【導(dǎo)讀】行質(zhì)量，全面提升我公司的管理水平必將起到積極推動作用。是通過比較，不斷尋找和研究同一管理崗位、同一專業(yè)的最佳理念和實(shí)踐方式，根據(jù)公司關(guān)于實(shí)施對標(biāo)管理的總體要求，特制訂本實(shí)施方案。對標(biāo)管理作為一種管理手段，通過不斷將同一管理崗位、同一專業(yè)對比，查找和分析自身的差距與不足，以追趕和超越為目的，及時調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，管理水平，對提高公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作具有十分重要的意義。三是企業(yè)內(nèi)部管理：思想教育到位、落實(shí)制度嚴(yán)格，特別是隱形成本控制。成績，培養(yǎng)和造就具有獨(dú)立工作能力的領(lǐng)軍人物。五是分管專業(yè)成績：團(tuán)隊(duì)能力、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、內(nèi)部分配和管理。開展對標(biāo)管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、精細(xì)化的有效途徑；通過立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，并。規(guī)定，每項(xiàng)扣10分。達(dá)不到要求一次扣1分。

　　

【正文】 標(biāo)，加 5 分，完成第一個臺階加 10 分；完成第二個臺階加 15 分；完成第三個臺階加20 分。完不成任務(wù)，對等扣分。 重點(diǎn)工作及臨時交辦的工作。 沒有按時完成的，一次扣 5 分。 按公司規(guī)定和文件要求進(jìn)行資料上報(bào)。 一次完不成，扣 2 分。 綜合管理 嚴(yán)密組織 參與制定通風(fēng)防突隊(duì)管理制度、工資浮動制度等有關(guān)行之有效的規(guī)章制度。 解決處理隱形成本，制定設(shè)備保 護(hù)、維修、材料回收復(fù)用、加工產(chǎn)品費(fèi)用等管理規(guī)定。 本礦通防專業(yè)有創(chuàng)新及安全、提效、節(jié)約等方面的措施。 20 未制定健全的內(nèi)部管理制度，每少一項(xiàng)扣 5 分，落實(shí)不力、效果不佳，每次扣 2 分。 安全、提效、節(jié)約、隱形成本控制、工作有創(chuàng)新，取得明顯效果的，一次加 5— 10 分；經(jīng)公司推廣的，每次加 10— 20 分。 分管范圍內(nèi)出現(xiàn)管理不到位造成浪費(fèi)等現(xiàn)象，扣 10 一 20 分。 17 項(xiàng)目 項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分原因 得分 保證安全降成本： 制度健全，管理無漏洞。 節(jié)約工作有措施，無浪費(fèi)現(xiàn)象。在工作、技術(shù)設(shè)計(jì)等方面符合現(xiàn)場實(shí)際。 分管范圍內(nèi)工作 管理到位，無惡劣影響。 安全、提效、節(jié)約工作有創(chuàng)新。 設(shè)備、材料進(jìn)貨、庫存、發(fā)放有記錄、有臺賬。 因制度不健全造成在管理中存在漏洞，每次扣 10 分。 出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，能節(jié)約而沒有及時采取措施的，在工作、人員管理等方面不符合現(xiàn)場實(shí)際沒有及時調(diào)整等情況，每次扣 5 分。 分管范圍內(nèi)工作管理不到位，造成惡劣影響的，每次扣 5 分。 分管范圍內(nèi)無安全、提效、節(jié)約創(chuàng)新的，每月扣 5 分。 無記錄、無臺帳，每次扣 10 分。 個人綜合素質(zhì) 公正、大度、包容。 15 處理事情要公正、合理、無私，否則扣 5— 10 分。 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明。 分管范圍內(nèi)出現(xiàn)違紀(jì)一次扣 5分；本人出現(xiàn)違紀(jì)，每次扣 10分。 團(tuán)結(jié)同志、廉潔奉公。 分管范圍內(nèi)出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象一次扣 5 分；本人出現(xiàn)每次扣 10 分。 熱愛學(xué)習(xí)，善于總結(jié)。 有好的經(jīng)驗(yàn)公司推廣的加 10 分 工作積極熱情，自身能力和政績突出，管理嚴(yán)格。 執(zhí)行力差一項(xiàng)扣 2— 10 分。 職工綜合素質(zhì)考核 編制職工通風(fēng)防突培訓(xùn)計(jì)劃、教材及考試試卷。 15 未編制培訓(xùn)計(jì)劃、教材、試卷的扣 5 分；編制不認(rèn)真、試卷批改不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?3 分。 現(xiàn)場指導(dǎo)職工正規(guī)操作。 職工違章操作一次扣 3 分，操作不規(guī)范一次扣 1 分。 18 （九）采掘隊(duì)長對標(biāo)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分原因 得分 安全 安全事故 30 本區(qū)隊(duì)出現(xiàn)一起輕傷或一般僥幸事故扣 10 分； 本區(qū)隊(duì)出現(xiàn)一起重傷或較大僥幸事故扣 20分； 本區(qū)隊(duì)出現(xiàn)一起嚴(yán)重重傷或重大僥幸事故扣 30 分。 安全管理： 制定本區(qū)隊(duì)安全管理考核制度； 本區(qū)隊(duì)工作區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施齊全可靠； 公司抓典型違章和嚴(yán)重違章； 被公司停止 作業(yè)。 五個百分之百（ 100%嚴(yán)格執(zhí)行“逢掘必探”的規(guī)定； 100%嚴(yán)格執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮的規(guī)定； 100%嚴(yán)格落實(shí)石門揭煤現(xiàn)場盯守的規(guī)定； 100%堅(jiān)決執(zhí)行先抽后采掘；100%企業(yè)責(zé)任主體落實(shí)）達(dá)不到，每項(xiàng)扣 10 分。 完不成制止違章、下井次數(shù)、下中夜班次數(shù)，每少一次扣 2 分。 公司抓典型違章和嚴(yán)重違章每個扣 2 分；停頭或質(zhì)量不合格一次扣 5 分；停面或質(zhì)量不合格一次扣 10 分。 供風(fēng)量不足，扣 5 分；防突措施未落實(shí)到位，扣 15 分；抽采系統(tǒng)運(yùn)行不正常，扣 15 分；監(jiān)控系統(tǒng)不穩(wěn)定，扣 15 分。 安全會議制 度：制定和落實(shí)班前班后會學(xué)習(xí)制度。 檢查相關(guān)記錄，一次達(dá)不到要求扣 3 分。 生產(chǎn)任務(wù) 完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)； 塊煤率達(dá)到公司規(guī)定要求； 現(xiàn)場采用編織袋裝運(yùn)塊煤。 20 完成計(jì)劃任務(wù)加 10 分，完成第一個任務(wù)臺階加 10 分，第二個臺階加 15 分，第三個臺階加 20分。完不成對等扣分。 塊煤率達(dá)不到公司規(guī)定要求扣 10 分；完成第一個任務(wù)臺階加 10 分；完成第二個臺階加 15 分；完成第三個臺階加 20 分。完不成對等扣分?，F(xiàn)場采用編織袋裝運(yùn)塊煤，未采用扣 10 分。挑選塊煤比例要達(dá)到塊煤率的十分之一 ,否則 每少十分之一扣 10 分 ,每增加十分之一加 10 分，依此類推。 綜合管理 嚴(yán)密組織： 根據(jù)公司要求制定內(nèi)部管理制度，制定工資浮動等科學(xué)合理的收入分配辦法。 安全、提效、節(jié)約等工作有創(chuàng)新。 20 未制定內(nèi)部管理制度，扣 10分；內(nèi)容不全、落實(shí)不力、效果不佳，扣 5 分。 安全、提效、節(jié)約等工作有創(chuàng)新，取得明顯效果的，一次加 3 分；經(jīng)公司推廣的，每次加 5 一 10 分。 19 項(xiàng)目 項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分原因 得分 保證安全降成本： 制度健全，管理無漏洞。 節(jié)約工作有措施，無浪費(fèi)現(xiàn)象。在工作、技術(shù)、設(shè)計(jì)等方面符合現(xiàn)場實(shí)際。 分管范圍內(nèi) 工作管理到位，無惡劣影響。 塊煤裝運(yùn)有記錄、有臺賬。 因制度不健全造成管理中存在漏洞，每次扣 10 分。 出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，能節(jié)約而沒有及時采取措施的，在工作、人員管理等方面不符合現(xiàn)場實(shí)際沒有及時調(diào)整的，每次扣 5 分。 分管范圍內(nèi)工作管理不到位，造成惡劣影響的，每次扣 5 分。 塊煤裝運(yùn)無記錄、無臺帳，每次扣 10 分。 個人綜合素質(zhì) 公正、大度、包容。 15 處理事情不公正、不合理，每次扣 10 分；工作中有打擊報(bào)復(fù)現(xiàn)象的，每次扣 10 分。 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明。 本區(qū)隊(duì)出現(xiàn)違紀(jì)一次扣 10 分。 團(tuán)結(jié)同志、廉潔奉公。 本區(qū)隊(duì)出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)、不廉潔現(xiàn)象， 一次扣 10 分。 熱愛學(xué)習(xí)，善于總結(jié)。 本區(qū)隊(duì)有好的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司推廣的加 10 分 工作積極熱情，自身能力和政績突出，管理嚴(yán)格。 取得明顯效果的，一次加 5 分 員工行為養(yǎng)成、區(qū)（隊(duì)）務(wù)公開、班組建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生處處達(dá)標(biāo)。 每有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，扣 3 分。 職工綜合素質(zhì)考核 制定職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試制度，每月開展職工技術(shù)、安全培訓(xùn)考試不少于一次。 15 未制定制度的扣 5 分，未認(rèn)真落實(shí)的扣 3 分。 職工思 想動態(tài)分析、幫教談心。 每月至少三次，每少一次扣 3 分 職工工作實(shí)際操作能力測試考試，技術(shù)練兵，每月不少于一次。 不按要求組織的，每次扣 5 分；組織較好的，每次加 5 分。 重點(diǎn)崗位描述、崗位應(yīng)知應(yīng)會動手操作及故障排查、應(yīng)急處理業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)。 現(xiàn)場考試，每有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，扣3 分。 20 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：杜憲河 馬志東 白煥文 副組長：劉京強(qiáng) 賈培順 張 峪 何述亮 成 員：張紀(jì)成 張吉河 尹承金 王茂勇 武 波 岳 禧 姜華偉 叢志闊 鄭志水 宋玉江 趙振生 楊 超 對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，由張紀(jì)成任考核辦公室主任，武波任副主任，具體負(fù)責(zé)對標(biāo)考核工作的匯總、整理及上報(bào)。 考核辦公室下設(shè)八個對標(biāo)管理考核小組： 礦長對標(biāo)管理考核組： 組長：劉京強(qiáng) 對標(biāo)考核人員：張紀(jì)成； 生產(chǎn)礦長對標(biāo)管理考核組： 組長：劉京強(qiáng) 對標(biāo)考核人員：尹承金； 總工程師對標(biāo)管理考核組： 組長：劉京強(qiáng) 對標(biāo)考核人員：岳禧； 安全礦長對標(biāo)管理考核組： 組長：賈培順 對標(biāo)考核人員 ：張紀(jì)成； 機(jī)電礦長對標(biāo)管理考核組： 組長：張峪 對標(biāo)考核人員：張吉河； 經(jīng)營礦長對標(biāo)管理考核組： 組長：何述亮 對標(biāo)考核人員：姜華偉； 通風(fēng)防突隊(duì)長、技術(shù)員對標(biāo)管理考核組： 組長：賈培順 對標(biāo)考核人員：趙振升 楊超； 采掘區(qū)（隊(duì)）長對標(biāo)管理考核組： 組長：劉京強(qiáng) 對標(biāo)考核人員：王茂勇。 五、考核實(shí)施 公司對標(biāo)管理工作實(shí)行百分制考核，并進(jìn)行單項(xiàng)獎勵。 每月進(jìn)行一次對標(biāo)管理工作考核，季度、年終總評，并納入公司各類年度先進(jìn)評比。 獎勵：取得第一名的獎勵 2021 元；最后一名罰 款 500 元。 考核人員要本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)禁弄虛作假。 未盡事宜，經(jīng)公司研究決定。