20xx年質(zhì)量管理體系推行實(shí)施方案(完整版)
【正文】 行解答。 看板宣傳 ：看板宣傳是通過在車間看板張貼宣傳的方式來提高全員質(zhì)量意識，了解公司管理方法 ，體系部每 兩 周更新看板內(nèi)容。體系部將 欲 參與的工作通過 A6，經(jīng)管代和分管負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后反饋相關(guān)部門。每月體系部對改進(jìn)項(xiàng)進(jìn)行整理，在 A6 中發(fā)布和看板中張貼。 體系宣傳 體系宣傳主要為提高公司各階層質(zhì)量管理體系意識，宣傳的方式為：網(wǎng)上宣傳和看板宣傳。 檢查結(jié)束后體系部編制檢查報(bào)告，包括出現(xiàn)的問題、整改措施、問題整改情況、是否有重復(fù)問題。 檢查過程中體系部檢查人員填寫《體系檢查表》，對檢查項(xiàng)、內(nèi)容過程以及判定結(jié)果進(jìn)行記錄，檢查項(xiàng)的判定結(jié)果為：符合、不符合、改進(jìn)，不符合判定結(jié)果又分為，執(zhí)行類不符 合和執(zhí)行無效類不符合。另在各部門完善某項(xiàng)工作時(shí)，需體系部 協(xié)助 時(shí)，體系部有義務(wù)參入到其中，協(xié)助各部門完善此項(xiàng)工作。車間班組在朝禮中宣讀宣傳材料。 所屬精益項(xiàng)目的實(shí)施 通過對所負(fù)責(zé)的精益項(xiàng)目的開展，提升公司管理。 管理改進(jìn)項(xiàng)提出 各部門在日常工作中對不完善 的 地方和對有更好管理方法的過程提出改進(jìn)方案 ，通過此 方法來提高體系運(yùn)行的有效性，提出改進(jìn)項(xiàng)后經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、管代批準(zhǔn)后報(bào)體系部，根據(jù)內(nèi)容，給予 50100 元獎(jiǎng)勵(lì)，體系部負(fù)責(zé)對體系改進(jìn)方
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1