質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)★-資料下載頁(yè)
2024-11-09 12:22本頁(yè)面
【正文】 果基本達(dá)到了局要求目標(biāo)，受到了監(jiān)理、業(yè)主單位的好評(píng)。在具體實(shí)施中XX項(xiàng)目部根據(jù)局質(zhì)量管理體系的規(guī)定采用負(fù)責(zé)制，明確了以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的責(zé)任，以項(xiàng)目經(jīng)理帶頭開(kāi)始到作業(yè)人員各自的職責(zé)，各管理部門(mén)至各作業(yè)班組的職責(zé)，上半年中各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定做到區(qū)域內(nèi)質(zhì)量職責(zé)，為工程建設(shè)的使用功能和永久性作出了保證。根據(jù)XX大壩施工的復(fù)雜性、工期的緊迫性和工程變更的頻繁性，項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理委員會(huì)，委員會(huì)主任由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，工程管理部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、安全環(huán)保部、物資管理部、綜合部、合同經(jīng)營(yíng)部以及各施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人為委員會(huì)成員。質(zhì)量管理委員會(huì)每個(gè)月召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量檢驗(yàn)部下了設(shè)試驗(yàn)室，工程管理部下設(shè)了測(cè)量隊(duì)，加強(qiáng)了質(zhì)量管理過(guò)程控制能力，充分做到了預(yù)防為主。XX項(xiàng)目部根據(jù)此工程變更頻繁的特點(diǎn)詳細(xì)制定了分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量計(jì)劃書(shū)，以質(zhì)量管理體系要素控制程序和質(zhì)量監(jiān)察手段為根據(jù)，進(jìn)行控制和驗(yàn)收，XX質(zhì)量體系管理程序主要為文件的資料控制程序、物資采購(gòu)控制程序、施工過(guò)程的控制程序和理論及試驗(yàn)過(guò)程控制程序。文件和資料控制程序主要是依據(jù)上級(jí)部門(mén)和監(jiān)理、業(yè)主單位要求及招標(biāo)文件的技術(shù)條款等進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量管理，文件和資料作為主質(zhì)量管理依據(jù)準(zhǔn)則，項(xiàng)目部質(zhì)量管理委員會(huì)予以充分重視，進(jìn)行研究實(shí)施，充分做到了施工有依據(jù)，管理有根據(jù)。2007年下半年物資采購(gòu)主要體現(xiàn)在鋼筋上，本工程的鋼筋采購(gòu)主要有連續(xù)性及穩(wěn)定性特點(diǎn)，因此其采購(gòu)的鋼筋主要程序仍采用上半年規(guī)定的程序進(jìn)行搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)、貯存和保管。同時(shí)做好了進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)保書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。XX項(xiàng)目部施工過(guò)程的控制程序主要采用三檢制，施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)，班組長(zhǎng)為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人及兼職質(zhì)量檢查員，對(duì)所施工的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制及驗(yàn)收，復(fù)檢為各施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，隊(duì)長(zhǎng)作為本隊(duì)施工質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人和兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工質(zhì)量檢查，施工隊(duì)按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，并對(duì)其施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)，終檢作為施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵程序，是由質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)，質(zhì)檢部門(mén)按照工程局的相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)，確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工，同時(shí)參與進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任，且XX項(xiàng)目部質(zhì)檢部門(mén)對(duì)施工程序擁有一票否決權(quán)。因XX項(xiàng)目部的現(xiàn)實(shí)情況決定了理論和試驗(yàn)及狀態(tài)控制程序主要體現(xiàn)在試驗(yàn)控制方面，下半年項(xiàng)目部發(fā)生的試驗(yàn)項(xiàng)目主要為原材料的質(zhì)量檢測(cè)，混凝土強(qiáng)度保證試驗(yàn)及中間產(chǎn)品的物理分析，在程序控制方面，試驗(yàn)程序嚴(yán)格按照規(guī)定的試驗(yàn)操作程序進(jìn)行，在整個(gè)施工中試驗(yàn)控制作為基本控制手段和得到了鞏固和發(fā)展。下半年XX項(xiàng)目部承擔(dān)施工任務(wù)主要為混凝土的澆筑,因此項(xiàng)目部檢查手段主要為施工中的檢查和分部工程的竣工檢查，施工中的的檢查主要按照承建工程的特性采用相適應(yīng)的手段，在混凝土澆筑中主要采用了三檢制和重要工序、關(guān)鍵工序的旁站手段，同時(shí)試驗(yàn)部門(mén)對(duì)拌和物進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)及控制，其澆筑前依據(jù)管理體系的規(guī)定質(zhì)檢部門(mén)與監(jiān)理業(yè)主單位進(jìn)行了隱蔽工程聯(lián)合驗(yàn)收，做到了隱蔽工程檢查簽證制。下半年項(xiàng)目部主要是有不同單位參建，其工作面施工復(fù)雜，施工節(jié)點(diǎn)緊張，影響因素較多，各方要求不同，因此矛盾較突出，對(duì)此項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織采用了工作面的移交簽證制度，規(guī)范了各施工方，以局《質(zhì)量手冊(cè)》及程序文件為質(zhì)量控制基礎(chǔ)，對(duì)文件資料、物資采購(gòu)、工程驗(yàn)收以及試驗(yàn)、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等進(jìn)行全過(guò)程控制，為項(xiàng)目部的施工質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。XX水電站大壩工程項(xiàng)目部2008年11月22日
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