管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報告-資料下載頁
2024-11-08 07:57本頁面
【正文】 行過程中出現(xiàn)偏差。二是由于對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握不牢,在工作中出現(xiàn)不應(yīng)有的差錯。三是還沒真正把體系文件作為必須執(zhí)行的文件,實(shí)際工作中并沒有按程序規(guī)定去做,四是沒有真正接受ISO90012008標(biāo)準(zhǔn)的管理思想和管理方法,五是以工作忙等種種借口,沒有實(shí)施規(guī)范的管理,“兩張皮”的現(xiàn)象還程度不同的存在著。六、體系運(yùn)行中存在問題的整改措施1． 認(rèn)清形勢，進(jìn)一步提高對貫標(biāo)工作的再認(rèn)識目前，市場競爭非常激烈殘酷，對企業(yè)的管理水平也要求越來越高，我們必須從機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)著手，加強(qiáng)企業(yè)管理，這樣才能使我們在激烈的競爭中立于不敗之地。而貫徹ISO90012008標(biāo)準(zhǔn)已成為企業(yè)全面管理的基本要求，企業(yè)按照ISO90012008標(biāo)準(zhǔn)建立全面管理體制，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展極為重要。我們開展貫標(biāo)工作就是利用ISO90012008標(biāo)準(zhǔn)這一國際上先進(jìn)的管理思想和管理方法來逐步規(guī)范管理行為，提高管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量。從而提高市場競爭能力，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到貫標(biāo)工作的重要性和必要性，要把標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)全面管理的大綱，把質(zhì)量管理模式和先進(jìn)的管理方法引入到企業(yè)全面管理之中，使企業(yè)的各項(xiàng)工作都按標(biāo)準(zhǔn)的思路來開展，實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)與企業(yè)管理的真正融合。企業(yè)的體系文件應(yīng)在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對企業(yè)自身的特點(diǎn)加以完善，特別是把企業(yè)的質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系融成一體進(jìn)行設(shè)計。，提高審核質(zhì)量。既從面上完全覆蓋，有從深度上提高審核質(zhì)量。各層次領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改進(jìn)工作方式，盡可能采用審核方式檢查各部門工作。只有這樣，審核的成效才會真正顯現(xiàn)。管理者代表：第四篇：能源管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報告2013年1月1日以來，廠區(qū)根據(jù)節(jié)能辦下達(dá)的能源目標(biāo)和指標(biāo)、2013節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書以及減少進(jìn)廠煙煤質(zhì)量波動實(shí)施方案，制定了詳細(xì)的實(shí)施措施，并逐步一一落實(shí)。廠區(qū)對全部門的各個環(huán)節(jié)依照能源管理體系程序進(jìn)行有效的檢查、督促，及時的發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的各種不足，并在各種會議中對各班組提出整改意見，各班組嚴(yán)格按照各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有效實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)，自體系運(yùn)行以來化驗(yàn)室組織全體檢驗(yàn)人員進(jìn)行體系文件宣貫，班組內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，明確自身職責(zé)，提高自身素質(zhì)，通過運(yùn)行幾個月來的實(shí)踐，隨著能源管理體系逐步深入實(shí)施，化驗(yàn)室節(jié)能管理工作步入良性發(fā)展新軌道，計量檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)完好，進(jìn)廠煙煤質(zhì)量波動情況明顯改善，各班組節(jié)能工作取得了顯著的成效，能源目標(biāo)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。采取的主要措施：在煙煤購進(jìn)環(huán)節(jié)與供應(yīng)科交流溝通，制定進(jìn)廠煙煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極參與供方調(diào)查與評價。在進(jìn)廠煙煤驗(yàn)收管理上，化驗(yàn)室堅決執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度，實(shí)行一車一檢、多人參與、互相監(jiān)督的辦法，公平工作地開展工作，極大地減少了質(zhì)量異議；在制樣、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，實(shí)行輪流操作，每個樣品分割為三份：化驗(yàn)室、企管處和客戶各一份，考核辦不定期進(jìn)行抽查復(fù)檢，保證了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在煙煤貯存管理上，監(jiān)督旋熟部采用先進(jìn)先出、平鋪豎取的辦法，有效的減少了熱量消耗和質(zhì)量波動；做好煙煤防護(hù)，在煤棚南、北兩個出口設(shè)置了“禁止煙火”、“閑人免進(jìn)”標(biāo)識牌，安排區(qū)域責(zé)任人員巡回檢查，并設(shè)置了防水墻，防止雨季雨水沖刷流失。在煙煤使用環(huán)節(jié)，與中控室密切配合，根據(jù)煤粉和熟料質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)波動情況，指導(dǎo)中控室做好預(yù)判，做到提前調(diào)整，避免各種工藝、質(zhì)量事故的發(fā)生和降低能源消耗。不足之處：、記錄雖然健全，但還不深入、細(xì)致。、認(rèn)識、能源使用和能源消耗的識別有待進(jìn)一步加強(qiáng)。、記錄、節(jié)能措施在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的不合理之處，有待進(jìn)一步改進(jìn)。以上成績的取得首先要?dú)w功于能源管理體系的正確實(shí)施，董事長總經(jīng)理、管理者代表、分公司副總的嚴(yán)格要求，管理體系運(yùn)行以來，在各項(xiàng)措施的實(shí)施中，工作有章可循，記錄清晰明了，體系的運(yùn)行給我們帶來很多工作上的指導(dǎo)和改進(jìn)的機(jī)會。我們會在實(shí)際工作中了解現(xiàn)狀，找到不足，尋找改進(jìn)機(jī)會，做到可持續(xù)發(fā)展。能源科2014年1月10日第五篇：財務(wù)部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)報告財務(wù)部環(huán)境管理體系運(yùn)行總結(jié)報告根據(jù)環(huán)境管理體系的要求，我們開展了符合環(huán)境管理體系文件要求的工作，具體如下：根據(jù)公司方針、目標(biāo)的精神要求，識別了本部門的環(huán)境因素，清楚了公司有哪些重要環(huán)境。對本部門產(chǎn)生的固廢進(jìn)行了收集整理，放置到了固定的場所。對管理方案涉及到的使用資金，我們按項(xiàng)目進(jìn)度及時撥付，使設(shè)備增添按方案規(guī)定的日期完成。建議：多進(jìn)行環(huán)保知識的宣傳。總的來說，通過實(shí)施環(huán)境管理體系以來，使我們的環(huán)境管理有了一定認(rèn)識，現(xiàn)場管理有所改進(jìn)，為此在今后的一段時間里，我們更要嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷地完善。財日期： 務(wù)部：
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