xxx公司三標管理體系運行情況報告20xx年-資料下載頁
2025-01-12 00:15本頁面
【正文】 先進性和必要性，結(jié)合本項目實際，創(chuàng)造出使員工充分參與實現(xiàn)管理目標的環(huán)境。 （四）各職能部門和項目部還要繼續(xù)加強過程管理的控制。三標管理體系的過程控制貫穿項目管理的整個過程，各項目部要識別建立三標管理體系的全部過程，按照 PDCA 模式，對每個過程進行策劃、實施、檢查和處置。各項目部應(yīng)結(jié)合項目實際情況將程序文件與各項管理制度 有機結(jié)合，落實到日常工作中，嚴格按 6 照流程和程序開展工作，適時監(jiān)控 并分析其運行情況，確保各管理過程達到預(yù)期的目的。 （五）要做好文件控制管理。要讓項目部文件管理人員明白，文件控制管理不僅僅是收發(fā)文這么簡單，他們要思考怎樣才能使文件進行及時的傳遞和落實，指導(dǎo)項目部開展工作。 （六）要繼續(xù)加強記錄控制管理。記錄控制是一項非常龐大嚴謹?shù)墓ぷ?，有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，他體現(xiàn)到了管理過程的方方面面，是管理活動完成的證據(jù)，也是下一步工作的信息基礎(chǔ)，所以各項目、各部門在管理過程中的各種記錄必須做到填寫完整、字跡清晰、編目清楚、便于檢索及保存完好。 （七 ）注重信息收集。要經(jīng)常性地檢查體系運行情況，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在問題，保持體系的持續(xù)改進。 隨著公司營業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，顧客和相關(guān)方要求也日益嚴格，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的項目管理要求，這就要求我們的廣大職工特別是管理人員能及時更新知識和觀念，以適應(yīng)公司新的要求，各項目要嚴格按照公司管理體系要求，開展標準化和規(guī)范化管理，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中的不足，保證公司管理體系運行良好和持續(xù)改進，為公司的發(fā)展做出貢獻。 匯報完畢，謝謝大家。
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