供銷部質(zhì)量管理體系運行情況報告-資料下載頁
2024-10-13 01:31本頁面
【正文】 充，涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。因為員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，此項工作開展的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司運作效率和公司的長期發(fā)展方向。所以行政部將站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。正確處理勞資關(guān)系，控制人員流動率。勞動關(guān)系牽涉到公司的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。行政部將站在一個客觀公正的立場上，從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。保持公司內(nèi)合理的人員流動率，在日常工作中要時刻關(guān)注員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，形成分析結(jié)果，找出應(yīng)對方法，避免骨干員工的流動。行政部門自身建設(shè)。行政部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。行政部工作作為公司發(fā)展的動力源之一，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，行政部在XXXX年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)行政工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。其他工作。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中行政部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。同時包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫等。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；在企業(yè)文化的塑造與宣貫方面，要形成一個不斷累積、不斷傳承的過程，它不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同企業(yè)的價值觀。第五篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告自體系運行以來，IS09001質(zhì)量管理體系的整個貫標(biāo)工作推進(jìn)了生產(chǎn)車間和檢驗的工作，使我們?nèi)〉昧艘欢ǖ男Ч?，現(xiàn)將生產(chǎn)車間和檢驗（技術(shù)科）的質(zhì)量管理體系運行情況報告如下：首先，生產(chǎn)部參與并編制了《質(zhì)量手冊》等，使公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的完善，在體系運行過程中生產(chǎn)車間不但對本產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程進(jìn)行了有效的控制，而且對設(shè)備等進(jìn)行了控制。生產(chǎn)車間嚴(yán)格要求員工按操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，要求操作工做好相關(guān)的記錄。生產(chǎn)車間建立了《設(shè)備臺賬》，分別對設(shè)備進(jìn)行了編號，列入臺賬中，在設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng)方面制定了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備一、二級保養(yǎng)范圍》、《設(shè)備維修保養(yǎng)計劃表》等。安排各班組長對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)并填寫在《設(shè)施日常保養(yǎng)記錄》中，對需進(jìn)行維修、報廢和封存的設(shè)備，分別進(jìn)行了維修和封存，并填寫了相應(yīng)的表格。品質(zhì)部負(fù)責(zé)編寫了進(jìn)貨檢驗和過程檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，使得整個質(zhì)量生產(chǎn)過程中得到嚴(yán)格的控制。在培訓(xùn)方面，我們對各班組、檢驗員及維修人員進(jìn)行了《質(zhì)量手冊》、作業(yè)文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及生產(chǎn)車間分質(zhì)量目標(biāo)的理論學(xué)習(xí)，在現(xiàn)場進(jìn)行具體操作培訓(xùn)，經(jīng)過現(xiàn)場操作考核后才能上崗。通過學(xué)習(xí)，員工們的質(zhì)量意識普遍有所提高，新員工的操作技能也有一定的提高，但還需進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，爭取在不久的將來超過老員工的技能水平。我們決定在今后加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)以及實際技能操作的培訓(xùn)，實地的從生產(chǎn)第一線把好質(zhì)量關(guān)，使我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一臺階。公司制定了質(zhì)量方針、目標(biāo)、通過對員工的培訓(xùn)、教育使員工們得質(zhì)量意識普遍有了一定的提高，全員參與，從而確保實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。規(guī)范生產(chǎn)車間的管理、規(guī)范檢驗員的操作，從而對生產(chǎn)過程進(jìn)行了控制，滿足了生產(chǎn)的需求?？傮w來說，公司建立質(zhì)量管理體系以來，相關(guān)的《質(zhì)量手冊》和作業(yè)文件等是符合和滿足我部門要求的，是適宜的。
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