機(jī)物料對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-05-04 12:42本頁(yè)面
【正文】 倉(cāng)管員要對(duì)領(lǐng)料單進(jìn)行審核無(wú)誤后，應(yīng)與領(lǐng)料人員一起當(dāng)面清點(diǎn)領(lǐng)用物資，對(duì)于不符合手續(xù)的倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)放；發(fā)料必須堅(jiān)持“先進(jìn)先出”、“按保管期限先到先發(fā)”、“零材先發(fā)”的原則，縮短物資在庫(kù)時(shí)間，降低發(fā)料損失；依據(jù)物資入庫(kù)驗(yàn)收制度規(guī)定的時(shí)間，通知采購(gòu)員組織相關(guān)人員，按物資入庫(kù)驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收必須有詳細(xì)的書(shū)面記錄及參加人員簽字和明確意見(jiàn)（合格或不合格），不合格直接退回廠家；入庫(kù)出庫(kù)日清月結(jié)，確?！皫ぁ⑽?、卡、額”四相符；發(fā)放物資堅(jiān)持“先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新”；物資領(lǐng)用手續(xù)齊全，堅(jiān)持做到“五不出庫(kù)”。做到“四號(hào)定位”（庫(kù)房號(hào)、貨架號(hào)、層位號(hào)、貨位）；及時(shí)作好料位及料品標(biāo)識(shí)；遵循“五五擺放”、“二齊”、“三清”、“十防”的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)登帳簽卡。負(fù)責(zé)落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)油措施和節(jié)能降耗指標(biāo)。收發(fā)準(zhǔn)確率100%98%以上規(guī)范擺放節(jié)能覆蓋率95%以上接通知后負(fù)責(zé)對(duì)物資及時(shí)卸貨、妥善保管，如出現(xiàn)物資卸貨不及時(shí)或其他安健環(huán)事故，每次考核50元；建立臺(tái)帳，明確名稱、入庫(kù)時(shí)間、送來(lái)人、出庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用人 、庫(kù)管員等，如有錯(cuò)漏，每次考核50元；對(duì)于不按規(guī)定擺放物資、亂放、亂堆的，發(fā)現(xiàn)一次考核50元；提出節(jié)能降耗合理化建議，被公司采納實(shí)施，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200元，出現(xiàn)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、電腦長(zhǎng)開(kāi)現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次，考核50元。 三、對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施時(shí)間與步驟(一) 實(shí)施時(shí)間2013年x月x日～2013年x月x日(二) 實(shí)施步驟實(shí)施操作。（實(shí)施時(shí)間：x月x日～x月x日）按照確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)開(kāi)始實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。評(píng)價(jià)反饋。（實(shí)施時(shí)間：x月x日～x月x日）對(duì)實(shí)施操作的情況進(jìn)行檢查，并對(duì)照指標(biāo)值進(jìn)行評(píng)估，反饋評(píng)估意見(jiàn)，進(jìn)一步查找差距，不斷向新標(biāo)準(zhǔn)靠近，不斷完善對(duì)標(biāo)體系。完善。（實(shí)施時(shí)間：x月x日～x月x日）根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果和對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)情況進(jìn)一步完善制度，規(guī)范表單流程，初步形成標(biāo)桿管理的體系架構(gòu)。達(dá)標(biāo)。（實(shí)施時(shí)間：x月x日～x月x日）根據(jù)標(biāo)桿管理體系，結(jié)合各項(xiàng)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)情況，持續(xù)改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。xxxx部
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