【正文】 愿君多采擷，此物最相思?！》涤叭肷盍郑瑥?fù)照青苔上。夜來風(fēng)雨聲，花落知多少。仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人。游說萬乘苦不早，著鞭跨馬涉遠(yuǎn)道。呼童烹雞酌白酒，兒女嬉笑牽人衣。在對標(biāo)管理活動(dòng)推進(jìn)的各階段，運(yùn)用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，深入宣傳對標(biāo)管理的目的和意義，營造良好氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的工作態(tài)勢。4細(xì)化考核管理。通過對反饋信息的分析及時(shí)調(diào)整管理措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。在項(xiàng)目開展前，預(yù)先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求。PDCA強(qiáng)化過程管理。各車間要設(shè)計(jì)有效的工作程序，進(jìn)一步提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動(dòng)對標(biāo)管理扎實(shí)深入開展，順利達(dá)到組織目標(biāo)。各車間（科室）負(fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)對標(biāo)工作，將對標(biāo)工作放到日常工作中。1這類指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個(gè)數(shù)逐年減少。一是對已經(jīng)達(dá)到或接近一流水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，爭創(chuàng)國內(nèi)一流，不斷拉升標(biāo)桿值；二是處于行業(yè)水平與一流水平之間的指標(biāo)。2015　　2014對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，尋找對標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)措施。組織實(shí)施明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表。設(shè)計(jì)方案。月開始全面推進(jìn)階段，本階段的主要工作是設(shè)計(jì)方案及組織實(shí)施。年全面推進(jìn)階段年度的實(shí)際值，以最佳實(shí)踐值或平均值擬定對標(biāo)指標(biāo)。一是根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，按照由少到多，由主及次，逐步推進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理標(biāo)桿的原則，并確定對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是在沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，選擇選定標(biāo)桿?！　∩钊爰?xì)致地對熱電廠的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合熱電廠的對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。啟動(dòng)部署階段三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。工作安排。培訓(xùn)課程要因人而制，一線員工、技術(shù)人員和專業(yè)性較強(qiáng)的崗位員工側(cè)重于專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，管理人員側(cè)重于管理技能、運(yùn)營轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化。加強(qiáng)課程體系建設(shè)。通過全能值班員的推廣，精簡運(yùn)行隊(duì)伍。通過基層技術(shù)人員傳幫帶作用，提高基層操作人員的業(yè)務(wù)水平。二抓外訓(xùn)師，與兄弟企業(yè)、各大高校和研究院所建立良好的合作關(guān)系，定期邀請兄弟企業(yè)的優(yōu)秀人才、高校教授和院所專家進(jìn)廠授課，擴(kuò)大人才知識(shí)面。一抓內(nèi)訓(xùn)師，在各級管理崗位和一線崗位選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)過硬、特長明顯的優(yōu)秀干部和員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師。關(guān)于人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃。將培訓(xùn)成績與個(gè)人職業(yè)通道相結(jié)合，提高員工學(xué)習(xí)積極性。電廠成立由總工負(fù)責(zé)的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、導(dǎo)師制、輪崗制、外部學(xué)習(xí)等方式，對職工進(jìn)行培訓(xùn)。設(shè)立專門培訓(xùn)教室，形成固定的課堂培訓(xùn)場所，定期舉行技術(shù)大講堂。關(guān)于人才培養(yǎng)基地建設(shè)。將績效考核和人才建設(shè)有機(jī)結(jié)合，搭建績效管理、技能競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等一系列員工才能展示平臺(tái)，將個(gè)人業(yè)績和職業(yè)通道、評先選優(yōu)雙掛鉤，通過競聘上崗、末位淘汰等激勵(lì)措施，激發(fā)員工積極向上的競爭意識(shí)，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)全面提升。建立人才的選拔、考核、退出、補(bǔ)充機(jī)制。人。人，燃料車間人共計(jì)人，檢修車間各專業(yè)人共計(jì)人，化學(xué)車間每班人共計(jì)發(fā)電車間每值每臺(tái)機(jī)組機(jī)爐電專業(yè)各222014以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以高技能人才發(fā)展為重點(diǎn),培育造就一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍。11名后備工程師。年上半年開始，重點(diǎn)選拔、培養(yǎng)從加快技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。名。名，四個(gè)車間各廠部52014培養(yǎng)造就一支具有市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力，視野開闊、知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)嫻熟、能力突出的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍?！叭姟保狠S見光、溝見底、設(shè)備見本色； “四無”：無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散設(shè)備； “五不漏”：不漏水、電、氣（汽）、油、原料。（“一平”：地面平整；以**的現(xiàn)場管理為標(biāo)桿，從清理崗位衛(wèi)生、治理現(xiàn)場環(huán)境、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備等細(xì)微處入手,培養(yǎng)員工的意識(shí)行為,養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣,打造“制度健全、行為規(guī)范、設(shè)備完好、工藝優(yōu)化、信息暢通、物流有序、環(huán)境整潔”的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。6S6S加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑、衛(wèi)生等基礎(chǔ)管理,做好設(shè)備的潤滑、冷卻、跑冒滴漏治理工作。加強(qiáng)點(diǎn)檢潤滑管理，提高輔助設(shè)備可靠性以專業(yè)診斷和精密診斷作為設(shè)備管理重心，積極開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備狀態(tài)綜合分析、設(shè)備檢修策略評估和設(shè)備維修評估。0，無泄漏管理水平達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。通過無泄漏工廠的創(chuàng)建，使動(dòng)靜密封一般泄漏點(diǎn)均小于按時(shí)保質(zhì)保量完成泄漏治理任務(wù)，使無泄漏工作循環(huán)有效運(yùn)行。緊抓“無泄漏工廠”工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，使人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)肩上有壓力。對過限、破損、報(bào)廢的設(shè)備和廢舊器材等進(jìn)行回收，對損壞的零部件組裝修復(fù)，節(jié)約維修成本。提升增收節(jié)支意識(shí)，樹立 “節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念。將設(shè)備管理明確到責(zé)任人，進(jìn)一步強(qiáng)化管理理念，提高設(shè)備主人的工作責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)消缺向主動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變。序號指標(biāo)名稱單位****目標(biāo)值2014201520161動(dòng)密封泄漏率‰＜2＜2＜2＜2＜22靜密封泄漏率‰＜＜＜＜＜36S注重發(fā)揮各級技術(shù)人員的作用，規(guī)范技術(shù)管