電廠對標(biāo)實施方案-文庫吧
2025-04-08 04:54 本頁面
【正文】 情況進(jìn)行檢查。每月召開對標(biāo)分析會，對月度指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)。 負(fù)責(zé)對標(biāo)管理過程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,對檢修費用、消耗性材料等費用實施控制，并對各車間對標(biāo)情況進(jìn)行匯總、對比、考評。負(fù)責(zé)收集整理對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用。通過最佳實踐的推廣，放大指標(biāo)對標(biāo)管理效果。每月聽取各車間（科室）對標(biāo)工作開展情況的匯報，并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。檢查對標(biāo)工作計劃落實整改情況，指標(biāo)完成情況，數(shù)據(jù)真實可靠性。各執(zhí)行小組職責(zé) 負(fù)責(zé)對車間所屬指標(biāo)控制值的細(xì)化和分解，負(fù)責(zé)確定指標(biāo)控制值，制定具體落實措施，確保指標(biāo)計劃值完成。 負(fù)責(zé)每月對本車間對標(biāo)完成情況進(jìn)行整理、分析和逐級上報工作，報對標(biāo)管理辦公室備案。序號指標(biāo)名稱單位目前值標(biāo)桿值目標(biāo)值2014年2015年2016年1電力安全標(biāo)準(zhǔn)化二級%85999095992污染物排放合格率%1001001001001003人員傷害人00000序號指標(biāo)名稱單位目前值行業(yè)平均值標(biāo)桿值目標(biāo)值2014年2015年2016年1供電標(biāo)煤耗g/kWh3783723693753723691安全指標(biāo)2生產(chǎn)運行管理 負(fù)責(zé)對本車間指標(biāo)出現(xiàn)異常情況時及時進(jìn)行跟蹤、分析、處理工作。每周組織本車間總結(jié)交流對標(biāo)管理工作經(jīng)驗。負(fù)責(zé)對標(biāo)管理過程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平, 對檢修費用、消耗性材料等費用實施控制，進(jìn)行總結(jié)，報對標(biāo)管理辦公室備案。對所屬值、班組的對標(biāo)工作開展情況每月進(jìn)行一次綜合檢查，并在車間月度工作會議上進(jìn)行全面總結(jié)五指標(biāo)體系2機組長周期運行 天 111 300 120 150 180序號 指標(biāo)名稱單位目前值標(biāo)桿值目標(biāo)值2014年2015年2016年1廠用電率 % 2修理費 元/萬3材料費 元/萬Kwh Kwh 34253333324制水酸耗 Kg/t 5制水堿耗 Kg/t 序號指標(biāo)名稱行業(yè)單位目前值平均標(biāo)桿值值目標(biāo)值2014年2015年2016年1 排煙溫度 ℃ 140 134 131 137 136 1352 飛灰含碳量 % 3 6 53 底渣可燃物 % 3 4 煙氣含氧量 % 3 3 3 35 主蒸汽壓力 MPa 6 主蒸汽溫度 ℃ 540 538 539 5407 再熱蒸汽溫度 ℃ 540 537 538 5408 冷態(tài)啟動用油 t/次 8 7 7序號指標(biāo)名稱單位目前值潘三標(biāo)桿值目標(biāo)值2014年2015年2016年1動密封泄漏率‰＜2＜2＜2＜2＜22靜密封泄漏率‰＜＜＜＜＜3現(xiàn)場6S管理%9098969798序號指標(biāo)名稱目標(biāo)1專業(yè)培訓(xùn)教室2014年建1個專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)教室3設(shè)備指標(biāo)4人才培養(yǎng)目標(biāo)9 真空 Kpa 95 93 94 9510給水溫度 ℃ 241 232 243 242 243 24311補水率 % 112高加投入率 % 100 100 100 100 10013一次風(fēng)機耗電率% 14二次風(fēng)機耗電率% 15引風(fēng)機耗電率 % 16給水泵耗電率 % 17凝結(jié)水泵耗電率% 18循環(huán)水泵耗電率% 19輸煤系統(tǒng)耗電率% 2 專業(yè)資料室 2014年建1個專業(yè)資料室3 人才儲備1 2014年后備干部5名、專業(yè)工程師5名、操作能手22名4 精簡隊伍 2014年減5人，2015年減7人注1：人才儲備崗位變動時，及時補充六實施措施安全環(huán)保落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全監(jiān)督管理做到每一個點每一個面的具體工作都有專門負(fù)責(zé)人。各級主管領(lǐng)導(dǎo)及安全專責(zé)人員要有目的有重點到現(xiàn)場檢查落實，真正做到“走動式”管理。加強危險源的辨識工作，根據(jù)新變化進(jìn)行修改和增補，對重大危險源進(jìn)行辨識和評價后，將對每一項重大危險源制定出一套嚴(yán)格的安全管理制度。強化反事故措施的落實情況的監(jiān)控，及時通報有關(guān)反事故措施并提出具體要求，對發(fā)生不安全情況后制定的反措落實情況要逐項跟蹤檢查，定期有重點的對反事故措施落實情況進(jìn)行檢查，對因反事故措施落實不夠而出現(xiàn)的事故加大考核力度。逐步完善安全性評價工作，形成制度，注重實效。安全性評價是對并網(wǎng)運行電廠的基本要求，也是我們發(fā)電廠超前抓安全的有效手段。完善安全性評價工作程序，
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