公司三標(biāo)管理體系實(shí)施方案-資料下載頁
2025-08-28 11:05本頁面
【導(dǎo)讀】、所有部門、直屬項(xiàng)目部及子分公司。1）培訓(xùn)時(shí)間：2020年2-3月作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)月；項(xiàng)目部為單位，自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員應(yīng)為所有管理人員；②明確本部門、項(xiàng)目部的職責(zé)，各崗位人員明確本崗位職責(zé)；⑤提高全員質(zhì)量、安全、環(huán)保意識(shí)。各部門修改相應(yīng)的《管理制度》，并進(jìn)行匯總整理。在****年**月**日前須。在**月**日前將《管理手冊(cè)》、《程序文件》以及《管理制度》。習(xí)培訓(xùn)通報(bào)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)至各部門；境職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo)、管理體系要求、各項(xiàng)管理制度。導(dǎo)審核后報(bào)公司辦公室，由辦公室匯總報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。②公司各分管領(lǐng)導(dǎo)每季度至少帶隊(duì)對(duì)主管系統(tǒng)工作檢查一次；管理制度》中與本部門有關(guān)的各項(xiàng)要求；⑤建立檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)予以跟蹤驗(yàn)證；次內(nèi)部審核安排，經(jīng)公司管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。④每次內(nèi)部審核，應(yīng)由管理者代表任命具有資格的內(nèi)審員，組成審核小組，證，具體執(zhí)行《不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序》。
【正文】 ⑤ 有關(guān)審核要求，具體執(zhí)行 公司《內(nèi)部審核控制程序 》。 （ 4）改進(jìn)與完善 ① 在 公司各項(xiàng)管理工作實(shí)施運(yùn) 行及各部門、項(xiàng)目部 日常檢查中，公司內(nèi)部審核中，如發(fā)現(xiàn)公司各級(jí)管理文件有與相關(guān)法律法規(guī)及其他要求不符、與 公司實(shí)際不適宜的問題，應(yīng)由 發(fā)現(xiàn)部門將問題及時(shí)反饋到質(zhì)量安全部，重大問題由質(zhì)量安全部組織責(zé)任部門立即整改，一般問題，由質(zhì)量安全部集中后，在公司管理評(píng)審前，組織責(zé)任部門完成文件修改，具體執(zhí)行《文件控制程序》。 ② 在各項(xiàng)監(jiān)督檢查及內(nèi)部審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)規(guī)定整改期限，各責(zé)任部門、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，檢查部門及內(nèi)審員應(yīng)對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，具體執(zhí)行《不符合、糾正措施 和預(yù)防措施控制程序》。 ③ 公司 每季度 召 開一次管理分析會(huì)，由各部門、項(xiàng)目部匯報(bào)本季度各項(xiàng)管理工作，由 公司領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)質(zhì)量安全環(huán)境及相關(guān)管理工作情況進(jìn)行綜合分析，針對(duì)存在的問題，明確改進(jìn)措施和具體改進(jìn)要求，質(zhì)量安全部、辦公室負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)措施實(shí)施效果。 ④ 管理評(píng)審： ****年 **月公司召開管理評(píng)審會(huì)議，對(duì) 公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系及相關(guān)管理 工作實(shí)施情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)其適宜性、充分性、 有效性，明確 公司管理改進(jìn)方向，進(jìn)一步完善管理體系。管理評(píng)審具體工作由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行《管理手冊(cè)》中有關(guān)管理評(píng)審相關(guān)要求。 ⑤ 公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系及相關(guān)管理工作運(yùn)行實(shí)施情況將與各部門、項(xiàng)目部績(jī)效考核相結(jié)合，各項(xiàng)監(jiān)督檢查及內(nèi)部審核結(jié)果將作為各部門、項(xiàng)目部績(jī)效考核的重要依據(jù)，具體執(zhí)行《績(jī)效考核制度》。
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