4煤礦對標(biāo)管理實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 4 年目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值（ 2024 年）備注 132167 萬元 31700 萬元 28286萬元 采取措施。 第 6 頁 共 12 頁 完善各種管理 制度，制定獎罰辦法，保證各項指標(biāo)的完成。 （二）商品煤灰分指標(biāo) 標(biāo)桿企業(yè)鐵煤集團大隆煤礦 對標(biāo)指標(biāo)對標(biāo)指標(biāo) 2024 年目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值（ 2024 第 7 頁 共 12 頁 年）標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu) 目標(biāo)值（ 2024 年）商品煤灰分（ %） 采取措施。 ④ 車間內(nèi)設(shè)備、備品標(biāo)識清晰準確，車間內(nèi)無跑冒漏。 加強勞動組織管理，科學(xué)合理使用人力資源，提高工時利用率，盡可能減少人力資源的投入。通過各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在 “ 一線缺、二線滿，地面超 ” 用人方面不合理的現(xiàn)象。做到四個明確：對標(biāo)指標(biāo)明確、完成時限明確、責(zé)任主體明確、實施措施明確。每月由對標(biāo)工作辦公室（企管辦）負責(zé)收集和督促檢查各單位對標(biāo)工作進展情況，月末由企管辦向?qū)?biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋全礦對標(biāo)工作進展情況。隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營活動目標(biāo)的調(diào)整，以及標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展變化，組織確定新一輪對標(biāo)目標(biāo)，進入新一輪的管理 ；年終對我礦對標(biāo)活動開展 情況進行總評，并實施年度獎罰。 對標(biāo)活動實際運行階段。 2024 年 2 月 11 日 — 3 月 31 日，通過收集國內(nèi)相關(guān)煤炭企業(yè)各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定對標(biāo)企業(yè)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí) 第 12 頁 共 12 頁 先進管理方法，為開展對標(biāo)工作打下堅實基礎(chǔ)。 （ 3）構(gòu)建對標(biāo)活動考評獎懲機制。 （ 1）構(gòu)建追趕目標(biāo)分解機制及落實責(zé)任體系。 加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確目標(biāo)。充分發(fā)揮獎金的杠桿作用，用人員的流向修改 第 9 頁 共 12 頁 獎金水平，對那些留不住人的且要往外調(diào)的單位和崗位，適度提高獎金水平。 八、以高產(chǎn)高效為目標(biāo)，強化勞動效率對標(biāo)管理 （一）標(biāo)桿單位標(biāo)桿單位：淮南礦業(yè)集團張集煤礦 （二）對標(biāo)指標(biāo)對標(biāo)指標(biāo)單位 2024 年目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值（ 2024 年）標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（ 2024 年）原煤工效噸 /工 第 8 頁 共 12 頁 （三）為全面完成我礦 2024 年原煤效率指標(biāo)，采取以下措施： 深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位淮南礦業(yè)集團張集煤礦和鐵能公司大平礦及煤炭行業(yè)先進單位管理經(jīng)驗和管理理念，利用走出去、請進來方法學(xué)習(xí)，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進行遠程學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè)管理水平。 ④ 杜絕臟雜煤上皮帶。對發(fā)現(xiàn)的各項問題按照制度進行處罰，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生。 六、以節(jié)支降耗為目標(biāo)，強化節(jié)能減排對標(biāo)管理 （一）原煤電、水耗指標(biāo)以本企業(yè)和大明礦為標(biāo)桿企業(yè)序號指標(biāo)項目單位 2024 年目標(biāo)值標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（ 2024 年）本企業(yè)最優(yōu)值（ 2024 年） 1 原煤生產(chǎn)電耗千瓦時 /噸 原煤生產(chǎn)水耗（立 /噸）
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