【文章內(nèi)容簡介】 觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標達標創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我司整體經(jīng)營運行質(zhì)量。三、成立對標管理領(lǐng)導小組 組 長：陳立慶 副組長：王 濤 吳國英 邵 強 王艷利 張 妍 組 員：榮祥增 王曉冬 鐘玲玲 李 薇 鄒曉琳 趙天驕 關(guān)丕鵬 牟 桐領(lǐng)導小組辦公室設在安環(huán)部。主任：榮祥增（兼）領(lǐng)導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。四、對標管理的方法和步驟開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標開展對標工作。(一)對標自我分析。各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標。主要針對安全管理、生產(chǎn)管理等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。尋找標桿。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標對象，并根據(jù)實際需要確定向標桿對象學習內(nèi)容，學習要有針對性。對照分析。把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。(二)達標制訂措施。根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計劃并制定具體措施。積極實施。根據(jù)整改措施，學習標桿楷模的先進經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。(三)創(chuàng)標評價與提高。由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因提升實施效果。確立新標桿。對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。五、幾點要求(一)提高認識，加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領(lǐng)導要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導，完善組織機構(gòu)，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。（二）結(jié)合實際，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。（三）加強協(xié)作，積極配合。單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進的管理經(jīng)驗等。（四）積極開展內(nèi)部對標。各單位要提供條件，組織單位之間進行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際崗位，組織員工學標準、學流程和學責任制，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。第四篇：團委對標管理實施方案延長石油管輸公司團委對標桿管理實施方案（20122015年）單位名稱： 團 委負 責 人： 王紅霞 時 間： 2012年8月20日團委“質(zhì)量效益年”暨標桿管理實施方案（2012年——2015年）為認真貫徹落實公司“質(zhì)量效益年”暨標桿管理工作，不斷提升團委質(zhì)量管理工作，根據(jù)公司“質(zhì)量效益年”暨標桿管理實施方案，結(jié)合部門管理工作實際，現(xiàn)制定我部門“質(zhì)量效益年”暨標桿管理實施方案，具體內(nèi)容如下：一、指導思想緊緊圍繞公司創(chuàng)新提升、持續(xù)發(fā)展和“三五規(guī)劃”目標，以“對照先進、查找差距、改進工作、創(chuàng)先爭優(yōu)”為對標目的，通過開展對標找差活動，加強團的各項基礎(chǔ)工作、完善團的各項制度、創(chuàng)新團的主題活動、提升團員青年素質(zhì)，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大團員青年緊跟公司黨委步伐，為確保公司各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，推動公司做強做優(yōu)貢獻力量。二、組織機構(gòu)為切實推進“質(zhì)量效益年”暨標桿管理工作有效開展，團委成立對標領(lǐng)導小組。組長：王紅霞成員：王貞貞 尉躍（具體負責實施）三、活動步驟活動按照對標分析、明確目標；對標實踐、整改落實成效評估、總結(jié)提高三個階段進行。第一階段：學習貫徹階段根據(jù)公司要求，團委認真組織學習了《管輸公司“質(zhì)量效益年”暨標桿管理實施方案》，并結(jié)合團委工作實際細化質(zhì)量效益年暨標桿管理實施方案。第二階段：組織實施階段根據(jù)團委制訂的“質(zhì)量效益年”暨標桿管理實施方案，結(jié)合工作實際，以國家標準和同行業(yè)先進指標為目標，全面分析團委各類經(jīng)營活動指標，查找不足，分析原因，提出整改措施，明確要達到的目標。細化要進行對標的項目，分析現(xiàn)階段對標項目現(xiàn)狀，認真研究討論確定外部對標找差工作內(nèi)容和內(nèi)部對標找差工作內(nèi)容，逐項進行責任和目標分解，確定每項對標找差工作的責任人、工作目標及完成目標的時間，并制定出保證對標工作目標完成的切實可行措施。第三階段：總結(jié)交流階段要認真總結(jié)對標活動開展情況，客觀全面分析對標活動的成效，就對標活動帶來的觀念更新、思維拓展、作風改進、管理提升、效率提升等方面的變化進行分析總結(jié)，同時要就對標活動中形成的行之有效的措施、手段和制度等進行總結(jié)推廣，把取得的經(jīng)驗和成果應用到日常管理工作中，并繼續(xù)向更高的層次對標，在廣大團員青年中掀起你追我趕、競相發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮。四、團委2013年—2015年對標規(guī)劃2013年主要對標項目：。2014年主要對標項目：。2015年主要對標項目：。五、標桿管理對標單位：延長油田股份有限公司團委對標管理負責人：王紅霞對標管理具體實施人：尉躍 4方法步驟：（1）廣泛宣傳動員，對照對標內(nèi)容全面安排部署，推動活動迅速開展。（2）結(jié)合工作實際，制定出符合實際的趕超方案，突出明確的爭創(chuàng)目標，制定出具體的爭創(chuàng)措施。（3）全面對標，認責承諾，分階段落實進行整改，趕超措施，確保各項措施落到實處，完成趕超對標單位對標項目。對標項目現(xiàn)狀：（1）團委的職責分工不夠明確；（2）團干部、團員未建立登記?。唬?）團組織需要建立相對的考核制度；（4）青年文明號、青年崗位能手的創(chuàng)建都處于推進階段；（5）導師帶徒活動處于推進階段；（6）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建處于起步階段；（7）團干部的培訓處于初級籌備階段；（8）青年志愿者服務處于推進階段；（9）推優(yōu)入黨工作處于深入推進階段。2012年對標指標項目： 具體負責人：王貞貞、尉躍（1）團委崗位職責分工（2）團干部、團員的登記管理（3）團組織的考核（4）青年文明號的創(chuàng)建（5）青年崗位能手的創(chuàng)評（6）導師帶徒活動 主要措施和要達到的目標：一是學習對標單位的團委崗位職責分工，結(jié)合本部門工作實際加以推廣利用，使部門工作更標準化、規(guī)范化、合理化。二是通過學習對標單位團干部、團員的登記管理制度和團籍的管理，完善我部門的相關(guān)制度，更加合理化，效率化、完整化的管理好團員資料，建立健全團干部、團員登記薄。三是上下結(jié)合，對照對標單位這一項內(nèi)容梳理制訂團組織考核制度，從各方面對基層團組織建設方面進行考核驗收，以便更好的提高基層團組織的工作效率。四是繼續(xù)推進青年文明號、青年崗位能手的創(chuàng)建工作，通過下基層檢查督促考核等方式，力爭達到公司級、集團級、省級、國家級。五是加大導師帶徒力度，通過師傅徒弟結(jié)對子等方式學技術(shù)，積極參加青年職業(yè)技能大賽等活動，使青工更好的創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)服務。2013年對標指標項目： 具體負責人：王貞貞、尉躍（1）青年文明號的創(chuàng)建（2）青年崗位能手的創(chuàng)評（3）青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建（4）推優(yōu)入黨工作（5）團干部的培訓（6）青年志愿者服務活動（7）青年突擊隊工作（8）青工的創(chuàng)新創(chuàng)效（9）導師帶徒活動。主要措施和要達到的目標：一是參照對標單位，制訂團干部培訓計劃，著力加強團干部隊伍培訓。按照要求逐層對團干部進行共青團業(yè)務培訓，適時舉辦