山東黃臺火力發(fā)電廠對標(biāo)工作實施方案-免費閱讀
【正文】 企劃部負(fù)責(zé)匯總各部門的工作總結(jié)，并于1月15日前完成全廠年度對標(biāo)總結(jié)報告，報廠對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，經(jīng)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，在2月5日前上報華能山東發(fā)電有限公司。全廠各有關(guān)部門要按照月度跟蹤、半年小結(jié)、年度全面分析總結(jié)的要求開展工作并編制對標(biāo)總結(jié)報告。（二）對標(biāo)分析對標(biāo)分析是通過分析研究與對標(biāo)對象在指標(biāo)水平、管理方式和手段等方面的差距，統(tǒng)籌考慮指標(biāo)因果關(guān)系等方面的因素，分析原因，制定改進(jìn)措施。各有關(guān)部門要進(jìn)一步完善并充實統(tǒng)計報表和財務(wù)快報數(shù)據(jù)，確保對標(biāo)數(shù)據(jù)全面，來源準(zhǔn)確可靠。（二）對標(biāo)指標(biāo)根據(jù)內(nèi)部對標(biāo)和竟?fàn)幮詫?biāo)需求的不同分類設(shè)置。對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)審批與對標(biāo)有關(guān)的規(guī)章制度，審批全廠年度對標(biāo)計劃，審議對標(biāo)總結(jié)報告；決策對標(biāo)管理過程中出現(xiàn)的重大問題。（三）持續(xù)改進(jìn)的原則對標(biāo)工作是一個不斷確立更高目標(biāo)并最終實現(xiàn)超越的過程，是一個持續(xù)改進(jìn)漸進(jìn)、循序上升的過程。山東黃臺火力發(fā)電廠對標(biāo)工作實施方案為貫徹落實《中國華能集團(tuán)公司對標(biāo)管理暫行辦法》（華能［2009］443號）、《華能山東發(fā)電有限公司對標(biāo)工作實施方案》的精神，推進(jìn)我廠全面對標(biāo)工作的開展和實施，提高企業(yè)管理水平和綜合競爭實力，特制定本實施方案。全廠各部門要建立常態(tài)運行機(jī)制，堅持常抓不懈。（二）對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)工作辦公室，設(shè)在企劃部，主要負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作；組織建立全廠層面的對標(biāo)指標(biāo)庫，確定年度對標(biāo)指標(biāo)；負(fù)責(zé)組織開展全廠層面的對標(biāo)工作；協(xié)調(diào)全廠的對標(biāo)工作，包括組織開展我廠對標(biāo)指標(biāo)體系編制，起草對標(biāo)管理有關(guān)規(guī)章制度，編制我廠對標(biāo)工作報告等綜合性工作。、政治安全、形象安全等方面指標(biāo)的對標(biāo)工作。，對標(biāo)指標(biāo)主要包括安全、效益、發(fā)展、黨建四大績效指標(biāo)相銜接的基礎(chǔ)上，進(jìn)行擴(kuò)展和完善。五、對標(biāo)工作的內(nèi)容全廠對標(biāo)管理工作內(nèi)容包括編制對標(biāo)計劃、開展對標(biāo)分析、實施整改提高、總結(jié)評價等四個階段。同時，對標(biāo)分析也是全過程實時監(jiān)督對標(biāo)工作的有效實現(xiàn)手段。、分析，分析結(jié)果要在各部門的分析月報中體現(xiàn)，企劃部負(fù)責(zé)匯總跟蹤對標(biāo)數(shù)據(jù)和分析，并結(jié)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1