三標(biāo)管理體系運(yùn)行總結(jié)-資料下載頁
2024-09-06 11:51本頁面
【導(dǎo)讀】，接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)并向其報(bào)告工作；求，負(fù)責(zé)草擬企業(yè)的各類文書資料及有關(guān)規(guī)章制度，開展文秘基礎(chǔ)工作；務(wù)，及時(shí)將公司各部門以及各項(xiàng)工作的開展情況如實(shí)上報(bào)，以備總經(jīng)理掌控全局；各項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)均為達(dá)標(biāo)；現(xiàn)已完成，公司員工無重大疾病，特殊。元月上旬組織完成“三標(biāo)”管理體系2020年內(nèi)部審核工作，本次審核開具一般不符合項(xiàng)項(xiàng)，一是制定公司年度人力資源規(guī)劃。對(duì)此，總經(jīng)辦在不違背相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)的前提下分別對(duì)公司。繼續(xù)為全體員工購(gòu)買意外傷。今年總經(jīng)辦利用公司實(shí)施內(nèi)部“調(diào)整”的時(shí)機(jī)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支。培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司文化、規(guī)章制度、崗位技能、安全生產(chǎn)、職業(yè)道德教育以及“三標(biāo)
【正文】 進(jìn)廠，到 12 月 31 日止，門衛(wèi)接待登記來訪人員及車輛 3200余人次 ； 四是 嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)檢查制度。堅(jiān)持員工車輛憑證出門、貨車一律憑出門條載貨出門及員工車輛出門檢查制度，堵住治安管理漏洞； 五是 堅(jiān)持對(duì)公司常住員工的治安管理，嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理制度； 六是 強(qiáng)化治安排查制度，嚴(yán)肅保安工作紀(jì)律。督促門衛(wèi)當(dāng)班人員按 時(shí)巡 6 查，尤其在夜間和節(jié)日期間加大巡查力度和頻 次，如實(shí)做好值班記錄 ，堅(jiān)持值班交接班簽章制度，為落實(shí)管理責(zé)任提供憑據(jù)； 七是 重新制定員工車輛管理制度和內(nèi)部員工出入制度。員工非機(jī)動(dòng)車輛統(tǒng)一編號(hào)，一車一號(hào)、憑證出入，對(duì)工作時(shí)段與午休時(shí)段員工出入公司實(shí)行一律憑部門批條出入，在制度上堵住管理漏洞； 八是 完成公司安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)治安管理技術(shù)手段。由于對(duì)上述治安防范措施的落實(shí)和長(zhǎng)期堅(jiān)持，今年除開年之初發(fā)生一起職工電瓶車被盜事件以外，全年無其他治安事件發(fā)生，有效地維護(hù)了公司財(cái)產(chǎn)安全和員工安全。 七 、開展與本部門職責(zé)關(guān)聯(lián)的信息溝通服務(wù)工作 按管理手冊(cè)的要求 ， 總經(jīng)辦負(fù)責(zé) 公司內(nèi)外溝通工作，并形成相關(guān)記錄。對(duì)外主要是與政府相關(guān)職能部門對(duì)接，辦理各類資質(zhì)證書的申報(bào)與復(fù)審換證，產(chǎn)品的送檢，專利申報(bào)，名牌產(chǎn)品的維護(hù)與復(fù)審換屆以及涉及到第三方 檢 測(cè) 、監(jiān)督、 認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通接洽等工作，及 時(shí)將相關(guān)信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，并積極提出相關(guān)建議意見；對(duì)內(nèi)主要是 ,通過下發(fā)文件（公司運(yùn)行例會(huì)會(huì)議紀(jì)要）或開據(jù)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單等方式將公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和各項(xiàng)工作部署及時(shí)有效地傳達(dá)到各部門和全體員工，確保信息溝通傳遞及時(shí)有效。 1— 12 月 總經(jīng)辦草擬下發(fā)《公司運(yùn)行會(huì)議紀(jì)要》 43期 ；向相關(guān)部門開具工作聯(lián)絡(luò)單 9 份 ；專利維護(hù) 25 項(xiàng) 、 共計(jì)繳納專利年費(fèi) 元，申報(bào)專利 8 項(xiàng) 、其中 6 項(xiàng) 已經(jīng)獲得專利證書；申辦各類資質(zhì)證書 4 份 ，復(fù)審換證 5份；編制、修訂、審核備案企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 7 個(gè)； 完成了公司《 產(chǎn)品衛(wèi)生許可批件證書》 的批復(fù)；完成省質(zhì)檢院出具的公司《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》 48份、 完成四川省冶金產(chǎn)品質(zhì)量 檢驗(yàn)站出具的公司《產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告》 8 份。 八 、 內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題及整改落實(shí)情況 公司于 12 月 27 日 開展內(nèi)審工作，審核小組對(duì)本部門開具兩 項(xiàng)一般不合格項(xiàng)： 發(fā)現(xiàn)一份 《 管理方案進(jìn)度表 》 填寫不全，部分表格 未 經(jīng)管理者代表 簽字，不符合GTG/CP02《記 錄控制程序》 之規(guī)定，現(xiàn)已 整改。 未對(duì)公司《應(yīng)急預(yù)案》實(shí)施評(píng)審， 不符合手冊(cè) 條規(guī)定， 現(xiàn)已整改，并填寫評(píng)審記錄。 九 、存在的不足與建議 〈一〉不足： 需要加大對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康和安全事務(wù)的管理力度。 要更加突出總經(jīng)辦的監(jiān)督協(xié)調(diào)職能。 要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)和職業(yè)化水平，適應(yīng)職場(chǎng)需要，適應(yīng)公司未來發(fā)展需要。 7 〈二〉、建議 體系文件運(yùn)行已有兩 年左右時(shí)間， 運(yùn)行至今還沒有集中對(duì)相關(guān)程序文件和作業(yè)文件進(jìn)行評(píng)審，建議公司責(zé)成牽頭部門 對(duì)各程序文件與作業(yè)文件進(jìn)行評(píng)審， 對(duì)與實(shí) 際運(yùn)行不相符的部分做更改，以提高體系的符合性和有效性； 進(jìn)一步強(qiáng)化 “ 貫標(biāo) ”執(zhí)行力度，建議將三標(biāo)體系運(yùn)行的日常維護(hù)與監(jiān)督納入公司 質(zhì)管部工作職責(zé)范圍 。 制定詳細(xì)的工作規(guī)程與崗位說明書； 建議從 2020 起實(shí)行中層管理干部年終述職制度。 2020 年 1 月
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