山東黃臺火力發(fā)電廠對標工作實施方案-資料下載頁
2025-05-31 12:14本頁面
【正文】 與實施方案，全面實施整改工作，并結合每月的經營活動分析，把每月的“經營活動分析”充實對標分析和對整改結果進行跟蹤評估及預測的內容。對已經達到或超過標桿的指標，要及時調整對標標桿，與新確定的更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)對標，同時要把對標過程中形成的行之有效的措施、手段進行總結。（四）總結評價總結評價是對年度對標工作的全面總結，主要內容包括：對標指標完成情況、對標結果評價情況、對標工作開展情況、對標經驗總結及管理建議等。全廠各有關部門要按照月度跟蹤、半年小結、年度全面分析總結的要求開展工作并編制對標總結報告。、分析，分析結果要在各部門的分析月報中體現(xiàn)，企劃部負責匯總跟蹤對標數(shù)據(jù)和分析，并結合在“生產經營活動綜合分析”中上報華能山東發(fā)電有限公司。全廠每月或定期上報的管理建議、年度工作計劃、年度預算和綜合計劃、投融資方案、資源處置方案、專業(yè)分析報告及召開的綜合性、專業(yè)性會議等要按照華能山東發(fā)電有限公司要求體現(xiàn)相關指標的對標情況分析。，每半年要對部門重點指標進行對標分析，形成報告，并于6月10日前匯總到企劃部。報告內容包括：部分重要指標的對標情況，對標工作完成情況，分析對標工作的成效和不足，對存在的問題提出改進意見和建議。企劃部部負責匯總各部門的工作小結，并于6月15日前完成全廠半年對標工作報告，報廠對標工作領導小組，經對標工作領導小組審議通過后，在7月10日前上報華能山東發(fā)電有限公司。，并于1月10日前形成對標總結報告匯總到企劃部。報告內容包括：對標指標的年度對標情況，對標工作的評價情況，對標工作的開展情況，分析對標工作的成效和不足，對存在的問題提出改進意見和建議。企劃部負責匯總各部門的工作總結，并于1月15日前完成全廠年度對標總結報告，報廠對標領導小組審批，經對標工作領導小組審議通過后，在2月5日前上報華能山東發(fā)電有限公司。、手段、制度進行總結，并在全廠范圍內推廣，進一步促進全廠各部門提高管理水平和對標工作質量。六、全廠及各部門要嚴格執(zhí)行我廠相關保密規(guī)定，不得向社會和咨詢機構提供涉及華能商業(yè)機密的對標數(shù)據(jù)信息。
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