電廠對(duì)標(biāo)實(shí)施方案(文件)
【正文】 再熱蒸汽溫度℃5405375385408冷態(tài)啟動(dòng)用油t/次8779真空Kpa93949510給水溫度℃24123224324224324311補(bǔ)水率%112高加投入率%10010010010010013一次風(fēng)機(jī)耗電率%14二次風(fēng)機(jī)耗電率%15引風(fēng)機(jī)耗電率%16給水泵耗電率%17凝結(jié)水泵耗電率%18循環(huán)水泵耗電率%輸煤系統(tǒng)耗電率細(xì)化小指標(biāo)管理，全面提升各項(xiàng)指標(biāo)。注重設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，剖析設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)。序號(hào)指標(biāo)名稱單位****目標(biāo)值2014201520161動(dòng)密封泄漏率‰＜2＜2＜2＜2＜22靜密封泄漏率‰＜＜＜＜＜36S對(duì)過限、破損、報(bào)廢的設(shè)備和廢舊器材等進(jìn)行回收，對(duì)損壞的零部件組裝修復(fù)，節(jié)約維修成本。按時(shí)保質(zhì)保量完成泄漏治理任務(wù)，使無泄漏工作循環(huán)有效運(yùn)行。0，無泄漏管理水平達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑、衛(wèi)生等基礎(chǔ)管理,做好設(shè)備的潤滑、冷卻、跑冒滴漏治理工作。6S以**的現(xiàn)場(chǎng)管理為標(biāo)桿，從清理崗位衛(wèi)生、治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備等細(xì)微處入手,培養(yǎng)員工的意識(shí)行為,養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣,打造“制度健全、行為規(guī)范、設(shè)備完好、工藝優(yōu)化、信息暢通、物流有序、環(huán)境整潔”的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。“三見”：軸見光、溝見底、設(shè)備見本色； “四無”：無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散設(shè)備； “五不漏”：不漏水、電、氣（汽）、油、原料。2014廠部名。從名后備工程師。1以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以高技能人才發(fā)展為重點(diǎn),培育造就一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍。22人共計(jì)人共計(jì)人共計(jì)人。關(guān)于人才培養(yǎng)基地建設(shè)。設(shè)立專門培訓(xùn)教室，形成固定的課堂培訓(xùn)場(chǎng)所，定期舉行技術(shù)大講堂。電廠成立由總工負(fù)責(zé)的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、導(dǎo)師制、輪崗制、外部學(xué)習(xí)等方式，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。關(guān)于人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃。一抓內(nèi)訓(xùn)師，在各級(jí)管理崗位和一線崗位選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)過硬、特長明顯的優(yōu)秀干部和員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師。通過基層技術(shù)人員傳幫帶作用，提高基層操作人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)課程體系建設(shè)。工作安排。啟動(dòng)部署階段選定標(biāo)桿。年度的實(shí)際值，以最佳實(shí)踐值或平均值擬定對(duì)標(biāo)指標(biāo)。年設(shè)計(jì)方案。組織實(shí)施2015這類指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個(gè)數(shù)逐年減少。各車間（科室）負(fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作，將對(duì)標(biāo)工作放到日常工作中。強(qiáng)化過程管理。在項(xiàng)目開展前，預(yù)先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求。細(xì)化考核管理。在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)推進(jìn)的各階段，運(yùn)用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，深入宣傳對(duì)標(biāo)管理的目的和意義，營造良好氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的工作態(tài)勢(shì)。游說萬乘苦不早，著鞭跨馬涉遠(yuǎn)道。夜來風(fēng)雨聲，花落知多少。愿君多采擷，此物最相思?！》涤叭肷盍?，復(fù)照青苔上。仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人。呼童烹雞酌白酒，兒女嬉笑牽人衣。4通過對(duì)反饋信息的分析及時(shí)調(diào)整管理措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。PDCA各車間要設(shè)計(jì)有效的工作程序，進(jìn)一步提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理扎實(shí)深入開展，順利達(dá)到組織目標(biāo)。1一是對(duì)已經(jīng)達(dá)到或接近一流水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，爭(zhēng)創(chuàng)國內(nèi)一流，不斷拉升標(biāo)桿值；二是處于行業(yè)水平與一流水平之間的指標(biāo)。 2014對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)措施。明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表。月開始全面推進(jìn)階段，本階段的主要工作是設(shè)計(jì)方案及組織實(shí)施。全面推進(jìn)階段一是根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，按照由少到多，由主及次，逐步推進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理標(biāo)桿的原則，并確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是在沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，選擇 深入細(xì)致地對(duì)熱電廠的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合熱電廠的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫。三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。培訓(xùn)課程要因人而制，一線員工、技術(shù)人員和專業(yè)性較強(qiáng)的崗位員工側(cè)重于專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，管理人員側(cè)重于管理技能、運(yùn)營轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化。通過全能值班員的推廣，精簡(jiǎn)運(yùn)行隊(duì)伍。二抓外訓(xùn)師，與兄弟企業(yè)、各大高校和研究院所建立良好的合作關(guān)系，定期邀請(qǐng)兄弟企業(yè)的優(yōu)秀人才、高校教授和院所專家進(jìn)廠授課，擴(kuò)大人才知識(shí)面。將培訓(xùn)成績(jī)與個(gè)人職業(yè)通道相結(jié)合，提高員工學(xué)習(xí)積極性。將績(jī)效考核和人才建設(shè)有機(jī)結(jié)合，搭建績(jī)效管理、技能競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等一系列員工才能展示平臺(tái)，將個(gè)人業(yè)績(jī)和職業(yè)通道、評(píng)先選優(yōu)雙掛鉤，通過競(jìng)聘上崗、末位淘汰等激勵(lì)措施，激發(fā)員工積極向上的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)全面提升。建立人才的選拔、考核、退出、補(bǔ)充機(jī)制。人，燃料車間人，檢修車間
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