對標管理工作,具體實施方案-wenkub
2024-11-04 04 本頁面
【正文】 問題和原因；同時，組織人員對標桿單位進行研究分析，并結(jié)合自身實際，制定對標指標目標值，并制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。②外聘******及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場進行工藝技術(shù)指導(dǎo) ③擬尋找專業(yè)院?；蜓芯繖C構(gòu)對寶珠砂熔爐過程的風量與溶液流量的匹配和控制進行研究突破，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品細比產(chǎn)率達到并超越同行業(yè)水平。： ①實現(xiàn)電極自動控制。（三）寶珠砂熔煉實現(xiàn)自動控制，實現(xiàn)產(chǎn)量及質(zhì)量的提升 ：*****。②產(chǎn)品進行煅燒、鍍衣的深加工。: ①產(chǎn)品質(zhì)量指標對標，責任人：*****。：①聘請********到廠進行技術(shù)指導(dǎo)。：①產(chǎn)品質(zhì)量指標對標，責任人：****。副組長：******* 副組長協(xié)助組長做好各項目整體推進工作。按照先內(nèi)后外、先易后難的方式和途徑對標，真正達到趕超先進項目的目的。著力圍繞項目的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素開展對標，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，帶動項目管理水平的全面提升。第一篇：對標管理工作,具體實施方案發(fā)〔2018〕 號山************集團股份有限公司************* 關(guān)于全面推進對標管理工作的具體實施方案各單位：為貫徹落實集團公司《關(guān)于開展標桿管理工作的通知》文件精神，進一步提升企業(yè)競爭力，全面推進對標工作的開展和實施，趕超行業(yè)先鋒和優(yōu)秀企業(yè)，提高企業(yè)管理水平，結(jié)合企業(yè)運行實際，特制定本方案。成員：各單位負責人及業(yè)務(wù)主管各成員作為推進主體單位，負責本環(huán)節(jié)或業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)對標管理推進工作。②工裝設(shè)備對標，責任人：**** ：①研磨級棕剛玉實現(xiàn)小包生產(chǎn)，消除蜂窩及紅芯現(xiàn)象。②從剛玉冶煉做起，精確控制Al2O3和TiO2指標，研究CaO削減技術(shù)。②工裝設(shè)備對標，責任人：*****。：①進一步調(diào)研對輥加工磨料的工藝技術(shù)。：①產(chǎn)品質(zhì)量指標對標，責任人：*******。②寶珠砂細比產(chǎn)率達到72%。五、對標管理具體推進步驟 。將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進行總結(jié)，制定下一階段對標工作計劃，調(diào)整對標標桿，進行更高層面的對標，將對標工作深入持續(xù)地開展下去。，并通報獎勵。二、對標管理組織機構(gòu)及職責組長：副組長：成員：公司成立安全生產(chǎn)對標管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，主任由兼任。（3）審核對標管理辦公室提出考核方面的建議。（4）定期召開對標管理負責人會議，指導(dǎo)、督促、檢查、考核、上報各單位的對標管理工作。各部門進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營方面的各類實際指標。對照分析。第三階段（三）追標、超標及創(chuàng)標按照制定的標準，積極實施，追上標準、趕上標桿值，最終達標。公司確定的外部標桿，適時組織各單位相關(guān)人員參觀學習，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面開展全方位的對標。每個月結(jié)束后，及時對各部門對標管理工作完成情況進行考核、匯總，根據(jù)分數(shù)結(jié)果進行月排名。若對管理辦公室檢查督導(dǎo)不到位，對對標管理辦公室負責人處罰。，采取多種形式，大力宣傳對標管理的重要意義。第三篇：對標實施方案太原市衛(wèi)生學?！皩苏也?，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案為了全面貫徹太原市教育局關(guān)于全市教育系統(tǒng)要全面推進實施《教育規(guī)劃綱要》，并深入開展“對標”活動，努力把太原教育事業(yè)辦成一流的省會城市教育事業(yè)的精神，以加快我校教學和管理各方面的有效提升為核心，增強學校的社會競爭力，進一步推動我校教學工作改革及管理的有效開展，結(jié)合我校實際情況制定本實施方案。組長：范永麗副組長：張向東 張薇薇 郝文斌成員：石海蘭 何曉蕊 趙俊平卓廣平邵晉萍 富淑芳 武立兵 張亞夫 王宇 李雪紅三、工作措施為確保對標活動取得實效，在學習對標學校先進的、優(yōu)秀的教學及管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，我們倡導(dǎo)以開展“兩項建設(shè)”、“三個特色”、“四個規(guī)范”“五個強化”為活動載體，結(jié)合我校實際情況全面推進對標活動各階段任務(wù)的落實，促進我校教育教學工作的有效發(fā)展。為師生互動、網(wǎng)絡(luò)資源共享等營造良好的平臺。營造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實現(xiàn)教師幸福工作，學生快樂成長的目標?！帮@特色”：以高質(zhì)量，特色化辦學實現(xiàn)“走出太原，走向全國”的奮斗目標，打造全市一流的特色精品學校。汲取對標學校優(yōu)秀管理經(jīng)驗，完善我校教職工職稱評定制度。：通過對標活動中關(guān)于學生技能考核措施及管理辦法的考察學習，取其精華，為我校學生技能考核制定出一套規(guī)范全面的考核管理制度。四、活動步驟對標活動分四個階段進行第一階段：動員部署階段。我校確立南京衛(wèi)生學校為標桿學校。明確對標定位的三個層次。第四篇：內(nèi)部對標管理工作實施細則關(guān)于鹿洼煤礦內(nèi)部對標管理工作實施細則一、總則為進一步貫徹落
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