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正文內(nèi)容

對標(biāo)管理工作,具體實(shí)施方案-文庫吧

2025-10-21 04:24 本頁面


【正文】 數(shù)第一予以經(jīng)濟(jì)處罰100元。,并通報獎勵。七、本實(shí)施方案從發(fā)文之日起執(zhí)行,由綜合管理科監(jiān)督執(zhí)行。附件:1.*****對標(biāo)管理計劃表*******集團(tuán)股份有限公司**2018年*月**日抄報:總裁、常務(wù)副總裁、副總裁兼安全總監(jiān)、集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部、財務(wù)部、人力資源部、安全管理部、總工辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) *********管理科****2018年*月*日印第二篇:對標(biāo)管理工作實(shí)施辦法對標(biāo)管理工作實(shí)施辦法為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平,突出對標(biāo)管理創(chuàng)新,開展全公司向外部的對標(biāo)活動,內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn),外追行業(yè)標(biāo)桿,著力改進(jìn)安全管理,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本實(shí)施方法。一、奮斗目標(biāo)按照選定的標(biāo)桿,確定并建立對標(biāo)指標(biāo)體系,從而形成全公司從上到下多層面的對標(biāo)指標(biāo)體系,通過持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán),確保公司各部門經(jīng)營指標(biāo)、單進(jìn)水平、安全管理全方位上一個新臺階。二、對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組長:副組長:成員:公司成立安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室,辦公室設(shè)在綜合辦公室,主任由兼任。(1)全面領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)管理工作。確定對標(biāo)管理工作思路和工作原則,負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)、指標(biāo)體系,決定開展對標(biāo)管理中的有關(guān)重大事項(xiàng)。(2)定期召開對標(biāo)工作例會,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。(3)審核對標(biāo)管理辦公室提出考核方面的建議。(1)負(fù)責(zé)制定對標(biāo)管理辦法、制度、措施等,分解工作目標(biāo)、指標(biāo)體系,落實(shí)對標(biāo)管理責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)對標(biāo)管理辦法的實(shí)施,加強(qiáng)過程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。(3)負(fù)責(zé)對標(biāo)管理辦法的分析、總結(jié)。(4)定期召開對標(biāo)管理負(fù)責(zé)人會議,指導(dǎo)、督促、檢查、考核、上報各單位的對標(biāo)管理工作。三、對標(biāo)管理方法和步驟開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求,保證對標(biāo)管理取得成效。每季度為一個對標(biāo)工作循環(huán),分三個階段進(jìn)行對標(biāo)工作。第一階段(一)立標(biāo)自我分析。各部門進(jìn)行全面自我分析,收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營方面的各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進(jìn)行全面分析,查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。尋找標(biāo)桿。公司外部確立標(biāo)桿,公司內(nèi)部各部門以本著積極可行的原則,結(jié)合自身實(shí)際,按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路,科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn),具體制定出學(xué)習(xí)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn),也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切實(shí)際的口號。對照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模,與公司進(jìn)行多層全方位的對照分析,分析研究標(biāo)桿對象之所以能夠達(dá)到優(yōu)秀水平的原因,對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因,并制定相應(yīng)整改計劃及措施。以上形成的分析材料必須報對標(biāo)管理辦公室,由各部門負(fù)責(zé)人簽字后報送。第二階段(二)達(dá)標(biāo)定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、確立標(biāo)桿指標(biāo)階段,各個分項(xiàng)按照所立標(biāo)桿的要求制定各自的標(biāo)準(zhǔn),由對標(biāo)辦公室審核通過后,根據(jù)整改計劃及措施,學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),按照制定的標(biāo)準(zhǔn),積極實(shí)施。第三階段(三)追標(biāo)、超標(biāo)及創(chuàng)標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn),積極實(shí)施,追上標(biāo)準(zhǔn)、趕上標(biāo)桿值,最終達(dá)標(biāo)。對于立標(biāo)后達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的項(xiàng)目,在下一季度立為創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目。二、對標(biāo)管理工作安排。公司確定的外部標(biāo)桿,適時組織各單位相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí),從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面開展全方位的對標(biāo)。,制定各自部門的對標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則,并按照方案要求,嚴(yán)格執(zhí)行。,每次檢查時各部門負(fù)責(zé)人必須參加。三、考核與獎罰、季兌現(xiàn)。每個月結(jié)束后,及時對各部門對標(biāo)管理工作完成情況進(jìn)行考核、匯總,根據(jù)分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行月排名。,各對標(biāo)辦公室根據(jù)每月的考核結(jié)果和季度最終達(dá)標(biāo)情況,對各個分項(xiàng)進(jìn)行匯總排名,4日前上報安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室。由安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室匯總季度對標(biāo)完成情況及獎罰結(jié)果。(1)對標(biāo)管理辦公室要定期對各單位對標(biāo)工作進(jìn)展情況檢查,如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務(wù)不能及時完成等現(xiàn)象,對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人處罰。若對管理辦公室檢查督導(dǎo)不到位,對對標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)人處罰。(2)對于季度達(dá)標(biāo),超過立標(biāo)標(biāo)值前3名的部門適當(dāng)獎勵;對于不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行相應(yīng)處罰。(3)每季度結(jié)束后,根據(jù)對標(biāo)工作實(shí)施和完成情況,給予對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室相關(guān)管理人員適當(dāng)?shù)莫剟?。,定期檢查對標(biāo)學(xué)習(xí)成果,不斷糾偏與總結(jié),達(dá)到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標(biāo)。,采取多種形式,大力宣傳對標(biāo)管理的重要意義。鼓勵全公司職工形成?“趕、學(xué)、比、超”的良好氛圍,達(dá)到“時時找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的成效。四、本方案在實(shí)際實(shí)施中涉及補(bǔ)充的相關(guān)內(nèi)容,經(jīng)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后,在補(bǔ)充規(guī)定中予以完善。五、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇:對
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