4煤礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-06 18 本頁(yè)面
【正文】 （一）標(biāo)桿單位標(biāo)桿單位：淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦 （二）對(duì)標(biāo)指標(biāo)對(duì)標(biāo)指標(biāo)單位 2024 年目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值（ 2024 年）標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（ 2024 年）原煤工效噸 /工 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) （三）為全面完成我礦 2024 年原煤效率指標(biāo)，采取以下措施： 深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦和鐵能公司大平礦及煤炭行業(yè)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，利用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)方法學(xué)習(xí)，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè)管理水平。 將原煤效率指標(biāo)分解到月份，每月都要對(duì)原煤指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析研究總結(jié)。同時(shí)對(duì)基層單位工時(shí)利用情況進(jìn)行分析，對(duì)好的單 位要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工時(shí)利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進(jìn) 9 措施，以達(dá)到提高原煤效率之目的。 在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵(lì)員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。 加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，科學(xué)合理使用人力資源，提高工時(shí)利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進(jìn)行定崗定編，通過(guò)勞動(dòng)定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員單位和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進(jìn)人。實(shí)現(xiàn)人力資源的利用效率最大化，提高原煤效率。 進(jìn)一步完 善 “ 多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ” 的分配原則，獎(jiǎng)金向井下傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險(xiǎn)崗位傾斜。充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的杠桿作用，用人員的流向修改 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 獎(jiǎng)金水平，對(duì)那些留不住人的且要往外調(diào)的單位和崗位，適度提高獎(jiǎng)金水平。 通過(guò)招聘等方式向井下一線補(bǔ)充人員。采取多種辦法，鼓勵(lì)輔助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對(duì)符合下井條件的技校畢業(yè)生和復(fù)員兵，能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線單位的，不安排到輔助單位。通過(guò)各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在 “ 一線缺、二線滿，地面超 ” 用人方面不合理的現(xiàn)象。 九 、以全員管理為目標(biāo)，強(qiáng)化崗位價(jià)值精細(xì)管理繼續(xù)鞏固提升崗位價(jià)值精細(xì)管理，按照 “ 崗位指標(biāo)化、運(yùn)行流程化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化 ” 的要求，擴(kuò)容增項(xiàng)全覆蓋，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善核算體系，科學(xué)薪酬分配，規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作，完善軟件功能，提升運(yùn)行質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)全員崗位價(jià)值精細(xì)管理。 十、工作要求 10 提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距。要進(jìn)一步提高開展 “ 精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年 ” 活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過(guò)內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會(huì)、信息交流等方式，收集國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，要走出去向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本單 位經(jīng)營(yíng)、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，對(duì)標(biāo)趕超。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)開展 “ 精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年 ” 活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)， **煤礦成立 “ 精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年 ” 活動(dòng)領(lǐng) 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 導(dǎo)小組。由礦長(zhǎng)和黨委書記任組長(zhǎng)，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由礦相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。各單位要相應(yīng)
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