對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)提升實(shí)施方案-資料下載頁
2024-11-04 04:24本頁面
【正文】 。不要等業(yè)務(wù)而要找業(yè)務(wù)。同時(shí)，我們也要廣納賢才。既要培養(yǎng)自己現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，同時(shí)也要通過招聘等形式吸收更多的有意在注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)一展身手的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，近期我所已新增加一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師。我們分析主要是由于人均業(yè)務(wù)收入和每份業(yè)務(wù)報(bào)告的平均收入偏低的原因造成的。對(duì)此，我們的提升措施和提升事務(wù)所規(guī)模的措施是一脈相承的，將繼續(xù)大力增加業(yè)務(wù)收入，開拓新的高端業(yè)務(wù)。如果業(yè)務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量上去了，該項(xiàng)的得分也就上去了。主要是由于人才培養(yǎng)的支出不夠多。針對(duì)此問題，我所今年積極開展了各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，除了我們每月固定的例會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還選派人員參加北京、上海等地的高端會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)教育和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)大家參加各類如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、評(píng)估師、稅務(wù)師等資格考試，現(xiàn)已有多名高級(jí)會(huì)計(jì)師正在申報(bào)過程中，我們的人才隊(duì)伍正在一步步壯大。存在差距的原因主要是發(fā)展黨員的數(shù)量以及組織的活動(dòng)不夠多。通過近一年的積極培養(yǎng)，我們已經(jīng)確定了3名入黨積極分子，希望他們?cè)缛照饺朦h，為事務(wù)所黨建工作發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時(shí)帶動(dòng)身邊的同事，更加深入的開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。今年我們還組織多次黨建教育觀影活動(dòng)，如組織觀看《建黨偉業(yè)》等，大家對(duì)黨史有了更深刻直觀的認(rèn)識(shí)，收到了很好的效果。近期還組織員工和老黨員及其家屬外出旅游，讓大家在放松心情，調(diào)節(jié)工作壓力的同時(shí)，也感受到了黨組織的溫暖。綜合來看，綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，都是相互聯(lián)系、相互影響的。我們只有全面、綜合的考慮各項(xiàng)發(fā)展，才能使事務(wù)所的整體綜合素質(zhì)有效提升。第五篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)采油一大隊(duì)赴采油三大隊(duì)交流對(duì)標(biāo)近日，采油一大隊(duì)區(qū)隊(duì)長、抽油工一行二十五人在大隊(duì)長馮建軍的帶領(lǐng)下，趕赴采油三大隊(duì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，雙方就原油生產(chǎn)、油井管理、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)等我廠基層單位面臨的共性問題進(jìn)行有效溝通。三大隊(duì)在家領(lǐng)導(dǎo)陪同了對(duì)標(biāo)交流。初秋的陽臺(tái)山天高氣爽、風(fēng)輕云淡，一排排整齊鮮亮的油井隱立在郁郁蔥蔥、姹紫嫣紅的森林當(dāng)中。在川15井場(chǎng)，三大隊(duì)隊(duì)長陳延軍就三大隊(duì)基本情況、川15井區(qū)隊(duì)建設(shè)及黨建企業(yè)文化等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。一大隊(duì)人員興致勃勃的參觀了川15油井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)油井自動(dòng)潤滑系統(tǒng)、油井自動(dòng)可視管理、關(guān)愛員工培訓(xùn)檔案、員工工作生活條件等相關(guān)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。參觀中，川15井場(chǎng)優(yōu)美良好的工作環(huán)境、精確細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)管理、素質(zhì)極高的員工隊(duì)伍給一大隊(duì)的同志留下了深刻的印象。隨后，參觀一行來到牛田寺三大隊(duì)隊(duì)部，就自身工作情況展開面對(duì)面交流座談。座談交流中，兩隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就雙方共性的問題、存在的差距、值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入探討。雙方對(duì)各自工作中好方法、好經(jīng)驗(yàn)“娓娓道來”，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)共享，對(duì)本單位在管理上的差距“一針見血”，對(duì)改進(jìn)的措施“直言不諱”。大家紛紛表示，三大隊(duì)管理亮點(diǎn)突出，職工思想工作扎實(shí)到位，特別在油井管理等方面有很多值得借鑒的好經(jīng)驗(yàn)。一大隊(duì)隊(duì)長馮建軍充分肯定了三大隊(duì)工作中取得的突出成績，對(duì)三大隊(duì)優(yōu)秀的員工素質(zhì)、精細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理、過硬的工作作風(fēng)給予高度評(píng)價(jià)，他指出：要承認(rèn)一大隊(duì)在油井和區(qū)隊(duì)建設(shè)投入、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面的突出差距，要以此次“對(duì)標(biāo)交流”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)兄弟單位之間的互動(dòng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作共同提高。通過對(duì)標(biāo)，切實(shí)找到一大隊(duì)的管理“短板”，取得“真經(jīng)”，回去后將結(jié)合自身實(shí)際，制定可行性方案和目標(biāo)，更好地做好一大隊(duì)的各項(xiàng)工作。此次對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)了兄弟單位之間的交流學(xué)習(xí)，達(dá)到了相互傳經(jīng)送寶的效果，即拓展了各自工作的視野和思路，又增進(jìn)了兄弟單位的感情和友誼，達(dá)到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。
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