電廠對標(biāo)實施方案(完整版)
【正文】 產(chǎn)運行管理。372g/Kwh，運轉(zhuǎn)周期達到年目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭節(jié)約供電標(biāo)煤天管理創(chuàng)效20146S年底實現(xiàn)以下目標(biāo)：181根據(jù)循環(huán)流化床鍋爐以及4 建立對標(biāo)管理工作長效機制，不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)對標(biāo)管理經(jīng)驗，注重正向激勵機制，將對標(biāo)管理納入崗位、薪酬的考核機制。對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員負責(zé)對標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，提出對標(biāo)管理目標(biāo)。 負責(zé)對標(biāo)管理過程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,對檢修費用、消耗性材料等費用實施控制，并對各車間對標(biāo)情況進行匯總、對比、考評。各執(zhí)行小組職責(zé) 負責(zé)對車間所屬指標(biāo)控制值的細化和分解，負責(zé)確定指標(biāo)控制值，制定具體落實措施，確保指標(biāo)計劃值完成。年1供電標(biāo)煤耗g/kWh37837236937537236912015目前值年2016年建補水率 % 112給水泵耗電率 % 17122名4 精簡隊伍 2014實施措施安全環(huán)保特種作業(yè)人員做到全部持證上崗，無證人員嚴禁從事特種作業(yè)工作，要有針對性的對特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)及管理。實行事故問責(zé)制，嚴肅安全問責(zé)，對各車間發(fā)生事故，嚴格按照“四不放過”進行處理。做好監(jiān)督和環(huán)保建檔工作。機組，21目標(biāo)狀況。1年1排煙溫度℃1401341311371361352飛灰含碳量%3653底渣可燃物%34煙氣含氧量%33335主蒸汽壓力MPa6主蒸汽溫度℃5405385395407再熱蒸汽溫度℃5405375385408冷態(tài)啟動用油t/次8779真空Kpa93949510給水溫度℃24123224324224324311補水率%112高加投入率%10010010010010013一次風(fēng)機耗電率%14二次風(fēng)機耗電率%15引風(fēng)機耗電率%16給水泵耗電率%17凝結(jié)水泵耗電率%18循環(huán)水泵耗電率%細化小指標(biāo)管理，全面提升各項指標(biāo)。序號指標(biāo)名稱單位****目標(biāo)值2014201520161動密封泄漏率‰＜2＜2＜2＜2＜22靜密封泄漏率‰＜＜＜＜＜36S對過限、破損、報廢的設(shè)備和廢舊器材等進行回收，對損壞的零部件組裝修復(fù)，節(jié)約維修成本。0，無泄漏管理水平達到行業(yè)領(lǐng)先水平。6S“三見”：軸見光、溝見底、設(shè)備見本色； “四無”：無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散設(shè)備； “五不漏”：不漏水、電、氣（汽）、油、原料。2014名。名后備工程師。以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以高技能人才發(fā)展為重點,培育造就一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、技藝精湛的高技能人才隊伍。人共計人共計設(shè)立專門培訓(xùn)教室，形成固定的課堂培訓(xùn)場所，定期舉行技術(shù)大講堂。關(guān)于人才培養(yǎng)實施計劃。通過基層技術(shù)人員傳幫帶作用，提高基層操作人員的業(yè)務(wù)水平。工作安排。選定標(biāo)桿。年組織實施2015各車間（科室）負責(zé)人要全面負責(zé)對標(biāo)工作，將對標(biāo)工作放到日常工作中。在項目開展前，預(yù)先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求。在對標(biāo)管理活動推進的各階段，運用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動，深入宣傳對標(biāo)管理的目的和意義，營造良好氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，大力推廣先進經(jīng)驗和做法，形成上下聯(lián)動、全員參與的工作態(tài)勢。夜來風(fēng)雨聲，花落知多少?！》涤叭肷盍?，復(fù)照青苔上。呼童烹雞酌白酒，兒女嬉笑牽人衣。通過對反饋信息的分析及時調(diào)整管理措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。各車間要設(shè)計有效的工作程序，進一步提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動對標(biāo)管理扎實深入開展，順利達到組織目標(biāo)。一是對已經(jīng)達到或接近一流水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，爭創(chuàng)國內(nèi)一流，不斷拉升標(biāo)桿值；二是處于行業(yè)水平與一流水平之間的指標(biāo)。對數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進行對標(biāo)，尋找對標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進措施。月開始全面推進階段，本階段的主要工作是設(shè)計方案及組織實施。一是根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，按照由少到多，由主及次，逐步推進的動態(tài)管理標(biāo)桿的原則，并確定對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是在沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，選擇三個階段是啟動部署、全面推進和改進提高；五個步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實施和改進提高。通過全能值班員的推廣，精簡運行隊伍。將績效考核和人才建設(shè)有機結(jié)合，搭建績效管理、技能競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等一系列員工才能展示平臺，將個人業(yè)績和職業(yè)通道、評先選優(yōu)雙掛鉤，通過競聘上崗、末位淘汰等激勵措施，激發(fā)員工積極向上的競爭意識，推動員工綜合素質(zhì)全面提升。人，燃料車間人，化學(xué)車間每班20141加快技術(shù)人才隊伍建設(shè)。56S加強點檢潤滑管理，提高輔助設(shè)備可靠性以專業(yè)診斷和精密診斷作為設(shè)備管理重心，積極開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備狀態(tài)綜合分析、設(shè)備檢修策略評估和設(shè)備維修評估。緊抓“無泄漏工廠”工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象明確
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