山東黃臺火力發(fā)電廠對標工作實施方案(編輯修改稿)
2025-06-27 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對口指標的對標任務(wù)。按照全廠指標體系，圍繞安全、效益、發(fā)展、黨建四大績效，具體負責(zé)落實相應(yīng)的對標管理工作。，負責(zé)對標管理的日常工作，負責(zé)全廠各部門對標總結(jié)的匯總；負責(zé)有關(guān)規(guī)劃發(fā)展指標的對標工作；負責(zé)營銷指標的對標工作，負責(zé)每月的生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告充實對標分析的內(nèi)容；負責(zé)燃料入廠后的管理對標工作；負責(zé)匯總績效考核指標的對標結(jié)果并應(yīng)用于績效考核；負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對標管理工作在企業(yè)年度預(yù)算和綜合計劃的框架內(nèi)進行。、運調(diào)科負責(zé)全廠有關(guān)生產(chǎn)、能耗、環(huán)保和可靠性指標的對標工作。、基建、管理中安全指標的對標管理工作。、人力資源管理和勞動生產(chǎn)率等指標的對標工作。、政治安全、形象安全等方面指標的對標工作。、查辦案件和效能監(jiān)察方面的對標工作。（四）各職能部門是部門層面對標管理的責(zé)任單位，負責(zé)落實全廠對標管理工作的要求，開展部門層面相應(yīng)的對標工作，制定并落實對標改進措施。四、指標體系和數(shù)據(jù)管理（一）對標指標實行指標庫管理。全廠依據(jù)華能山東發(fā)電有限公司發(fā)布的對標指標庫，結(jié)合我廠實際情況，并根據(jù)宏觀政策、經(jīng)營任務(wù)、市場競爭形勢和對標效果等情況進行動態(tài)調(diào)整。（二）對標指標根據(jù)內(nèi)部對標和竟爭性對標需求的不同分類設(shè)置。，對標指標主要包括安全、效益、發(fā)展、黨建四大績效指標相銜接的基礎(chǔ)上，進行擴展和完善。，對標指標為市場份額、經(jīng)濟效益、生產(chǎn)技術(shù)水平、財務(wù)狀況、勞動生產(chǎn)率等體現(xiàn)競爭力和管理水平的指標。、行業(yè)、國家或國際標準的比較，對標指標從現(xiàn)行的額定標準、行業(yè)、國家或國際標準所涵蓋的指標中選取。（三）全廠根據(jù)華能山東發(fā)電有限公司年度對標指標以及全廠年度工作重點，選定年度對標指標。各部門要結(jié)合工作實際，分解落實并細化對標指標。（四）全廠各相關(guān)部門要加強信息收集工作，逐步建立穩(wěn)定、可靠的信息渠道，確保及時、準確地收集國內(nèi)外先進發(fā)電企業(yè)的有關(guān)信息和指標數(shù)據(jù)。（五）全廠對標指標的內(nèi)部數(shù)據(jù)來源于統(tǒng)計報表、財務(wù)快報和年度預(yù)算等數(shù)據(jù)。各有關(guān)部門要進一步完善并充實統(tǒng)計報表和財務(wù)快報數(shù)據(jù)，確保對標數(shù)據(jù)全面，來源準確可
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