供銷部質(zhì)量管理體系運行情況報告-免費閱讀
【正文】 公司制定了質(zhì)量方針、目標(biāo)、通過對員工的培訓(xùn)、教育使員工們得質(zhì)量意識普遍有了一定的提高，全員參與，從而確保實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。第五篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告自體系運行以來，IS09001質(zhì)量管理體系的整個貫標(biāo)工作推進(jìn)了生產(chǎn)車間和檢驗的工作，使我們?nèi)〉昧艘欢ǖ男Ч?，現(xiàn)將生產(chǎn)車間和檢驗（技術(shù)科）的質(zhì)量管理體系運行情況報告如下：首先，生產(chǎn)部參與并編制了《質(zhì)量手冊》等，使公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的完善，在體系運行過程中生產(chǎn)車間不但對本產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程進(jìn)行了有效的控制，而且對設(shè)備等進(jìn)行了控制。因此，行政部在XXXX年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)行政工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。所以行政部將站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。同時加大培訓(xùn)經(jīng)費的力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，復(fù)制更多、更優(yōu)秀的、符合企業(yè)需要的人才，并把培訓(xùn)與員工的職位升遷、薪酬變化緊密結(jié)合起來。使每一位管理人員都成為人力資源管理者，形成公司整體聯(lián)動，共同開發(fā)和培養(yǎng)員工素質(zhì)，實現(xiàn)公司員工隊伍整體素質(zhì)的提高。四、XXXX年行政部工作回顧：培訓(xùn)教育實施的效果評價及分析XXXX年行政部經(jīng)過縝密思考和設(shè)計，形成了一整套與企業(yè)實際相適應(yīng)的、嚴(yán)格的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)規(guī)劃，實施過程中不斷調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)方式，盡可能地符合公司發(fā)展的利益，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，今年行政部通過不同層次、不同專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)教育，讓新進(jìn)員工適應(yīng)了崗位的要求。行政部文件資料管理員根據(jù)文件管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，保證了文件和質(zhì)量記錄的清工作人員建立了質(zhì)量意識，從過去的被動應(yīng)付逐步成為自覺的規(guī)范操作，已晰、完整，同時對于各種互傳性的資料建立了相應(yīng)的發(fā)放記錄本，使體系在本部的運行過程得以體現(xiàn)、易于識別。與此同時對部員工工作做了明確的設(shè)計，確定內(nèi)部各接口的信息流向，明確各崗位職責(zé)，按照文件要求不定期實施內(nèi)部自查，提高員工的執(zhí)行能力，在管理上強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，促成了貫標(biāo)工作在本部門的有效運行。工作人員對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及體系文件有了一定層次的理解和認(rèn)識，能夠有效的利用體系文件指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作；能夠不斷實施質(zhì)量改進(jìn)和工作效果的評估，提升部門的管理工作水平。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，申請購置的再生砂連續(xù)混砂生產(chǎn)線已經(jīng)于7月投入試產(chǎn)，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)環(huán)境，起到了很大的作用。第三篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告生產(chǎn)部肩負(fù)著公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)督工作，責(zé)任重大，為了保證公司產(chǎn)品能夠滿足顧客的要求，確保公司質(zhì)量體系的正常運行，確保生產(chǎn)過程得到控制，生產(chǎn)部在2011做了以下幾個方面的工作：一、組織本部門人員和班組、工序人員學(xué)習(xí)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件，提高認(rèn)識。四、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，確保環(huán)境及人員衛(wèi)生整潔結(jié)合質(zhì)量管理體系要求及公司6S工作的整體部署與要求，生產(chǎn)部加強(qiáng)了各項衛(wèi)生的管理工作，每日專人進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生的清理清掃工作，清潔區(qū)和準(zhǔn)清潔區(qū)嚴(yán)格分開，有效防止交叉污染，每周檢測環(huán)境衛(wèi)生情況。對下達(dá)“訂購單”的，供銷部及時跟進(jìn)到貨，保證生產(chǎn)性物料按期到廠，供銷部負(fù)責(zé)保證到廠的生產(chǎn)性物料合格率達(dá)98℅。由公司總經(jīng)理或供銷部經(jīng)理進(jìn)行審定批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商，納入合格供應(yīng)商一覽表，并進(jìn)行相關(guān)資料整理，建立合格供應(yīng)商檔案。當(dāng)然，在看到了成績地同時，我們也認(rèn)識到在有些方面我們還存在著不足，如有時會出現(xiàn)不是按體系規(guī)定地程序辦事，而是按以往地習(xí)慣或經(jīng)驗辦事，對此，我們有決心堅持不懈地逐步改變舊觀念，改正舊習(xí)慣，更加完善 質(zhì)量保證體系,為公司的進(jìn)一步發(fā)展增磚添瓦！供 銷 部2010年8月23日第二篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告2017生
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