【正文】 6）高處綁扎鋼筋，要搭設好操作平臺和掛好安全網(wǎng)。嚴禁酒后登高作業(yè)，作業(yè)時系好安全帶。4）高空作業(yè)人員應衣著靈便，穿軟底防滑鞋。2）高空作業(yè)所需用的各種設備、工具、儀表、安全標志，在使用前檢查確認性能完好，方可投入使用。5）加強高壓頂進設備的檢測工作，嚴格按照專用設備操作規(guī)程操作。3）做好下穿隧道工程的專項施工方案及安全控制措施。1）做好既有鐵路加固措施、邊坡加固措施及頂進是安全防護工作。4）起重設備在安置前必須使作業(yè)地面平整堅實，支腳、支墊要牢固，預防傾覆。2）預制構件移運、堆放、安裝時，砼強度應不低于對吊裝所要求的強度，并不得低于設計強度的75%。先張法張拉過程中和澆砼之間，周圍不得站人和進行其他作業(yè)。1）預應力鋼束張拉施工前，以張拉設備應進行檢查，同時對臺座橫梁進行檢查。3）橋涵采用多層作業(yè)或橋下通車、行人等立體施工時，應布安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要經(jīng)常檢查，如有破損，要及時更換；在原有公路上架橋或占用原有公路施工，開工前應與當?shù)芈氛?、交警部門聯(lián)系，施工方案中要制定相應的交通安全細則，設立必要的交通標志，確保車輛及行人安全。2）上部結構如采用現(xiàn)澆法施工，對支架所用樁木、萬能件應詳細檢查，對原地基進行地基承載力驗算。護墻砌筑時墻下嚴禁站人。警戒區(qū)內的人、畜必須撤離，施工機具應妥善安置。8）爆破工作必須有人指揮。6）爆破器材應嚴格管理，必須實施實銷實報，剩下的爆破材料必須當日退庫，嚴禁私自收藏，亂丟亂放。4）滑坡地段的開挖，應從滑坡兩側向中間自上而下進行，嚴禁全面拉槽開挖，施工中應設專人觀察，嚴防塌方。對高邊坡，應開挖一級，防護一級，出現(xiàn)問題及時補救。1）清除表土上的雜草，樹木嚴禁焚燒，以免釀成火災。5）安全守則、安全管理規(guī)定、安全生產(chǎn)責任及文明施工宣傳標語、張貼、張掛于顯眼或人員集中處。3）較高的建（構）筑物、臨時設施及重要庫房，如塔架、龍門架、油庫、發(fā)電房等，均應加設避雷裝置。在水文、地質良好的地段，施工現(xiàn)場內和各種運輸?shù)缆贰⑸a(chǎn)生活房屋、易燃易爆倉庫、材料堆放，以及動力通信線路和其它臨時工程，應按照有關規(guī)定制定出合理的平面布置圖。通過控制施工人員的不安全行為、控制設備的不安全狀態(tài)，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)安全。在作業(yè)過程出現(xiàn)隱患要及時報告。（3）生產(chǎn)崗位安全檢查。班組專、兼職安全員或生產(chǎn)值班負責人，要經(jīng)常深入工地檢查、檢查安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患做好記錄，通知有關負責人進行整改并檢查整改結果。（1）項目公司、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部還要組織專業(yè)性的安全性生產(chǎn)檢查，如易燃易爆物品、大型設備安裝試產(chǎn)、重點工程施工、新產(chǎn)品使用等；季節(jié)性安全檢查，如防火（旱季）、防洪（雨季）、防臺風、防暑降溫（夏季）等，重大節(jié)日的安全檢查，如春節(jié)、元旦、國慶、“五一”等節(jié)日。2）安全生產(chǎn)檢查辦法：定期進行安全生產(chǎn)檢查。同時各施工單位必須層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)橫向到邊縱向到底。報告內容包括：事故的客觀描述、事故的原因分析，處理意見及處理情況的追蹤檢查等。、培訓、考核制度各參建單位必須重視加強安全生產(chǎn)的宣傳工作，要充分運用廣播、電視、墻報專欄和各種會議等手段，開展經(jīng)常性的安全知識教育工作，對施工人員必須進行安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)及安全技術標準的教育和培訓，尤其是要加強外來民工的上崗和輪崗安全教育培訓工作，特殊工種作業(yè)必須考核后持證上崗。各種大型承重機械設備和支架投入使用前必須進行承載力驗算及做好相應的安全保障措施。3）施工總承包項目經(jīng)理部成立完全生產(chǎn)領導小組，落實本單位的安全生產(chǎn)第一責任人（項目經(jīng)理）和直接責任人（安全生產(chǎn)專門負責人），各施工隊成立相應 的安全生產(chǎn)領導小組，同時設專職安全員，班組設安全員。：安全生產(chǎn)管理依據(jù)《公路施工安全技術規(guī)范》及其涉及到的安全規(guī)程、有關法規(guī)、規(guī)定等。：在項目建設全過程中杜絕發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)責任事故與重、特大安全生產(chǎn)傷亡責任事故。杜絕發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)責任事故與重、特大安全生產(chǎn)傷亡責任事故。三是采取科學的材料管理方法,實行限額消耗制度，減少材料的浪費和損失。比如：鋼筋、水泥、混凝土等重要材料的價格直接影響成本的增減，是投資控制的重要方面。材料在建安工程中是很重要的一部分，一般占整個建安工程費的60%～70%，把好材料關可以說是控制造價最有效的辦法。因此，在投資控制過程中，必須把好設備、材料價格關。，對已審核結算的工程造價進行企業(yè)內部審核才能支付工程結算款。、設備部分費用的核實與扣除，防止不合規(guī)定與未發(fā)生的費用列入結算造價。即對施工合同、補充協(xié)議、追加項目的組價、設計變更及圖紙會審記錄等原始資料進行嚴格審查。工程結算對于項目的投資控制來說，是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它對合理定價、合理支出、減少不必要的投資具有重要意義。完成工程量確認單由施工單位按月匯總報總承包單位，再由總承包單位對各單位匯總后，經(jīng)項目總監(jiān)提交項目公司申請撥款支付。由現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位完成工程進行質量和工程量的確認。為了使項目公司的計量支付工作做到“準確、規(guī)范、及時”，項目公司根據(jù)合同文件將制定《計量支付管理辦法》，規(guī)范計量支付程序。2）對于一般設計變更，由提出單位提出變更理由和技術經(jīng)濟比較資料，經(jīng)項目總承包商報監(jiān)理同意后，由項目公司總工程師提交變更領導小組研究決定。重大變更由項目公司股東會審查后報行業(yè)主管部門審批；較大變更由項目公司董事會審查后報行業(yè)主管部門審批。7)互通式立交位置、布置型式改變的；互通式立交橋梁結構型式改變的；9)分離式立交數(shù)量發(fā)生變化的； 10)調整或改變全線地基處理或附屬工程等設計方案的(含：特殊路基處理、路基及邊坡防護、路基排水、人行或過水通道等設計原則的調整等)；11)調整交通安全設施設置方案或調整安全防護標準的；12)調整管理、養(yǎng)護和服務設施的建設規(guī)模和用地規(guī)模的；建筑結構形式、功能和布局、裝修標準等發(fā)生較大變化的；一般設計變更是指除特別重大設計變更和重大設計變更以外的其他設計變更。變更設計應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況，以及工程施工進展情況，避免造成設備、材料的積壓和延誤工期。在項目建設過程中，項目公司將嚴格執(zhí)行工程變更管理規(guī)定，及時有效地進行必要的工程變更，確保質量和進度的要求，同時也將盡量減少不必要的工程設計變更，對設計進行優(yōu)化，以節(jié)省投資。變更設計的工作流程，將具體分為工作聯(lián)系單流程和變更設計資料流程兩類，變更的申報、審批程序將以法律法規(guī)和相關合同的約定為準。針對這種情況，項目公司吸取以往項目的成功經(jīng)驗，將嚴格按照規(guī)范設計變更程序，主要內容如下：項目公司將成立變更領導小組，專門負責施工工程變更工作，一般變更由總承包商報監(jiān)理，再報總承包部，經(jīng)項目公司負責人簽認后實施；較大的變更由項目公司負責人提交變更領導小組研究決定。保證采購和施工信息的及時溝通和反饋，優(yōu)化選材方案，降低工程費用，在工程開工前對設計資料進行認真審查，把設計失誤的“錯、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，減少施工過程中的返工，縮短施工工期，減少材料浪費，節(jié)省工程費用。在項目總體網(wǎng)絡計劃中，設計向采購和施工適當延伸，實現(xiàn)設計、采購和施工的深度交叉和適當銜接。在項目初期設計時就充分考慮到設計對采購和施工的影響，優(yōu)先安排訂貨周期長、制約施工關鍵控制點的設計工作。項目公司將采取的其他措施包括：，明確投資控制人員的任務分工、管理職能分工；確定投資控制工作的工作流程。5）成本費用管理制度主要有：費用報銷管理辦法；成本核算辦法；成本計劃管理辦法；成本控制管理辦法；成本分析管理辦法；成本費用考核管理辦法。3）財務收支審批報告制度主要有：財務收支審批管理辦法；重大資本性支出審批與授權審批制度；重點費用支出審批與授權審批制度；財務重大事項報告制度。財務管理制度：企業(yè)內部財務管理體制；貨幣資金管理；往來結算管理；庫存管理；短期、長期投資管理；固定資產(chǎn)管理；在建工程管理；無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理；其他資產(chǎn)管理；銷售收入管理；成本費用管理；盈利及分析管理；財務會計報告與財務評價管理。項目公司將出臺自身內控制度，保證建設資金的合理使用。為了提高工程建設質量，調動施工單位的積極性，項目公司將設置一定比例的工程獎勵金。2）工程技術部將上述用款申請資料經(jīng)過簽字的“資金調撥單”遞交公司財務管理部審核（如有必要，還需送交總經(jīng)理審核）。為確保項目建設資金的合理使用，項目公司將根據(jù)項目管理的實際情況，規(guī)范資金使用制度及資金內控制度、審批手續(xù)，以加強對總承包商建設資金的管理，對建設資金進行有效控制。提出或初步審核工程變更并依法組織審批）和建設過程中的計量支付。計劃合同部負責施工總承包合同管理（包括按照合同對總承包商進行監(jiān)督、管理及必要的配合、協(xié)調。財務總監(jiān)領導公司財務管理部，科學制定資金使用計劃，嚴格資金使用紀律，并帶領公司財務管理部不定期對承包商的財務狀況進行檢查，全面及時地掌握項目投資和計量撥付資金的使用情況，隨時掌握建設資金流向，及時向公司領導或董事會反映建設資金使用過程中出現(xiàn)的問題。因工程設計變更所導致調整合同價款的，按以下方法進行：1)合同中已有適用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2)合同中只有類似于變更工程的價格；可以參照類似價格變更合同價款；3)合同中沒有適用或類似變更工程的價格，由雙方協(xié)商價格變更合同價款，如雙方不能達成一致的，可提請當?shù)毓こ淘靸r管理機構進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理；4)主材價格調整依據(jù)為投標截止期的本地發(fā)布的價格信息為基數(shù)期；5)合同約定的其他方法；項目公司將通過財務總監(jiān)、財務管理部、計劃合同部三個層面進行投資控制。在這些情況下，總承包商必須申報資金變更計劃，并提交建議報告，當項目公司接到總承包商提交的建議報告后，對其理由、估算、或（和）竣工日期的延長進行審查批準，并以書面形式下達變更指令。由于工程建設的周期長、涉及的經(jīng)濟關系和法律關系復雜，受自然條件和客觀因素的影響大，項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比有所不同，由此產(chǎn)生工程變更。在報送計劃的同時，報送當年完成投資情況，并分析超計劃或未完計劃的原因。為了能夠對投資各方的資本金及銀行借款進行使用規(guī)劃，我們制定了嚴格的項目投資計劃管理制度。按照招商比選文件的要求，工程投資控制目標如下：；%；%；%；、竣工決算完成率100%。在保證安全目標、質量目標、進度目標的前提下，實現(xiàn)投資目標的優(yōu)化、并做到與整體目標和其他系統(tǒng)目標的協(xié)調，將直接影響到投資的收益和后期運營的效果。利用工程地質相似比較法采用地質鉆機對所開挖基坑的地層斷面、地下水情況進行對比，尤其是對基底的地層巖性與結構進行核查，以確?；讕r面滿足設計要求。6)加強開工前的地質復查勘測開工前，對線路的地質情況進行詳細調查和補勘，確保不因地質原因而造成路基、橋梁產(chǎn)生較大的變形。5)堅持資料管理制度按照項目公司、監(jiān)理工程師的要求，結合ISO9000標準質量管理體系的規(guī)定，對資料管理實行專人負責，分類歸案，集中管理。3)堅持技術交底制度根據(jù)建設單位審批通過的施工方案編制各工序技術交底，同時對管理人員、施工人員進行設計意圖交底、施工方案交底、施工工藝交底、質量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底。必要時，及時和主管設計經(jīng)理溝通，不斷完善設計?！霸囼灁?shù)據(jù)指導施工”的原則通過室內、室外試驗和試驗段選定機具設備、原材料、混凝土配合比、操作方法，修正相關施工技術參數(shù)，制定工藝流程，作業(yè)指導書、內控驗收標準，作為全面施工的控制依據(jù)?；炷凉嘀?，按規(guī)定制作物理力學及耐久性檢查試件；壓漿材料中摻加阻銹劑，并采用真空輔助壓漿工藝，控制混凝土結構表面裂縫的產(chǎn)生，從而保證混凝土使用壽命的要求。對拌和廠的混凝土進行跟蹤質量檢測，及時出具資料，反饋有關信息，加強合作。對路基填料、砂、石料等材料進行成分、材質、強度試驗，并嚴格控制其粒徑及各種成分含量符合設計要求。嚴格所有原材料進場前的檢驗控制，從源頭上杜絕質量隱患。嚴格按照有關規(guī)定做好檢測設備的使用、搬運、儲存、維護等管理。檢測試驗中心建立微機處理系統(tǒng)，對現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)進行分析，提出試驗報告，及時向施工現(xiàn)場反饋信息。、試驗檢測保證配備先進檢測設備，強化施工檢測手段總承包部檢測試驗中心除配備常規(guī)的土工、混凝土、砂漿、鋼材、水泥等試驗儀器設備外，還配備一些目前國際、國內較先進的檢驗設備。嚴格崗位質量責任制和質量目標考核制度。堅持預防為主的方針，積極組織各班組開展QC小組質量攻關活動。總承包項目部和各專業(yè)施工隊嚴格質量檢查和抽查，各班組嚴格“自檢、互檢、專檢”三檢制，及時邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查簽證，不符合要求的不隱蔽。保證每個檢驗批、分項、分部、單位工程一次達標成優(yōu)。嚴格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強現(xiàn)場技術指導和工序質量預控。認真組織制定工藝標準，積極落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。對各種材料的標識、搬運、儲存、保管、發(fā)放等管理，嚴格執(zhí)行企業(yè)的有關規(guī)定，從源頭上控制好產(chǎn)品質量。嚴格材料、機械設備的使用和管理。對供方生產(chǎn)（制造）的各種材料、機械設備做好檢驗和驗證。對選擇的所有合格供方，簽訂定購合同，建立評價記錄，實行定期考核、動態(tài)管理、擇優(yōu)淘劣，保證選擇合格和放心的供方。選擇時，認真查驗供方的資質證明、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質量檢驗證明及顧客滿意度相關資料，交付后服務的證據(jù)、支持能力等，嚴格選擇有實力的供方。、機械設備保證根據(jù)施工設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計的要求，認真制定各種材料、機械設備總計劃和采購清單。專項技能教育，培訓對象為施工測試、安質、機械操作、各專業(yè)施工操作人員等，培訓內容為測試技術及操作技能、安全環(huán)保管理知識、新的質量驗收標準、工藝內控標準等，并組織考核，持證上崗。全面灌輸公路建設新理念，增強全體員工的標準和質量意識，以及對參加本工程建設的使命感、責任感和緊迫感。有計劃、有組織、分對象、分階段地組織實施，以保證滿足工程建設的需求。根據(jù)任務規(guī)模和工程特點，按工程類別和模塊化、專業(yè)化、工廠化質量的原則劃分施工任務，抽調和整合路基、橋梁等專業(yè)施工隊，在項目總經(jīng)理部直接領導和指揮下，參加本項目工程的建設。、質量、檢測力量引進一流的施工工藝和檢測設備，采用先進的施工方法和質量檢測手段。如需整改，迅速派專人處理，真正使用戶滿意。工程竣工驗收后三個月，由工程質量保修回訪領導小組組織進行一次全面質量跟蹤回