20xx年質(zhì)量管理體系推行實施方案-資料下載頁
2025-01-10 21:12本頁面
【正文】 檢查 季度執(zhí)行類不符合副總經(jīng)理 第一季度不進行考核，根據(jù)第一考核指標完成獎勵 600，每少一個獎勵 100， 超出每季度修項數(shù) 季度問題項數(shù)由副總經(jīng)理制定獎勵線和處罰線 的考核指標，并經(jīng)總經(jīng)理批準 實施 考核指標 值 ，罰款 600，每多一個罰 100 改指標進行提升 季度執(zhí)行無效類不符合項數(shù) 考核指標完成獎勵 400，每少一個獎勵 100， 超出考核指標 值 ，罰款 400，每多一個罰 100 月度問題未整改 副總經(jīng)理 同一問題第二次未整改 100 元 年度 問題重復出現(xiàn) 副總經(jīng)理 問題第二次重復出現(xiàn) 200 元 改進項 季度改進項次數(shù) 部長級 4 項 每多一個獎勵 100，疊加 每少一個罰款 100，疊加 參與部門工作執(zhí)行 根據(jù)各部門管理的實際情況，對易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)體系部將參 與 到工作的開展中，過程中監(jiān)督工作的執(zhí)行。體系部將 欲 參與的工作通過 A6，經(jīng)管代和分管負責批準后反饋相關(guān)部門。 所屬精益項目的實施 通過對所負責的精益項目的開展，提升公司管理。
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