)反饋。通過(guò)對(duì)反饋信息的分析及時(shí)調(diào)整管理措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。3細(xì)化考核管理。制定對(duì)標(biāo)管理工作考核辦法，對(duì)各車(chē)間（科室）的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開(kāi)展情況每月進(jìn)行考核，將考核結(jié)果納入當(dāng)月綜合考核績(jī)效中。4做好宣傳引導(dǎo)。在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)推進(jìn)的各階段，運(yùn)用各種有效載體，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，深入宣傳對(duì)標(biāo)管理的目的和意義，營(yíng)造良好氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的工作態(tài)勢(shì)。**********白酒新熟山中歸，黃雞啄黍秋正肥。呼童烹雞酌白酒，兒女嬉笑牽人衣。高歌取醉欲自慰，起舞落日爭(zhēng)光輝。游說(shuō)萬(wàn)乘苦不早，著鞭跨馬涉遠(yuǎn)道。會(huì)稽愚婦輕買(mǎi)臣，余亦辭家西入秦。仰天大笑出門(mén)去，我輩豈是蓬蒿人?！洞簳浴纷髡撸好虾迫淮好卟挥X(jué)曉，處處聞啼鳥(niǎo)。夜來(lái)風(fēng)雨聲，花落知多少。《鹿柴》作者：王維空山不見(jiàn)人，但聞人語(yǔ)響。 返影入深林，復(fù)照青苔上?！断嗨肌纷髡撸和蹙S 紅豆生南國(guó)，春來(lái)發(fā)幾枝。愿君多采擷，此物最相思。
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