20xx年質(zhì)量管理體系推行實施方案(參考版)
2025-01-13 21:12本頁面
【正文】 所屬精益項目的實施 通過對所負責(zé)的精益項目的開展，提升公司管理。） ② 月度、 年 度未按期整改次數(shù) ③ 問題重復(fù)出現(xiàn)次數(shù)（ 1 年） ④ 部門每月問題出現(xiàn)的趨勢及各部門對比 ⑤ 月度、年度輔導(dǎo)效果平均分 ⑥ 年度培訓(xùn)執(zhí)行率 ⑦ 年度體系宣傳完成率 ⑧ 各部門月度、季度、年度改進方案次數(shù) 績效考核 為保證質(zhì)量管理體系能夠有效推行，對副總經(jīng)理和部長級人員進行績效考核，具體考核內(nèi)容和方法見下表： 考核項 考核指標 被考核人 考核指標 考核金額 備注 體系檢查 季度執(zhí)行類不符合副總經(jīng)理 第一季度不進行考核，根據(jù)第一考核指標完成獎勵 600，每少一個獎勵 100， 超出每季度修項數(shù) 季度問題項數(shù)由副總經(jīng)理制定獎勵線和處罰線 的考核指標，并經(jīng)總經(jīng)理批準 實施 考核指標 值 ，罰款 600，每多一個罰 100 改指標進行提升 季度執(zhí)行無效類不符合項數(shù) 考核指標完成獎勵 400，每少一個獎勵 100， 超出考核指標 值 ，罰款 400，每多一個罰 100 月度問題未整改 副總經(jīng)理 同一問題第二次未整改 10
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1