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4煤礦對標(biāo)管理實(shí)施方案(更新版)

2025-09-10 18:26上一頁面

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【正文】 度對各單位對標(biāo)活動開展情況進(jìn)行調(diào)研,平衡解決對標(biāo)活動中遇到的問題,通報各單位改進(jìn)措施落實(shí)進(jìn)度;選樹典型,組織對標(biāo)活動經(jīng)驗(yàn)交流會;每半年對各單位對標(biāo)活動開展情況進(jìn)行評估、考核并兌現(xiàn)獎罰。為了加強(qiáng)我礦對標(biāo)活動調(diào)度工作,及時掌握和督導(dǎo) 對標(biāo)工作進(jìn)度,從對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組到管理科室到基層單位建立對標(biāo)工作信息反饋機(jī)制。各單位要相應(yīng)建立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定對標(biāo)活動獎罰辦法、實(shí)施方案、對標(biāo)指標(biāo)體系,確定對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)及對標(biāo)目標(biāo)。對符合下井條件的技校畢業(yè)生和復(fù)員兵,能到井下工作的,不分配到地面單位,能到一線單位的,不安排到輔助單位。 在安全生產(chǎn)的前提下,鼓勵員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù),多出煤,盡可能地增加原煤產(chǎn)量,提高原煤效率。 ③ 商品煤質(zhì)量抽查保證項(xiàng)目合格率 98%以上。 7② 牢固樹立愛護(hù)煤質(zhì)、精采細(xì)選理念。如鍋爐給煤機(jī)皮帶更換變頻,鼓、引風(fēng)機(jī)變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。 5⑤ 嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度和費(fèi)用包干管理。每項(xiàng)費(fèi)用采購支出嚴(yán)格做到事前有審批、事后有驗(yàn)收、報銷有領(lǐng)導(dǎo)簽字,嚴(yán)格按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn),獎罰分明,降低可控成本費(fèi)用支出。 深入開展好隱患排查治理工作,及時排除各類安全隱患。 對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對全礦開展對標(biāo)活動把關(guān)定向,組織、指導(dǎo)各單位開展對標(biāo)活動;負(fù)責(zé)組織審定礦井開展對標(biāo)活動的實(shí)施方案、考評獎懲機(jī)制及評價結(jié)果;組織調(diào)度對標(biāo)活動開展情況,平衡解決在對標(biāo)活動中出現(xiàn)的重大問題等。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以公司 “ 十二五 ” 發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo),以做大做精做強(qiáng)企業(yè)為基礎(chǔ),以提升企業(yè)核心競爭力,獲取最佳勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù),通過在不同企業(yè)之間,全面開展對標(biāo)活動,尋找自身差距,制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的戰(zhàn)略方案和措施,促使礦井各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力,實(shí)現(xiàn)礦井各項(xiàng)指標(biāo)的快速增長,躋身于國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)礦井之列。通過一段時間的努力,使我礦各項(xiàng)指標(biāo)逐步縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距,各項(xiàng)指標(biāo)能夠逐步達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平,以實(shí)現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。增加安全投入,確保全年實(shí)現(xiàn) “ 零亡人 ” 。本企業(yè)最優(yōu)值( 2024 年) 18624 萬元。 ② 加強(qiáng)事中控制加強(qiáng)事中控制即加強(qiáng)材料的消耗控制,材料使用過程中的管理是材料管理的核心。 ② 選煤廠結(jié)合市場需求,生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析找出超降原因,機(jī)電科每月由專職人員對當(dāng)月用能消耗情況進(jìn)行抄表,并與同期消耗情況進(jìn)行對比分析,及時找出超降原因,并制定相應(yīng)措施。 ② 加強(qiáng)二次篩分的管理,制定二次篩分質(zhì)量管理措施。 ⑥ 各種檢定、計(jì)量設(shè)備定期校準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)人力資源的利用效率最大化,提高原煤效率。 十、工作要求 10 提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,查找差距。 落 實(shí)責(zé)任,層層分解,對標(biāo)趕超。要求基層單位及其他管理科室每月至少向企管辦反饋兩至三個對標(biāo)動態(tài)信息。 2024 年 1 月 1 日 — 2 月 11 日,成立 **礦對標(biāo)組織機(jī)構(gòu),查找對標(biāo)企業(yè),制定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
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