【導(dǎo)讀】薀肅蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂蚇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄羃芃芆蚃肅膆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蟻罿莀芃螀肂膃薁蝿螁羆蕆螈襖膁莃螇肆羄荿螆螆艿芅螅袈肂

　　

【正文】 計(jì)劃加以實(shí)施和驗(yàn)證。 9）負(fù)責(zé)公司的技術(shù)文件（工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、原料采購標(biāo)準(zhǔn)等）的制定和審核確保文件以實(shí)際運(yùn)用的適宜性和持續(xù)的有效性。 10）指導(dǎo)生產(chǎn)過程中工藝 文件的執(zhí)行，及時(shí)掌握生產(chǎn)技術(shù)動(dòng)態(tài)為生產(chǎn)中的技術(shù)難題提供服務(wù)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)對(duì)分廠技術(shù)科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 11）負(fù)責(zé)按照新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃對(duì)過程產(chǎn)品監(jiān)視和測量，所需裝置，提出采購申請(qǐng)，并歸口管理過程產(chǎn)品、監(jiān)視和測量設(shè)備。 12）負(fù)責(zé)依據(jù)營銷部提供的顧客的需求和期望的信息，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn) 過程，最終產(chǎn)品監(jiān)視的結(jié)果提出質(zhì)量分析、改進(jìn)的意見等。落實(shí)改進(jìn)的技術(shù)、方法和具體措施，組織各廠實(shí)施。 C、管理者代表 1）負(fù) 責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施，確保體系運(yùn)行文件以實(shí)際運(yùn)作的適宜性。 2） 確保體系長期、持續(xù)、 有效運(yùn)行，并制定考核措施。 3﹞負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量，編制質(zhì)量體系運(yùn)行計(jì)劃參與內(nèi)審。向公司寫出質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告。 4)過程產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)視和測量及不合格品的控制，并分析不合格原因，制定改進(jìn)和預(yù)防的措施，責(zé)成各部門實(shí)施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。 5）對(duì)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和顧客質(zhì)量投訴信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，尋找質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并及時(shí)提供整改。 6）行使公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)權(quán)，并依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、真實(shí)、可靠的對(duì)成品和用戶質(zhì)量投訴作出裁決。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 KDZL 質(zhì)量管 理體系手冊(cè) 章節(jié)號(hào)：第 5 章 編號(hào) :KDZL/A52020 23 標(biāo)題 管 理 職 責(zé) 版本 /修改 A/1 頁碼： 5/19 發(fā)布日期： 2020 年 1 月 6 日 7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)過程中的矛盾，使之及時(shí)得到溝通和相互理解。 8）監(jiān)督各個(gè)部門質(zhì)量記錄的填寫、搜集、整理和保存。 D、總經(jīng)辦主任： 1）負(fù)責(zé)按公司管理活動(dòng)所需的人力資源的要求，對(duì)公司中層以上管理人員進(jìn)行招聘、調(diào)整及績效考評(píng)的管理。 2）負(fù)責(zé)公司所有信息、文件的收集、編制、審核、報(bào)批、發(fā)放、登記、變更后文件的處理，維護(hù)公司正常運(yùn)行的對(duì)內(nèi) 、對(duì)外協(xié)調(diào)工作等。 3）制定公司人力資源的發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)所有中層以上管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠勝任本職工作。 4）采取有效措施和方法，激發(fā)員工的參與，并認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。 5）負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門管理人員工作任職目標(biāo)的考評(píng)，對(duì)未實(shí)現(xiàn)任職目標(biāo)人員和部門提出改進(jìn)建議和要求。 6）負(fù)責(zé)公司的形象宣傳和企業(yè)文化培養(yǎng)。 7）負(fù)責(zé)公司管理人員同員工之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，及早發(fā)現(xiàn)潛在可能出現(xiàn)的利益沖突，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 E、財(cái)務(wù)部部長 1） 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)及 成本核算的管理。 2）負(fù)責(zé)按照公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出的資源需求測算出它的成本價(jià)，并監(jiān)控和測量過程的實(shí)際成本，便于公司決策和控制。 3）不定時(shí)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量，找出成本控制最佳方案，指導(dǎo)各車間工序的成本控制。 KDZL 質(zhì)量管理體系手冊(cè) 章節(jié)號(hào)：第 5 章 編號(hào) :KDZL/A52020 24 標(biāo)題 管 理 職 責(zé) 版本 /修改 A/1 頁 碼： 6/19 發(fā)布日期： 2020 年 1 月 6 日 4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的資源是否合理有效的使用的驗(yàn)證和分廠完成指標(biāo)的考核，防止資源浪費(fèi)。 5）負(fù)責(zé)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)員、倉管員定期建帳、盤存和核算工作。 F、營銷部經(jīng)理 1）負(fù)責(zé)按照公司營銷活動(dòng)的計(jì)劃，組織產(chǎn)品銷售，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2）通過各種渠道收集市場信息和市場策劃，確定顧客需求的品種、規(guī)格、價(jià)格，實(shí)施市場定位和營銷決策。 3）負(fù)責(zé)按照公司年度營銷目標(biāo)，擬訂每月營銷計(jì)劃和市場月需求預(yù)測，達(dá)到產(chǎn)、銷平衡并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核。 4）依據(jù)市場發(fā)展趨勢和市場產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)確定顧客的需求和期望，提供新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并將開發(fā)的結(jié)果予以市場驗(yàn)證，達(dá)到開拓市場、穩(wěn)住市場這一目標(biāo)。 5）負(fù)責(zé)市場產(chǎn)品的宣傳和策劃，提高公司產(chǎn)品的知名度和企業(yè)形象。 6）及時(shí)妥善收集顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等方面意見，提出改進(jìn)措施。 G、供應(yīng)部部長 1）嚴(yán)格按照《采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》采購原材料和配套零配件，控制采購過程的隨意性，確保采購產(chǎn)品質(zhì)量。 2）組織對(duì)供方的調(diào)查和評(píng)價(jià)，建立供方檔案，對(duì)供貨中質(zhì)量和業(yè)績進(jìn)行記錄在案，定期進(jìn)行評(píng)估和重新選擇。 3）制定采購計(jì)劃，確保合理的原料庫存；達(dá)到一、二類原材料在合格供 方名單中采購，三類輔料貨比三家原則，及時(shí)供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要。 4）負(fù)責(zé)對(duì)原材料初驗(yàn)和庫存監(jiān)管。 5）負(fù)責(zé)定期進(jìn)行庫存物資的統(tǒng)計(jì)和盤存工作，確保物資的適用性。 KDZL 質(zhì)量管理體系手冊(cè) 章節(jié)號(hào)：第 5 章 編號(hào) :KDZL/A52020 25 標(biāo)題 管 理 職 責(zé) 版本 /修改 A/1 頁碼： 7/19 發(fā)布日期： 2020 年 1 月 6 日 H、市場策劃部 1） 負(fù)責(zé)市場部全面工作。 2） 直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面管理市場部日常工作，對(duì)市場部有效管理與考核，使市場部高效運(yùn)作。 3） 協(xié)助銷售總經(jīng)理搞 好市場營銷相關(guān)政策的起草、制定、監(jiān)督和執(zhí)行等工作。 4） 協(xié)助銷售總經(jīng)理搞好銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理與培訓(xùn)工作。 5） 參與品牌銷售例會(huì)及企業(yè)市場部月度例會(huì)，掌握品牌與企業(yè)市場部運(yùn)作狀態(tài)。 6） 深入市場終端，對(duì)經(jīng)銷商的市場營銷工作進(jìn)行支持、指導(dǎo)、培訓(xùn)。 7） 對(duì)市場認(rèn)真調(diào)查研究，收集行業(yè)與市場信息，對(duì)行業(yè)及市場進(jìn)行認(rèn)真分析，撰寫市場調(diào)查分析報(bào)告，為銷售總經(jīng)理市場決策提供依據(jù)。 8） 對(duì)每一階段的市場營銷做出具體策劃，制定有效策劃方案，指導(dǎo)營銷部及市場終端經(jīng)銷商進(jìn)行有效營銷。 9） 針對(duì)不同時(shí)期的新產(chǎn)品推廣，與新聞媒體建立 良好的關(guān)系，使產(chǎn)品推廣有效進(jìn)行。 10） 完成品牌領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。 I、分廠廠長 1）負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、各種生產(chǎn)資料的消耗等目標(biāo)，依據(jù)副總經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)指令，擬定分廠產(chǎn)量、質(zhì)量及各種生產(chǎn)資料的消耗等指標(biāo)，確保公司目標(biāo)的完成。 2）負(fù)責(zé)分廠所有管理人員、技術(shù)骨干、職工隊(duì)伍的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的培訓(xùn)。并制定各崗位工作質(zhì)量目標(biāo)，組織實(shí)施和考核。 3）有效地按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求行使組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等職權(quán)，并及時(shí)協(xié)調(diào)溝通各車間的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)活動(dòng)中的矛盾，保證 生產(chǎn)正常運(yùn)行。 4）依據(jù)過程輸入的信息、輸出的結(jié)果進(jìn)行全面的崗位目標(biāo)考核，落實(shí)技術(shù)改進(jìn)的具體措施，使實(shí)施技術(shù)改進(jìn)的效果達(dá)到增值。 5）負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)內(nèi)各職能部門必要的規(guī)章制度的制定和審批，必要時(shí)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，組織實(shí)施（公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度）；并檢查實(shí)施情況，達(dá)到制度的增值。 6）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝技術(shù)、生產(chǎn)制度、設(shè)備管理制度的制定及設(shè)備檢修計(jì)劃制定和實(shí)施，以確保過程控制的有效和設(shè)備的過程能力。 7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位人員的業(yè)績?cè)u(píng)估，以及員工的技能培訓(xùn)和需求。 8）負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)的管理 。以及整個(gè)生產(chǎn)過程的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。 9）有效的實(shí)施過程的監(jiān)視和測量，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和質(zhì)量方針、質(zhì)量目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 26 KDZL 質(zhì)量管理體系手冊(cè) 章節(jié)號(hào)：第 5 章 編號(hào) :KDZL/A52020 標(biāo)題 管 理 職 責(zé) 版本 /修改 A/1 頁碼： 8/19 發(fā)布日期： 2020 年 1 月 6 日 J、原料車間主任 1）負(fù)責(zé)本車間職工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)管理，并將工作任務(wù)、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間分解落實(shí)到人，為下工序輸入符合工藝技術(shù)要求的半成品。 2）負(fù)責(zé)車間關(guān)健環(huán)節(jié)生產(chǎn)的組織、指揮、控制，以及 生產(chǎn)現(xiàn)場定置、定位的管理，保持安全、文明、衛(wèi)生的生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。 3）按工藝流程做好本車間各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量管理，并對(duì)輸入工藝標(biāo)準(zhǔn)、原材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)輸出的結(jié)果，建卡交下一工序進(jìn)行確認(rèn)。 4）不得因本車間工作失誤（數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間）而影響下一工段正常生產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。 5）對(duì)本工段維護(hù)正常所需的原料、備品、備件、設(shè)備保養(yǎng)、維修、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、人員工作質(zhì)量進(jìn)行全面分解，并監(jiān)督完善。 6）做好本車間全面的質(zhì)量、數(shù)量、材料消耗等的統(tǒng)計(jì)工作，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入目標(biāo)考核，凡有不穩(wěn)定或超出目標(biāo)值，必 須及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施。 7）對(duì)上工段輸入進(jìn)行全面審核，凡超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與上工段 進(jìn)行聯(lián)系，如上工段不能及時(shí)糾正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，必須向廠長或常務(wù)副總經(jīng)理 匯報(bào)，尋求解決的辦法。參與不合格原因分析、制定糾正和預(yù)防措施，督促上工段改進(jìn)。 K、聯(lián)合車間主任 1）負(fù)責(zé)按照工藝技術(shù)指標(biāo)、規(guī)程 ,組織本車間職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和管理，并將工作任務(wù)、質(zhì)量、數(shù)量目標(biāo)分解落實(shí)到人。 2）加強(qiáng)車間影響產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要環(huán)節(jié)的組織、指揮、控制，以確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)滿足規(guī)定的要求。 KDZL 質(zhì)量管理體系手冊(cè) 章節(jié)號(hào)：第 5 章 編 號(hào) :KDZL/A52020 27 標(biāo)題 管 理 職 責(zé) 版本 /修改 A/1 頁碼： 9/19 發(fā)布日期： 2020 年 1 月 6 日 3）按工藝流程做好本車間各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的管理。對(duì)輸入工藝標(biāo)準(zhǔn)、半成品質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)；對(duì)輸出結(jié)果建卡交下一工序進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行全面的崗位目標(biāo)考核。 4）不得因本車間工作失誤（數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間）而影響下一工段正常生產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。 5）對(duì)本工段維護(hù)正常所需的原料、備品、備件、設(shè)備保養(yǎng)、維修、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、人員工作質(zhì)量進(jìn)行全面分解，并監(jiān)督完善。 6）做好本車間全面的質(zhì)量、數(shù)量 、材料消耗等的統(tǒng)計(jì)工作，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入目標(biāo)考核，凡有不穩(wěn)定或超出目標(biāo)，必須及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施。 7）對(duì)上工段輸入進(jìn)行全面審核，凡超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與 上工段進(jìn)行聯(lián)系，如上工段不能及時(shí)糾正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，必須向廠長或常務(wù)副總經(jīng)理 匯報(bào)，尋求解決的辦法；并參與不合格原因分析、制定糾正和預(yù)防措施，督促上工段改進(jìn)。 8）按照規(guī)定時(shí)間、間隔，檢查車間內(nèi)各關(guān)健設(shè)備、生產(chǎn)工藝質(zhì)量執(zhí)行情況等，應(yīng)真實(shí)、詳細(xì)地檢查并記錄，對(duì)存在的隱患及時(shí)改進(jìn)和采取預(yù)防措施。 9）負(fù)責(zé)崗位人員職責(zé)的制定，崗位的業(yè)績?cè)u(píng)估和考核，以及提出人員的需求 和培訓(xùn)教育工作。 L、拋光車間主任 1）負(fù)責(zé)按照工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，組織本車間職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和管理，并將生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人，保證產(chǎn)品的收成率和級(jí)別率。 2）加強(qiáng)車間內(nèi)影響產(chǎn)品質(zhì)量重要環(huán)節(jié)、生產(chǎn)的組織，指揮、控制，并搞好生產(chǎn)現(xiàn)場定置、定位的管理，保持安全、文明、衛(wèi)生的生產(chǎn)現(xiàn)場。 3）負(fù)責(zé)按規(guī)定的時(shí)間、間隔，檢查設(shè)備運(yùn)行及操作規(guī)程、工藝紀(jì)律是否按要求執(zhí)行，并真實(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確地填寫檢查記錄，對(duì)存在的隱患及時(shí)改進(jìn)和預(yù)防。 KDZL 質(zhì)量管理體系手冊(cè) 章節(jié)號(hào)：第 5 章 編號(hào) :KDZL/A52020 28 標(biāo)題 管 理 職 責(zé) 版本 /修改 A/1 頁碼： 10/19 發(fā)布日期： 2020 年 1 月 6 日 4）按工藝流程做好本車間各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的管理，對(duì)輸入按工藝標(biāo)準(zhǔn)、半成品質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)輸出結(jié)果建卡交下一工序進(jìn)行確認(rèn)，并實(shí)施全面的崗位目標(biāo)考核。 5）不得因本車間工作失誤（數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間）而影響下一工段正常生產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。 6）對(duì)本工段維護(hù)正常所需的原材料、備品、備件、設(shè)備保養(yǎng)、維修、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、人員工作質(zhì)量進(jìn)行全面分解，并監(jiān)督完善。 7）做好本車間全面的質(zhì)量、數(shù)量、材料 消耗等的統(tǒng)計(jì)工作，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入目標(biāo)考核，凡有不穩(wěn)定或超出目標(biāo)，必須及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施。 8）負(fù)責(zé)對(duì)上工段輸入進(jìn)行全面審核，凡超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與上工段進(jìn)行聯(lián)系，如上工段不能及時(shí)糾正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋求解決的辦法，并參與不合格原因分析、制定糾正和預(yù)防措施，督促上工段改進(jìn)。 M、分廠辦公室主任 1）在公司總經(jīng)辦，分廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分廠人力資源、調(diào)配和人事協(xié)調(diào)的管理。 2）負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好廠內(nèi)各部門管理人員的溝通和員工間的協(xié)調(diào)工作。 3）負(fù)責(zé)分廠所有人 員能否落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度的監(jiān)視和測 量工作，為公司提供考評(píng)依據(jù)， 承擔(dān)連帶責(zé)任。 4）組織、制定、實(shí)施分廠人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施結(jié)果會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行技藝評(píng)定和考核，使其能勝任本職工作。 5）協(xié)助廠長采取有效方法，激發(fā)員工的參與，并認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。 6）負(fù)責(zé)分廠有關(guān)文件（含外來文件）有效的使用和管理，使文件的價(jià)值得到發(fā)揮和增值。 KDZL 質(zhì)量管理體系手冊(cè) 章節(jié)號(hào)：第 5 章 編號(hào) :KDZL/A52020 29 標(biāo)題 管 理 職 責(zé) 版本 /修改 A/1 頁碼： 11/19 發(fā)布日期： 2020 年 1 月 6 日 7）負(fù)責(zé)分廠所有文件的收集、編制、整理、審核、報(bào)批、發(fā)放、存檔、變更文件的處理，維護(hù)分廠正常運(yùn)行的對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 8）負(fù)責(zé)分廠安全保衛(wèi)、行政后勤， 衛(wèi)生 以及工作環(huán)境 和環(huán)境保護(hù)工作 的管理。 9）負(fù)責(zé)完成公司