【正文】 2011 年6 月10 日—2011 年12 月31 日。針對確 定的對標指標，制定切實可行的措施、對標方案和對標工作考核辦法，保證 對標工作的順利進行。制定措施及對標方案。外出學習。十一、對標活動工作步驟內容 121．對標活動開展準備階段。每季度對各單位對標活動開展情況進行調研，平衡解決對標活動中遇 到的問題，通報各單位改進措施落實進度；選樹典型，組織對標活動 經(jīng)驗交流會；每半年對各單位對標活動開展情況進行評估、考核并兌 現(xiàn)獎罰。為了確保我礦對標活動的各項 工作落實及對標目標如期完成，礦要求責任部門制定對標活動考評獎 懲管理辦法。季度末形成季度階 段性書面總結（及電子文檔）上報對標工作辦公室。日常對標活動信息上情下達及下情反饋，原則上按照層級傳遞，必要時由礦對標工作領導小組直接下達。為了加強我礦對標活動調度工 作，及時掌握和督導對標工作進度，從對標工作領導小組到管理科室 到基層單位建立對標工作信息反饋機制。我礦對標目標選定 后，將對標目標向下逐級層層分解，實現(xiàn)四明確：目標明確、完成時 限明確、責任主體明確及實施措施明確，進而形成全礦落實追趕和超 越標桿目標的責任網(wǎng)絡體系。開展“精細管理對標年”活動，要強化責任落實，將對標指標層 層分解，搞好不同層次的對標，抓好對標過程和環(huán)節(jié)，跟蹤對標信息 反饋、搞好對標評估，制定改進措施，實現(xiàn)對標目標。形成礦領導包職能部門，職 能部門包區(qū)隊的網(wǎng)絡體系。各單位要相應建立活 動領導機構，制定對標活動獎罰辦法、實施方案、對標指標體系，確 定對標標桿企業(yè)及對標目標。加強對開展“精細管理對標年”活動的領導，**煤礦成立“精細 管理對標年”活動領導小組。要進一步提高開展“精細管理對標年”活動的認識，轉變觀念，拓寬思路，通過內部渠道、行業(yè)協(xié)會、信息交流等方式，收集國內同 行業(yè)先進企業(yè)指標，要走出去向行業(yè)先進企業(yè)學習，深入剖析本單位 經(jīng)營、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢，找準癥結，制定措施，對標趕 超。九、以全員管理為目標，強化崗位價值精細管理 繼續(xù)鞏固提升崗位價值精細管理，按照“崗位指標化、運行流程 化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴容增項全覆蓋，夯實基礎 工作，完善核算體系，科學薪酬分配，規(guī)范市場化運作，完善軟件功 能，提升運行質量，逐步實現(xiàn)全員崗位價值精細管理。對符合下井條件的技 校畢業(yè)生和復員兵，能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線 單位的，不安排到輔助單位。通過招聘等方式向井下一線補充人員。進一步完善“多勞多得、獎優(yōu)罰劣”的分配原則，獎金向井下 傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險崗位傾斜。全礦各單位重新進行定崗定編，通過勞 動定員，努力挖潛，增加生產人員，減少非生產人員，做到缺員單位 和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進人。在安全生產的前提下，鼓勵員工努力完成和超額完成生產任務，多出煤，盡可能地增加原煤產量，提高原煤效率。將原煤效率指標分解到月份，每月都要對原煤指標完成情況進 行分析研究總結。⑦機電設備完好率達95%以上。⑤做到全員持證上崗。③商品煤質量抽查保證項目合格率98%以上。（三）選煤廠質量標準化指標對標企業(yè) 冀中能源峰峰集團碼頭選煤廠對標指標： 對標指標 2011 年目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 選煤廠質量標準化水平97 采取措施 ①全廠每旬組織一次由副廠長以上人員牽頭、各隊隊長參加的安 8 全質量標準化檢查，對檢查出的問題進行通報下發(fā)，并落實整改時間、負責人。③在洗煤系統(tǒng)，加強對跳汰機操作人員的管理，定期召開例會提 高洗煤機單機效率。（二）商品煤灰分指標標桿企業(yè) 鐵煤集團大隆煤礦對標指標 對標指標 2011 年目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）標桿企業(yè)最優(yōu)目標值（2010 年）商品煤灰分（%）32 采取措施： ①加強井下煤質管理，堅持煤水分流，煤矸分運，從生產源頭降 低灰分。七、以提質增效為目標，強化質量對標管理（一）質量標準化指標標桿企業(yè)： 鐵煤集團曉明煤礦對標指標： 序號 對標指標 2011 年目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）備 注 1 礦井質量標準化水平97 2 井下煤質標準化水平96 采取措施： ①質量標準化工作力求創(chuàng)新、打造點、線、面工程。強化基礎管理，加大檢查力度機電科每月組織專人對地面井下 各種用能情況進行檢查。2011 年我們重新編制了電、水、煤、油各項管理制度和辦法，并對用電用 水大戶實行承包考核的管理辦法，實現(xiàn)自主管理，進一步降低消耗。如鍋爐給煤機皮帶更換 變頻，鼓、引風機變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。六、以節(jié)支降耗為目標，強化節(jié)能減排對標管理（一）原煤電、水耗指標以本企業(yè)和大明礦為標桿企業(yè) 序號 指標項目 單位 2011 年目標值 標桿企業(yè)最優(yōu)目標值（2010 年）本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）1 原煤生產電耗 千瓦時/噸 2 原煤生產水耗（立/噸） （二）對標指標： 在用電方面隨著井下開采的深入和井下運輸距離的增長以及安全 方面用電的增加，今年全年用電指標非常緊張，僅一季度用電就比去 6 年同期增加506 萬度。②選煤廠結合市場需求，生產適銷對路的產品。5 ⑤嚴格執(zhí)行事前審批制度和費用包干管理。嚴格按照交舊品種和回收率對基層單位進行獎罰兌現(xiàn)，保證回收 品種、數(shù)量和時間，加快修復創(chuàng)造條件。井下工作面從掘進投入、安裝、回采、拆除等進行 了全過程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理責任追 查制度，明確權利、責任和目標。（二）商品煤單位成本指標標桿企業(yè)： 上海能源徐莊煤礦對標指標： 序號 標桿企業(yè)最優(yōu)目標值（2011 年）2011 年目標值 本企業(yè)最優(yōu)值（2010 年）（元/噸）備注 1 （元/噸）（元/噸）（元/噸）采取措施： ①加強事前控制 加強事前控制即加強材料計劃、采購、驗收三個環(huán)節(jié)的控制。零星采購必須履行**礦零 星采購審批程序，供應負責采購，企管辦負責價格審計及到貨驗收，4 手續(xù)齊全方可到財務報銷。采取措施 我礦對其他可控費用制定了一系列完善的管理制度，包括費用采 購報銷、指標分解、考核獎罰等管理辦法。本企業(yè)最 優(yōu)值（2010 年）18624 萬元。加強安全宣傳教育，扎實推進安全文化建設。深化安全質量標準化建設，夯實安全管理基礎。（三）采取措施強化責任意識，從嚴從細安全生產責任制的落實，實行安全工 作“一票否決”制。四、創(chuàng)建本質安全型礦井，強化安全對標指標管理（一）標桿企業(yè) 山東新汶礦業(yè)集團鄂莊煤礦（二）工作目標：增加安全投入，確保全年實現(xiàn)“零亡人”。對標活動領導小組主要負責對全礦開展對標活動把關定向，組織、指導各單位開展對標活動；負責組織審定礦井開展對標活動的實施方 案、考評獎懲機制及評價結果；組織調度對標活動開展情況，平衡解 決在對標活動中出現(xiàn)的重大問題等。2三、組織機構：對標管理領導小組： 組 長：李井坤、葛春謨 副組長：張奇、郭紹坤、于剛、宋文官、劉金龍、馬金良、趙明 勇、張金華、張國新、丘其祥、李本學、王憲光 成 員：鞏軍偉、馮廣東、孫艷娟、南國軍、張國志、張 雪光、范思祥、屈武等部門行政正職。通過一段時間的努力，使我礦各項指標逐步縮小與同行業(yè)先進企業(yè)的差距，各項指標能夠逐 步達到或接近同行業(yè)先進水平，以實現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟規(guī)模和效益水平跨越式提升。二、奮斗目標通過收集近三年來國內外同行業(yè)先進煤炭企業(yè)的關鍵參數(shù)，建立 較為完整的標桿指標體系。經(jīng)研究決定在**煤礦深入開展“精細管理對標 年”活動，特制定本實施方案。我們相信：在公司黨政的正確領導下，經(jīng)過團委全體干部職工的齊心協(xié)力和共同努力，公司團委的各項工作必將會取得新的更大的成績。對標管理工作是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，是一個與時俱進、不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程，必須要持之以恒、堅持不懈。二是以提高崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內容，以培養(yǎng)為中心環(huán)節(jié)，以考核、評定、表彰為主要手段的青年崗位能手、創(chuàng)評活動，并與五小活動，創(chuàng)新創(chuàng)效等有機結合起來。2015年對標指標項目 具體負責人：王貞貞、尉躍（1）青年文明號的創(chuàng)建（2）青年崗位能手的創(chuàng)評（3）青年安全生產示范崗創(chuàng)建（4）推優(yōu)入黨工作（5）團干部的培訓（6）青年志愿者服務活動（7）青年突擊隊工作（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效（9）導師帶徒活動 主要措施和要達到的目標：一是參照對標單位，按照“內強素質、外樹形象”的要求，通過樹立典型，提升品牌效應，進一步深化青年文明號的創(chuàng)