【正文】 約資源。由成都城投集團直接公開招標選擇符合資質(zhì)要求、有豐富同類工程經(jīng)驗的監(jiān)理單位來實施工程監(jiān)理，此外設(shè)計單位也是由成都城投集團直接公開招標選擇符合資質(zhì)要求的單位來負責工程設(shè)計。 審議批準征地協(xié)調(diào)協(xié)議； 216。 決定項目公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置和制訂公司的基本管理制度； 216。 對高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時的行為進行監(jiān)督，對違反法律法規(guī)、公司章程或股東決議的高級管理人員提出罷免、解聘的建議；216。 制定公司的具體規(guī)章；216。 負責向董事報告工作；216。 審批職員的勞動合同；216。 主管設(shè)計與設(shè)計變更的審批工作；216。 審核工程建設(shè)的支付工作，協(xié)調(diào)資金與施工進度的關(guān)系；216。 負責項目融資的落實；216。 及時同地方政府協(xié)調(diào)有礙工程建設(shè)的關(guān)系，及時聯(lián)系交接征用土地，聯(lián)系辦理拆遷的有關(guān)事宜；216。 負責公務(wù)往來的接待和招待所的管理工作，有關(guān)會議的籌備、組織、記錄、文字影象資料收集等事項；216。 制定項目質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃；216。 參與項目工程的設(shè)計、招標工作；216。216。 負責銀行借貸款核算，與銀行建立經(jīng)常對帳制度，確保資金的使用安全；216。在實施中按實際進展進行合理調(diào)整；216。216。項目組織機構(gòu)見下頁圖“工程施工總承包項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖”。 負責竣工技術(shù)資料的組檔歸檔、收集、整理工作。 負責施工環(huán)境的保護；216。在實施中按實際進展進行合理調(diào)整；216。216。 負責銀行借貸款核算，與銀行建立經(jīng)常對帳制度，確保資金的使用安全；216。 負責起草公司工作報告、總結(jié)、規(guī)劃、決議、紀要、行政規(guī)章制度，以及各種規(guī)章制度的匯總，并檢查、督促其執(zhí)行和落實，掌握信息反饋；216。 按照《中華人民共和國土地管理法》等有關(guān)征地協(xié)調(diào)的法律依據(jù)，依法協(xié)助政府、成都城投集團解決征地協(xié)調(diào)事宜；216。工程主要選用商品混凝土，為路基構(gòu)造物、橋梁等工程提供混凝土。在工點集中地段、大橋、拌和站、制梁場等用電量集中地段就近引入35/10kv線路。生產(chǎn)生活垃圾分類集中存放，定點、定期運至垃圾場。按照有利于橋梁的預(yù)制、存放、運輸及架設(shè)的原則布置。、項目詳細進度安排工期目標:計劃開工日期為2012年5月底前；2013年1月底全面竣工。 加強對各施工區(qū)進度計劃的調(diào)控主線土建工程與附屬工程和交通設(shè)施工程交叉施工，必然出現(xiàn)幾個單位在同一場地施工而引發(fā)的各種矛盾，例如：交通設(shè)施工程要在土建工程工程施工計劃的基礎(chǔ)上進行安排，并在土建工程工程完成的基礎(chǔ)上進行施工。以嚴明的獎罰制度來有效地激發(fā)各工區(qū)單位和督導(dǎo)員的積極性，從而加快施工進度。將根據(jù)施工圖設(shè)計及施工中發(fā)現(xiàn)的新情況補充新的課題，及時組織各有關(guān)方面進行科研攻關(guān)或技術(shù)推廣。施工圖設(shè)計文件正式出版后，總承包部將組織各工區(qū)工程技術(shù)人員和工程監(jiān)理人員分別進行圖紙會審，熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，并進行現(xiàn)場核對。安排工程任務(wù)到具體負責人時，以任務(wù)書的形式下達到具體負責人，并最后檢查效果和統(tǒng)計工作量，而任務(wù)具體負責人應(yīng)以書面形式向項目總經(jīng)理匯報并最后統(tǒng)計。對所有各種廠發(fā)成材、地材及有試驗要求的各種施工用料，由檢測試驗中心負責試驗，對本項目檢測試驗中心無法進行試驗的項目，由檢測試驗中心試驗工程師負責送到項目公司指定的標準試驗室或其他有資質(zhì)的試驗室實驗。若有故意隱瞞，必須追究當事人及其領(lǐng)導(dǎo)的責任并給予處罰。自檢體系由總承包項目部、施工隊、班組三級組成，項目部為自檢內(nèi)控核心；項目部質(zhì)量管理部為實施單位，試驗室配合；施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，按照“跟蹤檢查”、“自檢”、“復(fù)檢”、“抽檢”的檢測方法實施檢測工作，嚴格質(zhì)量一票否決制。測量資料須經(jīng)換手復(fù)核，交總工程師或副總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志須定期復(fù)測檢驗，確保測量精度符合規(guī)范要求。7）記錄、整理施工原始記錄。15）負責工程質(zhì)量責任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理。各級質(zhì)檢工程師應(yīng)熟練掌握各項工程的檢驗評定標準。工地設(shè)專人負責計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。任務(wù)承接人應(yīng)以文字形式向項目經(jīng)理匯報施工進展情況并歸檔。保修期滿后，我單位工程質(zhì)量保修回訪領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次保修期回訪，認真聽取用戶對工程質(zhì)量的評價及意見。對全體人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為建設(shè)本工程的重要意義，包括任務(wù)、要求和常規(guī)知識。對有特殊要求的材料、機械設(shè)備，嚴格組織實地考察，進行產(chǎn)品質(zhì)量狀況評價，確定合格供方。對機械設(shè)備實行定機定人定崗管理 ，落實安全使用、維護、保管和責任制度，嚴格執(zhí)行維修、保養(yǎng)、小修、大修計劃，保證各種機械設(shè)備工作正常，確保施工和工程質(zhì)量不受影響。對關(guān)鍵工序、特殊過程和質(zhì)量控制重點部位、混凝土作業(yè)等堅持技術(shù)試驗人員跟班作業(yè)，實行24小時旁站監(jiān)控，做好施工記錄，保證實施過程具有可追溯性。認真執(zhí)行《項目測試人員手冊》中明確的儀器設(shè)備管理制度、樣品管理制度、檢測工作負責保證制度、測試數(shù)據(jù)檢驗制度、檢測報告審批制度、檢測資料保密制度、試驗資料管理制度、測量工作規(guī)程、以及試驗和施工過程控制等制度?；炷翝仓F(xiàn)場按規(guī)定進行坍落度和含氣量、泌水率試驗并記入施工記錄，保證混凝土強度試驗的頻數(shù)、試件組數(shù)達到規(guī)定要求。4)堅持作業(yè)指導(dǎo)書制度對路基地基處理、高路堤填筑、高標號混凝土等施工過程或施工工序，結(jié)合現(xiàn)場實際和施工特點逐項編制作業(yè)指導(dǎo)書，達到作業(yè)程序易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標準滿足要求。因此，對投資的控制是項目建設(shè)期項目公司重點考慮的問題之一。包括工程量的變更、工程項目的變更、進度計劃的變更和施工條件的變更等，并將導(dǎo)致合同價格的調(diào)整和竣工日期的延長?？刂祈椖扛髂繕税从媱澩瓿桑勒展こ讨Ц稐l件歸集憑證并提請支付。對于工程獎勵金的使用，項目公司將拿出獎懲方案報董事會和公司財務(wù)管理部審查，經(jīng)董事會批準后執(zhí)行，具體方案將在項目公司成立后制訂。為控制投資、提高效率，在工程承包模式上我們將采用施工總承包模式，實現(xiàn)“強項聯(lián)合、優(yōu)勢互補”，有效地實現(xiàn)了對接，做到人員精干高效，管理扁平高效，也有利于把控制項目投資的觀念滲透到各項目設(shè)計和施工技術(shù)措施之中，包括：，明確項目組織結(jié)構(gòu)及其投資控制的任務(wù)目標，使投資控制有專人負責；，重視設(shè)計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、深入技術(shù)領(lǐng)域研究價值工程等節(jié)約投資的方法；，動態(tài)地比較投資的計劃值和實際值，嚴格審查各項費用的支出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施。由于本項目地理環(huán)境的特殊性，項目建設(shè)過程中不可避免將出現(xiàn)較多的工程變更，直接影響正常的施工生產(chǎn)和投資控制。遵守交通部《公路工程設(shè)計變更管理辦法》（交通部令2005年第5號）和四川省交通廳關(guān)于發(fā)布《四川省重點公路工程設(shè)計變更管理實施細則》的通知的規(guī)定，及時、正確地處理設(shè)計變更，公路工程設(shè)計變更按設(shè)計變更的性質(zhì)、規(guī)模及費用影響程度，分為一般設(shè)計變更、較大設(shè)計變更和重大設(shè)計變更，項目公司對設(shè)計變更實施分類管理。工程計量支付是工程建設(shè)階段實施質(zhì)量控制、工期控制和投資控制的重要手段，也是對總承包商完成的工程數(shù)量和應(yīng)得款項進行確認的辦法。項目公司將在具體實施過程中，采取一系列措施來確保加強對工程結(jié)算的控制，主要包括：、完整性進行檢查落實。具體流程，主要有以下措施：，創(chuàng)造競爭條件，開展招標工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低造價；，了解市場中各種材料的價格，及時掌握其變動情況、建立設(shè)備、材料信息網(wǎng)絡(luò)；、材料，或?qū)徟┕挝粓笏偷脑O(shè)備、材料價格，把好價格關(guān)降低造價。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針；堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則；堅持貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制，切實做好項目高速公路施工期間的安全管理工作消除各種安全隱患，實現(xiàn)無安全事故發(fā)生的目標。各施工單位在工程開工前，必須詳細核對設(shè)計文件，根據(jù)施工場地的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料在編制施工組織設(shè)計時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。1）項目公司匯同監(jiān)理單位定期對各施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，施工單位必須開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，對照《公路施工安全技術(shù)規(guī)程》及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時糾正。職工每天作業(yè)前，對自己崗位或者將要進行的工作進行安全自檢，確認安全可靠后才進行作業(yè)。4）各危險部位、項目的警告標志要齊全。5）石方爆破作業(yè)以及爆破器材的管理、運輸、加工、檢驗和銷毀等工作，均應(yīng)按國家現(xiàn)行的《爆破安全規(guī)程》執(zhí)行。1）高橋、大跨結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁開工前，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，單項工程也應(yīng)制定安全操作細則，并向施工人員進行安全技術(shù)交底。澆注砼時，震搗器不得撞擊鋼絲（鋼束）或波紋管。4）做好下穿隧道的安全應(yīng)急措施。5）高空作業(yè)所需材料要事先準備好，所需工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)，傳遞工具不得拋擲或?qū)⒐ぞ叻旁谄脚_和木料上，更不得插在腰上。3）定期以從事高空作業(yè)人員進行體檢，凡發(fā)現(xiàn)有不宜登高作業(yè)的病癥的人員，不得參加高空作業(yè)。5）預(yù)制構(gòu)件吊裝時，需防止震動、碰撞、荷載偏心及橫向擺動，回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不得有障礙物，也不準上下位置裝卸，傾斜度應(yīng)減少至最小，確定穩(wěn)妥后，才能摘掉吊勾。4）墩臺、蓋梁施工前必須搭好腳手架和作業(yè)平臺，并在作業(yè)平臺外側(cè)設(shè)欄桿和安全網(wǎng)，吊斗升降應(yīng)有專人指揮，吊斗升降時下面不準站人。確定的危險區(qū)邊界應(yīng)有明顯標志，警戒區(qū)四周必須設(shè)警戒人員。2）人工挖掘土方，必須保持足夠安全距離，開挖土方必須自上而下順序放樣進行，嚴禁采取挖空底腳的違章操作方法。1）施工現(xiàn)場的臨時高設(shè)施，必須避開泥沼、懸崖、陡坡、泥石流等危險區(qū)域。（2）日常安全生產(chǎn)檢查。發(fā)生安全事故應(yīng)立即向項目公司及監(jiān)理單位匯報，對影響較壞、危害較大、性質(zhì)較嚴重的安全事故，還應(yīng)作書面的專題報告。要做到安全生產(chǎn)“有人管”，各參建單位必須健全自身的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確崗位職責、做到層層把關(guān)，逐級對上級負責。對于這些重要材料，先由供應(yīng)方報價，總承包商在市場考察后下發(fā)認價通知，或者由總承包商對這些重要材料進行招標，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。當質(zhì)量檢驗合格后，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字并確認計量單。對于以上各類設(shè)計變更，項目公司分類管理如下：1）對于重大設(shè)計變更和較大設(shè)計變更，嚴格避免。對重大工程變更項目公司將及時會同設(shè)計、監(jiān)理、總承包商以及項目咨詢顧問單位進行實地勘察、編制切實可行的工程變更方案，確保項目建設(shè)的有序推進和建設(shè)資金的有效控制。及時編制訂貨技術(shù)規(guī)格書，根據(jù)項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制設(shè)計進度計劃，將設(shè)計點控制納入項目計劃監(jiān)控體系。2）綜合性管理制度主要有:財務(wù)管理程序制度；財務(wù)預(yù)算管理制度；會計稽核制度；內(nèi)部牽制制度；財產(chǎn)清查制度；財務(wù)分析制度；會計檔案管理辦法；會計電算化管理辦法的財務(wù)會計管理辦法。總承包商提出的各類用款申請，將按以下步驟進行：1）將所需資料整理齊全后遞交總承包部，總承包部將根據(jù)收到的申請材料填寫“資金調(diào)撥單”，并送交工程技術(shù)部主任簽字審批。財務(wù)總監(jiān)全面主持項目公司財務(wù)工作，重點控制項目投融資和整體建設(shè)資金的使用。在每年年底前，向監(jiān)理單位報送下一年度資金需求計劃。根據(jù)路基的不同地質(zhì)情況，選用輕型動力觸探、重型動力觸探、標準貫入、靜力觸探四種原位測試方法的一種進行現(xiàn)場勘測，并結(jié)合室內(nèi)土工試驗判斷設(shè)計采用地質(zhì)資料的可靠性，當?shù)刭|(zhì)核查補勘結(jié)果與原設(shè)計采用的地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)不同時，再進行詳細地勘察，重新評價地基條件和地基處理措施。1)堅持圖紙會審制由項目總工程師組織各專業(yè)工程師對圖紙進行分級會審，審核完成后，審核人員對審核結(jié)果有無問題均要進行有效標識，填寫審核意見，匯總。各種廠供材料要有出廠合格證，并嚴格按照規(guī)范要求的批量或數(shù)量進行抽檢。各級落實質(zhì)量包保責任和質(zhì)量終身負責制，每項工程明確質(zhì)量具體責任人，施工過程跟蹤考核，實行工程質(zhì)量直接與個人經(jīng)濟收入掛鉤的分配制度，真正使質(zhì)量責任落到實處。各專業(yè)施工隊嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照《質(zhì)量驗收標準》進行驗收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。對接收的每批材料，必須按照有關(guān)規(guī)定進行進場檢驗和驗證，確保其各項質(zhì)量指標符合和滿足工程質(zhì)量要求；對各種機械、設(shè)備按照采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運轉(zhuǎn)正常，能夠達到應(yīng)有的施工能力和要求。通過以上不同形式、不同內(nèi)容、分專業(yè)、分重點的教育培訓(xùn)，以達到工程施工能夠有序進行和工程質(zhì)量控制能夠有效保證的目的。精選具有能適應(yīng)新技術(shù)、有較高技術(shù)水平和施工管理實踐經(jīng)驗的高級工程技術(shù)人員，分別擔任項目主要職能部門負責人和各專業(yè)施工隊技術(shù)、質(zhì)檢、檢測負責人。全面推行ISO9000標準質(zhì)量管理模式，執(zhí)行工序交接制，誰干的活誰簽字，逐級形成包保責任體制，做到職責明確，責任到人，將創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標層層分解，層層承擔風(fēng)險和壓力。單項工程施工人員負責單項工程的具體施工安排、督導(dǎo)。測量資料須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師審批。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，在通知監(jiān)理工程師的同時，還應(yīng)通知設(shè)計代表、項目公司參加檢查、簽證，共同研究處理。11）負責落實有關(guān)方面關(guān)于工程施工及質(zhì)量的要求或指令。3）施工準備情況的自檢自查。讓別人放心，必須首先自己放心。根據(jù)各專業(yè)的特殊性、緊迫性，由項目總經(jīng)理根據(jù)項目公司的要求及相關(guān)的文件，做出具體施工要求、質(zhì)量要求。2)質(zhì)量事故申報制度：建立質(zhì)量事故臺帳，由專職質(zhì)檢員負責辦理登記。檢查合格后，參與驗收各方方可入庫存放，進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放，使用“材料驗收單” 、“材料標牌”、“發(fā)料單”、“材料追溯記錄表”，對材料入庫、出庫、進入工程實體等諸環(huán)節(jié)進行標識，以實現(xiàn)其可追溯性，防止不合格材料進入工程實體。利用工程地質(zhì)相似比較法采用地質(zhì)鉆機對所開挖基坑的地層斷面、地下水情況進行對比，尤其是對基底的地層巖性與結(jié)構(gòu)進行核查，以確?；讕r面滿足設(shè)計要求。從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系。重點是河中、河谷中高墩的施工，跨河、跨公路梁體的預(yù)制安裝。二是提議設(shè)計單位成立計劃督導(dǎo)工作組，下設(shè)計劃督導(dǎo)小組。我們將根據(jù)項目承諾的工期，配備足夠的人力、財力和機械、設(shè)備、材料，認真安排好總體規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、年度計劃，并分解為可操作性強的細化季度計劃和月計劃，承前啟后，緊密銜接。確保或提前完成本項目的施工任務(wù)。對本項目內(nèi)的重點和