【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)失誤。 安全、提效、節(jié)約等工作有創(chuàng)新。規(guī)程措施專項設(shè)計編制、審批、傳達學(xué)習(xí)、現(xiàn)場落實到位。 20 未制定健全的內(nèi)部管理制度，每少一項扣 5 分，落實不力、效果不佳，每次扣 2 分。 未制定措施和辦法，每次扣 5 分；落實不力、效果不佳，每次扣 3 分，取得較好效果的每項加 3 分。 未制定管理規(guī)定扣 5 分，落實效果差，每次扣 3 分。 安全、提效、節(jié) 約等工作有創(chuàng)新，取得明顯效果的，一次加 3 分，經(jīng)公司推廣的每次加 5 一 10 分。 規(guī)程措施專項設(shè)計編制、審批（建議刪除）傳達學(xué)習(xí)、現(xiàn)場落實不到位，每次扣 5 分，無規(guī)程措施施工一次扣 10 分。 9 項目 項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分原因 得分 保證安全降成本： 制度健全，管理無漏洞。 節(jié)約工作有措施，無浪費現(xiàn)象。在工作、技術(shù)設(shè)計等方面符合現(xiàn)場實際。 分管范圍內(nèi)工作管理到位，無惡劣影響。 安全、提效、節(jié)約等工作有創(chuàng)新。 儀器、儀表、測量工具有記錄、有臺賬。 因制度不健全造成在管理中存在漏洞，每次扣 10 分。 出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，能節(jié)約而沒有及時 采取措施的；在工作、人員管理等方面不符合現(xiàn)場實際沒有及時調(diào)整等情況，每次扣 5 分。 分管范圍內(nèi)工作管理不到位，造成惡劣影響的，每次扣 5 分。 分管范圍內(nèi)無安全、提效、節(jié)約創(chuàng)新的，每月扣 5 分。 無記錄、無臺帳，每次扣 10 分。 個人綜合素質(zhì) 公正、大度、包容。 15 處理事情要公正、合理、無私，否則每次扣 510 分，工作中有打擊報復(fù)現(xiàn)象的，每次扣 10 分。 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明。 出現(xiàn)違紀(jì)一次扣 10 分。 團結(jié)同志、廉潔奉公。 出現(xiàn)不團結(jié)、不廉潔現(xiàn)象，一次扣 10 分。 熱愛學(xué)習(xí)，善于總結(jié)。 有好經(jīng)驗經(jīng)公司推廣的加 10 分。 工作積極熱情，執(zhí)行力強；自身能力和政績突出。 執(zhí)行力差，一次扣 210 分。 職工綜合素質(zhì)考核 每月開展職工技術(shù)、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試不少于一次。 15 未制定制度的扣 5 分，未認(rèn)真落實的扣 13 分。 職工工作實際操作能力測試考試，技術(shù)練兵，每月不少于一次。 不按要求組織的，每次扣 5 分；組織較好的，每次加 5 分。 10 （五）機電礦長對標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 項目 項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 扣 分原因 得分 安全 安全事故 30 出現(xiàn)輕傷和一般僥幸事故扣 10分；出現(xiàn)重傷和較大僥幸事故扣20 分；出現(xiàn)嚴(yán)重重傷和重大僥幸事故扣 30 分。 安全管理： 做到 5 個百分之百。 制止違章、下井次數(shù)、下中夜班次數(shù)達到規(guī)定；跟值班制度落實。 人員無違章，現(xiàn)場無隱患。 杜絕失爆現(xiàn)象。 三大保護齊全。 五個百分之百，每項達不到，每次扣 10 分；違犯安全管理高壓線，每項扣 10 分。 完不成制止違章、下井次數(shù)、下中夜班次數(shù)，每少一次扣 2 分。 公司人員抓典型違章和嚴(yán)重違章，每個扣 3 分， 停頭一次扣 5 分，停面一次扣 10 分，其它安全隱患根據(jù)情況扣分。 機電設(shè)備出現(xiàn)失爆一處扣 10 分。 三大保護不起作用的扣 15 分。 安全會議制度。按公司文件要求參加礦安全辦公會，技術(shù)例會、隱患排查會，班前班后會等。 檢查相關(guān)記錄，一次達不到要求扣 3 分。 生產(chǎn)任務(wù) 完成當(dāng)月進尺、產(chǎn)量任務(wù)。 每月機電事故影響生產(chǎn)的時間：生產(chǎn)礦井不超過 12 小時，基建礦井不超過 8 小時。 20 完不成計劃任務(wù)扣 10 分，完成計劃任務(wù)加 5 分，完成第一個任務(wù)臺階加 10 分；完成第二個臺階加 15 分；完成第三個臺階加 20 分。 每超一小時扣 2 分。 重點工作及臨時交辦的工作。 沒有按時完成的，一次扣 5 分。 按公司規(guī)定和文件要求進行上報報表資料。 一次完不成扣 2 分。 綜合管理 嚴(yán)密組織： 根據(jù)公司要求形成內(nèi)部管理規(guī)定，工資浮動等有關(guān)行之有效的規(guī)章制度。 保證安全降成本，制定降低成本的具體措施和辦法。 解決處理隱形成本，制定用工、包崗、住房、電費、設(shè)備保護、維修、加工產(chǎn)品費用等管理規(guī)定。安全、提效、節(jié)約等工作有創(chuàng)新。 20 未制定健全的內(nèi)部管理制度，每少一項扣 5 分，落實不力、效果不佳，每次扣 2 分。 未制定措施和辦法，每次扣 5 分，落實不力、效果不佳，每次扣 3 分；取得較好效果的每項加 3 分。 未制定管理規(guī)定，扣 5 分；落實效果差，每次扣 3 分。 安全、提效、節(jié)約等工作有創(chuàng)新，取得明顯效果的一次加 3 分，經(jīng)公司推廣的每次加 5 一 10 分。 11 項目 項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 扣 分原因 得分 保證安全降成本： 制度健全，管理無漏洞。 節(jié)約工作有措施，無浪費現(xiàn)象。在工作、技術(shù)設(shè)計等方面符合現(xiàn)場實際。 分管范圍內(nèi)工作管理到位，無惡劣影響。 安全、提效、節(jié)約工作有創(chuàng)新。 因制度不健全造成在管理中存在漏洞，每次扣 10 分。 出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，能節(jié)約而沒有及時采取措施的，在工作、人員管理等方面不符合現(xiàn)場實際沒有及時調(diào)整等情況，每次扣 5 分。 分管范圍內(nèi)工作管理不到位，造成惡劣影響的，每次扣 5 分。 分管范圍內(nèi)無安全、提效、節(jié)約創(chuàng)新的，每月扣 5 分。 無記錄、無臺帳每次扣 10 分。 個人綜合素質(zhì) 公正、大度、包容。 15 處理事情不公正、不合理，每次扣 10 分；工作中有打擊報復(fù)的，每次扣 10 分。 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明。 出現(xiàn)違紀(jì)一次扣 10 分。 團結(jié) 同志、廉潔奉公。 出現(xiàn)不團結(jié)不廉潔現(xiàn)象一次扣10 分。 熱愛學(xué)習(xí)，善于總結(jié)。 有好的經(jīng)驗公司推廣的加 10 分 工作積極熱情，自身能力和政績突出，管理嚴(yán)格。 取得明顯效果的，一次加 5 分 員工行為養(yǎng)成、礦務(wù)公開、班組建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生處處達標(biāo)。 每有一項不達標(biāo)，扣 3 分。 職工綜合素質(zhì)考核 制定職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試制度，每月開展職工技術(shù)、安全培訓(xùn)考試不少于一次。 15 未制定制度的扣 5 分，未認(rèn)真落實的扣 3 分。 職工思想動態(tài)分析、幫教談心。 每月至少三次，每少 一次扣 3 分 職工工作實際操作能力測試考試，技術(shù)練兵，每月不少于一次。 不按要求組織的，每次扣 5 分；組織較好的，每次加 5 分。 重點崗位描述、崗位應(yīng)知應(yīng)會動手操作及故障排查、應(yīng)急處理業(yè)務(wù)達標(biāo)。 現(xiàn)場考試，每有一項不達標(biāo)，扣3 分。 12 （六）經(jīng)營礦長對標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 項目 項目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分原因 得分 安全 安全事故 30 出現(xiàn)一起輕傷或一般僥幸事故扣10 分；出現(xiàn)一起重傷或較大僥幸事故扣 20 分；出現(xiàn)一起嚴(yán)重重傷或重大僥幸事故扣 30 分。 安全管理： 公共設(shè)施安全可靠，用電管理有措施、有預(yù)案； 地面各崗點上崗正常 ,中夜班巡邏次數(shù)達到要求，遵守值班規(guī)定； 被公司人員抓典型違章和嚴(yán)重違章，發(fā)現(xiàn)其它安全隱患。 每項每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求扣10 分； 每少一次扣 5 分，違反值班制度一次扣 5 分； 每一起典型違章、嚴(yán)重違章扣 3 分，其它安全隱患根據(jù)情況扣 510 分。 安全會議制度：積極參加安全辦公會，隱患排查會，制定和落實班前班后會學(xué)習(xí)制度等。 檢查相關(guān)記錄，一次達不到要求扣3 分。 綜合管理 一、煤炭銷售 完成公司下 達的銷售和配煤指標(biāo)。確保商品煤煤質(zhì)達到公司標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求。 煤場管理井然有序，場內(nèi)無積水，無淤泥，各種存煤有相應(yīng)標(biāo)示，無混煤現(xiàn)象。 配煤有專項臺賬，記錄日期、配煤比例、配煤數(shù)量及配煤方式，記錄準(zhǔn)確真實。 各種機械設(shè)備完好，保養(yǎng)、維護及時，能夠保障生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。二、 嚴(yán)格按公司文件和治安有關(guān)規(guī)定，落實好崗位責(zé)任制，做到每天24 小時有監(jiān)控，保衛(wèi)值班人員上崗執(zhí)勤巡邏有記錄，接到報警、報案處置迅速，處置事件有記錄。 礦區(qū)內(nèi)無打架斗毆、吸毒、酗酒鬧事現(xiàn)象，無偷盜現(xiàn)象和群體事件的發(fā)生。 20 一、煤炭銷售： 完成公司下達指標(biāo)加 10 分，否則，扣 10 分；煤質(zhì)達到要求，加 5 分。否則，每發(fā)生一起煤質(zhì)事故，除按公司規(guī)定進行處理外，加扣