電廠對(duì)標(biāo)實(shí)施方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 201420152016運(yùn)行周期天731113001201501803閥門(mén)更換減少蒸汽泄漏，降低補(bǔ)水率4凝汽器更換不銹鋼管提高真空度，降低供電煤耗5空壓機(jī)余熱利用提供生活熱水，減少蒸汽消耗＊ 通過(guò)技術(shù)改造力爭(zhēng)創(chuàng)效１００萬(wàn)元。緊抓生產(chǎn)設(shè)備管控的重點(diǎn)，加強(qiáng)鍋爐防磨管理和設(shè)備改造，最大限度減少鍋爐“四管”泄漏造成的非計(jì)劃停機(jī)。完善設(shè)備可靠性管理制度，通過(guò)激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)職工加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理的積極性和主動(dòng)性。層層落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，做到無(wú)泄漏工作事事有人管，樣樣無(wú)遺漏。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行歸納匯總，結(jié)合狀態(tài)檢測(cè)數(shù)據(jù)，逐一進(jìn)行原因分析。管理作為規(guī)范文明辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。名科級(jí)后備干部。大力提升科技人才的專業(yè)能力，加強(qiáng)一線青年科技人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，善于創(chuàng)新創(chuàng)造，勇于攻堅(jiān)克難，能夠推動(dòng)科技進(jìn)步的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。名，四個(gè)車(chē)間各年上半年開(kāi)始，重點(diǎn)選拔各崗位操作技能人員11人才培養(yǎng)方式。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。12013 一是針對(duì)車(chē)間不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對(duì)標(biāo)分析報(bào)告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找目前的差距、存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案和措施；三是要將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)車(chē)間及個(gè)人，保證對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處；四是緊扣對(duì)標(biāo)的核心目標(biāo)，通過(guò)找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對(duì)象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，創(chuàng)出適合熱電廠的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升各項(xiàng)指標(biāo)；五是重點(diǎn)從指標(biāo)差距較大的工作方面入手，確定一批項(xiàng)目，組建項(xiàng)目小組，運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的管理方法，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)的提升，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。這類指標(biāo)要不斷提升，并向一流指標(biāo)靠攏，對(duì)比標(biāo)桿，爭(zhēng)創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。23高歌取醉欲自慰，起舞落日爭(zhēng)光輝?！断嗨肌纷髡撸和蹙S 紅豆生南國(guó)，春來(lái)發(fā)幾枝?！洞簳浴纷髡撸好虾迫淮好卟挥X(jué)曉，處處聞啼鳥(niǎo)。做好宣傳引導(dǎo)。管理模式，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟循環(huán)的方法開(kāi)展過(guò)程管理。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。年年底對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展成效進(jìn)行評(píng)估分析，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫(xiě)對(duì)標(biāo)結(jié)項(xiàng)報(bào)告，并編制2014七三抓傳幫帶，在基層班組開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，各崗位主值（技術(shù)員）與基層操作人員簽訂師徒合同，將徒弟的成績(jī)與師傅的業(yè)績(jī)相掛鉤。完善硬件設(shè)施。要建立后備人才選拔的制度，按制度選人，對(duì)于選拔出來(lái)的后備人才，要公示；對(duì)于已經(jīng)選拔出來(lái)的管理、技術(shù)、操作后備人才，要按計(jì)劃培養(yǎng)，定期考核；對(duì)于考核不合格的，要退出現(xiàn)有的后備人才隊(duì)伍并公示；因現(xiàn)有培養(yǎng)以對(duì)象退出而出現(xiàn)空缺的，要及時(shí)補(bǔ)充并公示。11加快操作人才隊(duì)伍建設(shè)。51從“二凈”：門(mén)窗玻璃凈，墻壁地面凈；推廣嚴(yán)重泄漏點(diǎn)為采取有力舉措，實(shí)行“有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰明確”的修舊利廢激勵(lì)政策。著力分析影響機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題，制定改善措施。圍繞能源目標(biāo)層層分解，將目標(biāo)與績(jī)效管理相結(jié)合，責(zé)任落實(shí)到全員全崗位。通過(guò)對(duì)照耗差分析表，找出問(wèn)題，制定措施，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗閉環(huán)管理，不斷提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。年2016級(jí)別循環(huán)流化床競(jìng)賽中第135MW 在環(huán)保工作中，安環(huán)科監(jiān)督重點(diǎn)是確保環(huán)保工作橫向到邊、縱向到底，不留盲區(qū)。 加強(qiáng)人身和設(shè)備事故報(bào)告、調(diào)查、處理管理。把員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程作為工作的必須條件來(lái)抓，落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。作業(yè)環(huán)境和安全管理系統(tǒng)。強(qiáng)化反事故措施的落實(shí)情況的監(jiān)控，及時(shí)通報(bào)有關(guān)反事故措施并提出具體要求，對(duì)發(fā)生不安全情況后制定的反措落實(shí)情況要逐項(xiàng)跟蹤檢查，定期有重點(diǎn)的對(duì)反事故措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)因反事故措施落實(shí)不夠而出現(xiàn)的事故加大考核力度。1：人才儲(chǔ)備崗位變動(dòng)時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充六名、操作能手年建引風(fēng)機(jī)耗電率 % 16給水溫度 ℃ 241 232 243 242 243 24311標(biāo)1專業(yè)培訓(xùn)教室2014年2015年1 排煙溫度 ℃ 140 134 131 137 136 1352 飛灰含碳量 % 3 6 53 底渣可燃物 % 3 4 煙氣含氧量 % 3 3 3 35 主蒸汽壓力 MPa 33材料費(fèi)修理費(fèi)年負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理過(guò)程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平, 對(duì)檢修費(fèi)用、消耗性材料等費(fèi)用實(shí)施控制，進(jìn)行總結(jié)，報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室備案。年2016每月召開(kāi)對(duì)標(biāo)分析會(huì)，對(duì)月度指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)。 根據(jù)電廠年度對(duì)標(biāo)管理的要求，負(fù)責(zé)指標(biāo)管理和對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理。對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)副主任：組織體系建立完善對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)體系、標(biāo)桿體系、組織體系、責(zé)任體系和考核體系，堅(jiān)持“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”，系統(tǒng)提升熱電廠綜合管理水平。樹(shù)立實(shí)事求是的科學(xué)觀。（所謂“接近”或“中上游水平”主要是針對(duì)電廠東鍋第年減2014年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理做到現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，全覆蓋無(wú)死角。22014年供電標(biāo)煤耗達(dá)到年安全二級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（電監(jiān)會(huì)）評(píng)價(jià)得分≥95%；B、500電廠對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案對(duì)標(biāo)管理工作是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的再次啟動(dòng)和進(jìn)一步貫徹深化，按照公司對(duì)標(biāo)要求，為全面提升熱電廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理水平，制定熱電廠對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案。萬(wàn)”，熱電廠提出“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的奮斗目標(biāo)，并提出了“四個(gè)一流”：A、一流的生
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