【正文】 2024 年 1 月 1 日 — 2 月 11 日，成立 **礦對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，查找對(duì)標(biāo)企業(yè)，制定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 落 實(shí)責(zé)任，層層分解，對(duì)標(biāo)趕超。實(shí)現(xiàn)人力資源的利用效率最大化，提高原煤效率。 ② 加強(qiáng)二次篩分的管理，制定二次篩分質(zhì)量管理措施。 ② 選煤廠結(jié)合市場(chǎng)需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。本企業(yè)最優(yōu)值（ 2024 年） 18624 萬(wàn)元。通過(guò)一段時(shí)間的努力，使我礦各項(xiàng)指標(biāo)逐步縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，各項(xiàng)指標(biāo)能夠逐步達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，以實(shí)現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。 對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)全礦開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)把關(guān)定向，組織、指導(dǎo)各單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織審定礦井開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方案、考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制及評(píng)價(jià)結(jié)果；組織調(diào)度對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況，平衡解決在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題等。每項(xiàng)費(fèi)用采購(gòu)支出嚴(yán)格做到事前有審批、事后有驗(yàn)收、報(bào)銷有領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴(yán)格按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明，降低可控成本費(fèi)用支出。如鍋爐給煤機(jī)皮帶更換變頻，鼓、引風(fēng)機(jī)變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。 ③ 商品煤質(zhì)量抽查保證項(xiàng)目合格率 98%以上。對(duì)符合下井條件的技校畢業(yè)生和復(fù)員兵，能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線單位的，不安排到輔助單位。為了加強(qiáng)我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)調(diào)度工作，及時(shí)掌握和督導(dǎo) 對(duì)標(biāo)工作進(jìn)度，從對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組到管理科室到基層單位建立對(duì)標(biāo)工作信息反饋機(jī)制。針對(duì)確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施 、對(duì)標(biāo)方案和對(duì)標(biāo)工作考核辦法，保證對(duì)標(biāo)工作的順利進(jìn)行。為了確保我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)及對(duì)標(biāo) 目標(biāo)如期完成，礦要求責(zé)任部門制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)考評(píng)獎(jiǎng)懲管理辦法。加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展 “ 精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年 ” 活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)， **煤礦成立 “ 精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年 ” 活動(dòng)領(lǐng) 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 導(dǎo)小組。 將原煤效率指標(biāo)分解到月份，每月都要對(duì)原煤指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析研究總結(jié)。 七、以提質(zhì)增效為目 標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理 （一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo) 標(biāo)桿企業(yè)：鐵煤集團(tuán)曉明煤礦 對(duì)標(biāo)指標(biāo)：序號(hào)對(duì)標(biāo)指標(biāo) 2024 年目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值（ 2024 年）備注 1 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平 井下煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化水平 采取措施。嚴(yán)格按照交舊品種和回收率對(duì)基層單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，保證回收品種、數(shù)量和時(shí)間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。 狠抓安全重點(diǎn)，杜絕重大安全事故。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 煤礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案 **煤礦 “ 精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年 ” 活動(dòng)實(shí)施方案 為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，讓企業(yè)向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。 （三）采取措施 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)從細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行安全工作 “ 一票否決 ” 制。 ③ 加強(qiáng)事后控制加強(qiáng)事后控制即加強(qiáng)材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個(gè)環(huán)節(jié)的控制。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題按照制度進(jìn)行處罰，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。 八、以高產(chǎn)高效為目標(biāo)，強(qiáng)化勞動(dòng)效率對(duì)標(biāo)管理 （一）標(biāo)桿單位標(biāo)