電廠對(duì)標(biāo)實(shí)施方案(完整版)
【正文】 產(chǎn)運(yùn)行管理。372g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到年目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)節(jié)約供電標(biāo)煤天管理創(chuàng)效20146S年底實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：181根據(jù)循環(huán)流化床鍋爐以及4 建立對(duì)標(biāo)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，注重正向激勵(lì)機(jī)制，將對(duì)標(biāo)管理納入崗位、薪酬的考核機(jī)制。對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，提出對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)。 負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理過(guò)程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,對(duì)檢修費(fèi)用、消耗性材料等費(fèi)用實(shí)施控制，并對(duì)各車(chē)間對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行匯總、對(duì)比、考評(píng)。各執(zhí)行小組職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間所屬指標(biāo)控制值的細(xì)化和分解，負(fù)責(zé)確定指標(biāo)控制值，制定具體落實(shí)措施，確保指標(biāo)計(jì)劃值完成。年1供電標(biāo)煤耗g/kWh37837236937537236912015目前值年2016年建補(bǔ)水率 % 112給水泵耗電率 % 17122名4 精簡(jiǎn)隊(duì)伍 2014實(shí)施措施安全環(huán)保特種作業(yè)人員做到全部持證上崗，無(wú)證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)工作，要有針對(duì)性的對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)及管理。實(shí)行事故問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)肅安全問(wèn)責(zé)，對(duì)各車(chē)間發(fā)生事故，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”進(jìn)行處理。做好監(jiān)督和環(huán)保建檔工作。機(jī)組，21目標(biāo)狀況。1年1排煙溫度℃1401341311371361352飛灰含碳量%3653底渣可燃物%34煙氣含氧量%33335主蒸汽壓力MPa6主蒸汽溫度℃5405385395407再熱蒸汽溫度℃5405375385408冷態(tài)啟動(dòng)用油t/次8779真空Kpa93949510給水溫度℃24123224324224324311補(bǔ)水率%112高加投入率%10010010010010013一次風(fēng)機(jī)耗電率%14二次風(fēng)機(jī)耗電率%15引風(fēng)機(jī)耗電率%16給水泵耗電率%17凝結(jié)水泵耗電率%18循環(huán)水泵耗電率%細(xì)化小指標(biāo)管理，全面提升各項(xiàng)指標(biāo)。序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)單位****目標(biāo)值2014201520161動(dòng)密封泄漏率‰＜2＜2＜2＜2＜22靜密封泄漏率‰＜＜＜＜＜36S對(duì)過(guò)限、破損、報(bào)廢的設(shè)備和廢舊器材等進(jìn)行回收，對(duì)損壞的零部件組裝修復(fù)，節(jié)約維修成本。0，無(wú)泄漏管理水平達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。6S“三見(jiàn)”：軸見(jiàn)光、溝見(jiàn)底、設(shè)備見(jiàn)本色； “四無(wú)”：無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)閑散設(shè)備； “五不漏”：不漏水、電、氣（汽）、油、原料。2014名。名后備工程師。以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以高技能人才發(fā)展為重點(diǎn),培育造就一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍。人共計(jì)人共計(jì)設(shè)立專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)教室，形成固定的課堂培訓(xùn)場(chǎng)所，定期舉行技術(shù)大講堂。關(guān)于人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)基層技術(shù)人員傳幫帶作用，提高基層操作人員的業(yè)務(wù)水平。工作安排。選定標(biāo)桿。年組織實(shí)施2015各車(chē)間（科室）負(fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作，將對(duì)標(biāo)工作放到日常工作中。在項(xiàng)目開(kāi)展前，預(yù)先安排好過(guò)程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求。在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)推進(jìn)的各階段，運(yùn)用各種有效載體，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，深入宣傳對(duì)標(biāo)管理的目的和意義，營(yíng)造良好氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的工作態(tài)勢(shì)。夜來(lái)風(fēng)雨聲，花落知多少?！》涤叭肷盍郑瑥?fù)照青苔上。呼童烹雞酌白酒，兒女嬉笑牽人衣。通過(guò)對(duì)反饋信息的分析及時(shí)調(diào)整管理措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。各車(chē)間要設(shè)計(jì)有效的工作程序，進(jìn)一步提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理扎實(shí)深入開(kāi)展，順利達(dá)到組織目標(biāo)。一是對(duì)已經(jīng)達(dá)到或接近一流水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流，不斷拉升標(biāo)桿值；二是處于行業(yè)水平與一流水平之間的指標(biāo)。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，尋找對(duì)標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問(wèn)題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)措施。月開(kāi)始全面推進(jìn)階段，本階段的主要工作是設(shè)計(jì)方案及組織實(shí)施。一是根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，按照由少到多，由主及次，逐步推進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理標(biāo)桿的原則，并確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是在沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，選擇三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。通過(guò)全能值班員的推廣，精簡(jiǎn)運(yùn)行隊(duì)伍。將績(jī)效考核和人才建設(shè)有機(jī)結(jié)合，搭建績(jī)效管理、技能競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等一系列員工才能展示平臺(tái)，將個(gè)人業(yè)績(jī)和職業(yè)通道、評(píng)先選優(yōu)雙掛鉤，通過(guò)競(jìng)聘上崗、末位淘汰等激勵(lì)措施，激發(fā)員工積極向上的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)全面提升。人，燃料車(chē)間人，化學(xué)車(chē)間每班20141加快技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。56S加強(qiáng)點(diǎn)檢潤(rùn)滑管理，提高輔助設(shè)備可靠性以專(zhuān)業(yè)診斷和精密診斷作為設(shè)備管理重心，積極開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備狀態(tài)綜合分析、設(shè)備檢修策略評(píng)估和設(shè)備維修評(píng)估。緊抓“無(wú)泄漏工廠”工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象明確
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