4煤礦對標管理實施方案-資料下載頁
2025-08-28 18:26本頁面
【正文】 建立活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定對標活動獎罰辦法、實施方案、對標指標體系，確定對標標桿企業(yè)及對標目標。做到四個明確：對標指標明確、完成時限明確、責(zé)任主體明確、實施措施明確。形成礦領(lǐng)導(dǎo)包職能部門，職能部門包區(qū)隊的網(wǎng)絡(luò)體系。 落 實責(zé)任，層層分解，對標趕超。開展 “ 精細管理對標年 ” 活動，要強化 責(zé)任落實，將對標指標層層分解，搞好不同層次的對標，抓好對標過程和環(huán)節(jié)，跟蹤對標信息反饋、搞好對標評估，制定改進措施，實現(xiàn)對標目標。 （ 1）構(gòu)建追趕目標分解機制及落實責(zé)任體系。我礦對標目標選定后，將對標目標向下逐級層層分解，實現(xiàn)四明確：目標明確、完成時限明確、責(zé)任主體明確及實施措施明確，進而形成全礦落實追趕和超越標桿目標的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。 11 （ 2）構(gòu)建對標活動信息反饋機制。為了加強我礦對標活動調(diào)度工作，及時掌握和督導(dǎo) 對標工作進度，從對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組到管理科室到基層單位建立對標工作信息反饋機制。每月由對標工作辦公室（企管辦）負責(zé)收集和督促檢查各單位對標工作進展情況，月末由企管辦向?qū)斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組反饋全礦對標工作進展情況。日常對標活動信息上情下達及下情反饋，原則上按照層級 第 11 頁 共 12 頁 傳遞，必要時由礦對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接下達。要求基層單位及其他管理科室每月至少向企管辦反饋兩至三個對標動態(tài)信息。季度末形成季度階段性書面總結(jié)（及電子文檔）上報對標工作辦公室。 （ 3）構(gòu)建對標活動考評獎懲機制。為了確保我礦對標活動的各項工作落實及對標 目標如期完成，礦要求責(zé)任部門制定對標活動考評獎懲管理辦法?？荚u內(nèi)容既包括對標工作落實情況，如對標組織機構(gòu)建立、方案及辦法的制定、對標指標體系及對標數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、工作信息的反饋等情況，也包括對標措施的履行及目標達成等對標收效情況。每季度對各單位對標活動開展情況進行調(diào)研，平衡解決對標活動中遇到的問題，通報各單位改進措施落實進度；選樹典型，組織對標活動經(jīng)驗交流會；每半年對各單位對標活動開展情況進行評估、考核并兌現(xiàn)獎罰。隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營活動目標的調(diào)整，以及標桿企業(yè)的發(fā)展變化，組織確定新一輪對標目標，進入新一輪的管理 ；年終對我礦對標活動開展 情況進行總評，并實施年度獎罰。 十一、對標活動工作步驟內(nèi)容 12 。 2024 年 1 月 1 日 — 2 月 11 日，成立 **礦對標組織機構(gòu)，查找對標企業(yè)，制定對標標準。 外出學(xué)習(xí)。 2024 年 2 月 11 日 — 3 月 31 日，通過收集國內(nèi)相關(guān)煤炭企業(yè)各項指標數(shù)據(jù)，確定對標企業(yè)，向標桿企業(yè)學(xué)習(xí) 第 12 頁 共 12 頁 先進管理方法，為開展對標工作打下堅實基礎(chǔ)。 制定措施及對標方案。 2024 年 4 月 1 日 — 2024 年 6 月 9日。針對確定的對標指標，制定切實可行的措施 、對標方案和對標工作考核辦法，保證對標工作的順利進行。 對標活動實際運行階段。 2024 年 6 月 10 日 — 2024 年 12月 31 日。
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