4煤礦對標(biāo)管理實(shí)施方案-在線瀏覽
2024-09-06 18:26本頁面
【正文】 ” 。 （三）采取措施 強(qiáng)化責(zé)任意識，從嚴(yán)從細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行安全工作 “ 一票否決 ” 制。 深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。 加強(qiáng)安全宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。本企業(yè)最優(yōu)值（ 2024 年） 18624 萬元。 采取措施我礦對其他可控費(fèi)用制定了一系列完善的管理制度，包括費(fèi)用采購報(bào)銷、指標(biāo)分解、考核獎(jiǎng)罰等管理辦法。零星采購必須履行 **礦零星采購審批程序，供應(yīng)負(fù)責(zé)采購，企管辦負(fù)責(zé)價(jià)格審計(jì)及到貨驗(yàn)收 ， 4 手續(xù)齊全方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷。 （二）商品煤單位成本指標(biāo) 標(biāo)桿企業(yè)：上海能源徐莊煤礦 對標(biāo)指標(biāo)：序號標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（ 2024 年） 2024 年目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值（ 2024 年）（元 /噸）備注 （元 /噸）（元 /噸） （元 /噸） 采取措施。 ② 加強(qiáng)事中控制加強(qiáng)事中控制即加強(qiáng)材料的消耗控制，材料使用過程中的管理是材料管理的核心。 ③ 加強(qiáng)事后控制加強(qiáng)事后控制即加強(qiáng)材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個(gè)環(huán)節(jié)的控制。 ④ 控制跑、冒、滴、漏 第 5 頁 共 12 頁 和損失浪費(fèi)現(xiàn)象。 （三）利潤總額指標(biāo) 標(biāo)桿企業(yè)：上海能源徐莊煤礦 對標(biāo)指標(biāo)：序號 2024 年上海能源徐莊煤礦 2024 年目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值（ 2024 年）備注 132167 萬元 31700 萬元 28286萬元 采取措施。 ② 選煤廠結(jié)合市場需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。 六、以節(jié)支降耗為目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)能減排對標(biāo)管理 （一）原煤電、水耗指標(biāo)以本企業(yè)和大明礦為標(biāo)桿企業(yè)序號指標(biāo)項(xiàng)目單位 2024 年目標(biāo)值標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（ 2024 年）本企業(yè)最優(yōu)值（ 2024 年） 1 原煤生產(chǎn)電耗千瓦時(shí) /噸 原煤生產(chǎn)水耗（立 /噸） （二）對標(biāo)指標(biāo)。 （三）采取措施： 加快技術(shù)改造，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 第 6 頁 共 12 頁 完善各種管理 制度，制定獎(jiǎng)罰辦法，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機(jī)電科每月由專職人員對當(dāng)月用能消耗情況進(jìn)行抄表，并與同期消耗情況進(jìn)行對比分析，及時(shí)找出超降原因，并制定相應(yīng)措施。對發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題按照制度進(jìn)行處罰，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。 ① 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力求創(chuàng)新、打造點(diǎn)、線、面工程。 （二）商品煤灰分指標(biāo) 標(biāo)桿企業(yè)鐵煤集團(tuán)大隆煤礦 對標(biāo)指標(biāo)對標(biāo)指標(biāo) 2024 年目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值（ 2024 第 7 頁 共 12 頁 年）標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu) 目標(biāo)值（ 2024 年）商品煤灰分（ %） 采取措施。 ② 加強(qiáng)二次篩分的管理，制定二次篩分質(zhì)量管理措施。 ④ 杜絕臟雜煤上皮帶。 ② 洗煤生產(chǎn)量保證完成集團(tuán)公司月考核指 標(biāo)。 ④ 車間內(nèi)設(shè)備、備品標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，車間內(nèi)無跑冒漏。 ⑥ 各種檢定、計(jì)量設(shè)備
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