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正文內(nèi)容

對標管理工作,具體實施方案-wenkub

2024-11-04 04 本頁面
 

【正文】 問題和原因;同時,組織人員對標桿單位進行研究分析,并結(jié)合自身實際,制定對標指標目標值,并制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。②外聘******及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場進行工藝技術(shù)指導(dǎo) ③擬尋找專業(yè)院?;蜓芯繖C構(gòu)對寶珠砂熔爐過程的風量與溶液流量的匹配和控制進行研究突破,逐步實現(xiàn)產(chǎn)品細比產(chǎn)率達到并超越同行業(yè)水平。: ①實現(xiàn)電極自動控制。(三)寶珠砂熔煉實現(xiàn)自動控制,實現(xiàn)產(chǎn)量及質(zhì)量的提升 :*****。②產(chǎn)品進行煅燒、鍍衣的深加工。: ①產(chǎn)品質(zhì)量指標對標,責任人:*****。:①聘請********到廠進行技術(shù)指導(dǎo)。:①產(chǎn)品質(zhì)量指標對標,責任人:****。副組長:******* 副組長協(xié)助組長做好各項目整體推進工作。按照先內(nèi)后外、先易后難的方式和途徑對標,真正達到趕超先進項目的目的。著力圍繞項目的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素開展對標,以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點,帶動項目管理水平的全面提升。第一篇:對標管理工作,具體實施方案發(fā)〔2018〕 號山************集團股份有限公司************* 關(guān)于全面推進對標管理工作的具體實施方案各單位:為貫徹落實集團公司《關(guān)于開展標桿管理工作的通知》文件精神,進一步提升企業(yè)競爭力,全面推進對標工作的開展和實施,趕超行業(yè)先鋒和優(yōu)秀企業(yè),提高企業(yè)管理水平,結(jié)合企業(yè)運行實際,特制定本方案。成員:各單位負責人及業(yè)務(wù)主管各成員作為推進主體單位,負責本環(huán)節(jié)或業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)對標管理推進工作。②工裝設(shè)備對標,責任人:**** :①研磨級棕剛玉實現(xiàn)小包生產(chǎn),消除蜂窩及紅芯現(xiàn)象。②從剛玉冶煉做起,精確控制Al2O3和TiO2指標,研究CaO削減技術(shù)。②工裝設(shè)備對標,責任人:*****。:①進一步調(diào)研對輥加工磨料的工藝技術(shù)。:①產(chǎn)品質(zhì)量指標對標,責任人:*******。②寶珠砂細比產(chǎn)率達到72%。五、對標管理具體推進步驟 。將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進行總結(jié),制定下一階段對標工作計劃,調(diào)整對標標桿,進行更高層面的對標,將對標工作深入持續(xù)地開展下去。,并通報獎勵。二、對標管理組織機構(gòu)及職責組長:副組長:成員:公司成立安全生產(chǎn)對標管理辦公室,辦公室設(shè)在綜合辦公室,主任由兼任。(3)審核對標管理辦公室提出考核方面的建議。(4)定期召開對標管理負責人會議,指導(dǎo)、督促、檢查、考核、上報各單位的對標管理工作。各部門進行全面自我分析,收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營方面的各類實際指標。對照分析。第三階段(三)追標、超標及創(chuàng)標按照制定的標準,積極實施,追上標準、趕上標桿值,最終達標。公司確定的外部標桿,適時組織各單位相關(guān)人員參觀學習,從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面開展全方位的對標。每個月結(jié)束后,及時對各部門對標管理工作完成情況進行考核、匯總,根據(jù)分數(shù)結(jié)果進行月排名。若對管理辦公室檢查督導(dǎo)不到位,對對標管理辦公室負責人處罰。,采取多種形式,大力宣傳對標管理的重要意義。第三篇:對標實施方案太原市衛(wèi)生學?!皩苏也?,創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案為了全面貫徹太原市教育局關(guān)于全市教育系統(tǒng)要全面推進實施《教育規(guī)劃綱要》,并深入開展“對標”活動,努力把太原教育事業(yè)辦成一流的省會城市教育事業(yè)的精神,以加快我校教學和管理各方面的有效提升為核心,增強學校的社會競爭力,進一步推動我校教學工作改革及管理的有效開展,結(jié)合我校實際情況制定本實施方案。組長:范永麗副組長:張向東 張薇薇 郝文斌成員:石海蘭 何曉蕊 趙俊平卓廣平邵晉萍 富淑芳 武立兵 張亞夫 王宇 李雪紅三、工作措施為確保對標活動取得實效,在學習對標學校先進的、優(yōu)秀的教學及管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上,我們倡導(dǎo)以開展“兩項建設(shè)”、“三個特色”、“四個規(guī)范”“五個強化”為活動載體,結(jié)合我校實際情況全面推進對標活動各階段任務(wù)的落實,促進我校教育教學工作的有效發(fā)展。為師生互動、網(wǎng)絡(luò)資源共享等營造良好的平臺。營造“富有人文關(guān)懷,師生共享和諧”的精神家園,實現(xiàn)教師幸福工作,學生快樂成長的目標?!帮@特色”:以高質(zhì)量,特色化辦學實現(xiàn)“走出太原,走向全國”的奮斗目標,打造全市一流的特色精品學校。汲取對標學校優(yōu)秀管理經(jīng)驗,完善我校教職工職稱評定制度。:通過對標活動中關(guān)于學生技能考核措施及管理辦法的考察學習,取其精華,為我校學生技能考核制定出一套規(guī)范全面的考核管理制度。四、活動步驟對標活動分四個階段進行第一階段:動員部署階段。我校確立南京衛(wèi)生學校為標桿學校。明確對標定位的三個層次。第四篇:內(nèi)部對標管理工作實施細則關(guān)于鹿洼煤礦內(nèi)部對標管理工作實施細則一、總則為進一步貫徹落
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