對標管理工作,具體實施方案-文庫吧
2024-11-04 04:24 本頁面
【正文】 數(shù)第一予以經(jīng)濟處罰100元。，并通報獎勵。七、本實施方案從發(fā)文之日起執(zhí)行，由綜合管理科監(jiān)督執(zhí)行。附件：1.*****對標管理計劃表*******集團股份有限公司**2018年*月**日抄報：總裁、常務副總裁、副總裁兼安全總監(jiān)、集團辦公室、企業(yè)管理部、財務部、人力資源部、安全管理部、總工辦及有關(guān)領(lǐng)導 *********管理科****2018年*月*日印第二篇：對標管理工作實施辦法對標管理工作實施辦法為進一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對標管理創(chuàng)新，開展全公司向外部的對標活動，內(nèi)學業(yè)務先進，外追行業(yè)標桿，著力改進安全管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合公司實際，特制訂本實施方法。一、奮斗目標按照選定的標桿，確定并建立對標指標體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標指標體系，通過持續(xù)改進實現(xiàn)對標、達標、升標、創(chuàng)標的良性循環(huán)，確保公司各部門經(jīng)營指標、單進水平、安全管理全方位上一個新臺階。二、對標管理組織機構(gòu)及職責組長：副組長：成員：公司成立安全生產(chǎn)對標管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，主任由兼任。（1）全面領(lǐng)導對標管理工作。確定對標管理工作思路和工作原則，負責制定工作目標、指標體系，決定開展對標管理中的有關(guān)重大事項。（2）定期召開對標工作例會，指導和協(xié)調(diào)重大事項。（3）審核對標管理辦公室提出考核方面的建議。（1）負責制定對標管理辦法、制度、措施等，分解工作目標、指標體系，落實對標管理責任。（2）負責對標管理辦法的實施，加強過程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導。（3）負責對標管理辦法的分析、總結(jié)。（4）定期召開對標管理負責人會議，指導、督促、檢查、考核、上報各單位的對標管理工作。三、對標管理方法和步驟開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標管理取得成效。每季度為一個對標工作循環(huán)，分三個階段進行對標工作。第一階段（一）立標自我分析。各部門進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營方面的各類實際指標。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。尋找標桿。公司外部確立標桿，公司內(nèi)部各部門以本著積極可行的原則，結(jié)合自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿標準，具體制定出學習的內(nèi)容及標準，既不隨意選擇低標準，也不設(shè)定過高目標和提出不切實際的口號。對照分析。把尋求到的標桿楷模，與公司進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿對象之所以能夠達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因，并制定相應整改計劃及措施。以上形成的分析材料必須報對標管理辦公室，由各部門負責人簽字后報送。第二階段（二）達標定標桿標準、確立標桿指標階段，各個分項按照所立標桿的要求制定各自的標準，由對標辦公室審核通過后，根據(jù)整改計劃及措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)驗，按照制定的標準，積極實施。第三階段（三）追標、超標及創(chuàng)標按照制定的標準，積極實施，追上標準、趕上標桿值，最終達標。對于立標后達標、超標的項目，在下一季度立為創(chuàng)標項目。二、對標管理工作安排。公司確定的外部標桿，適時組織各單位相關(guān)人員參觀學習，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面開展全方位的對標。，制定各自部門的對標管理實施細則，并按照方案要求，嚴格執(zhí)行。，每次檢查時各部門負責人必須參加。三、考核與獎罰、季兌現(xiàn)。每個月結(jié)束后，及時對各部門對標管理工作完成情況進行考核、匯總，根據(jù)分數(shù)結(jié)果進行月排名。，各對標辦公室根據(jù)每月的考核結(jié)果和季度最終達標情況，對各個分項進行匯總排名，4日前上報安全生產(chǎn)對標管理辦公室。由安全生產(chǎn)對標管理辦公室匯總季度對標完成情況及獎罰結(jié)果。（1）對標管理辦公室要定期對各單位對標工作進展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務不能及時完成等現(xiàn)象，對責任部門負責人處罰。若對管理辦公室檢查督導不到位，對對標管理辦公室負責人處罰。（2）對于季度達標，超過立標標值前3名的部門適當獎勵；對于不達標的部門進行相應處罰。（3）每季度結(jié)束后，根據(jù)對標工作實施和完成情況，給予對標管理領(lǐng)導小組成員及辦公室相關(guān)管理人員適當?shù)莫剟睢?，定期檢查對標學習成果，不斷糾偏與總結(jié)，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標。，采取多種形式，大力宣傳對標管理的重要意義。鼓勵全公司職工形成?“趕、學、比、超”的良好氛圍，達到“時時找標桿、處處立標桿、人人創(chuàng)標桿”的成效。四、本方案在實際實施中涉及補充的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)對標領(lǐng)導小組同意后，在補充規(guī)定中予以完善。五、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇：對
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