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對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案-在線(xiàn)瀏覽

2025-01-16 03:57本頁(yè)面
  

【正文】 掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因,對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析研究,及時(shí)制定措施,解決存在的問(wèn)題,使單位指標(biāo)不斷得到提升。 建立對(duì)標(biāo)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制,認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn),不斷完善對(duì)標(biāo)管理制度。 認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理基本知識(shí),以同行業(yè)、同種性質(zhì)單位對(duì)標(biāo)為主,輔以?xún)?nèi)部對(duì)標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)。 首先,選擇內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)以設(shè)計(jì)值和歷史最好水平作為對(duì)標(biāo)基準(zhǔn);其次,將掘進(jìn)材料成本、掘進(jìn)量等作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)基準(zhǔn);再次,以集團(tuán)公司行業(yè)先進(jìn)水平為基準(zhǔn)。 三、主要原則和工作步驟 突出重點(diǎn)。 2020 年 7 月 25 日前,在單位內(nèi)部、礦內(nèi)同業(yè)、集團(tuán)公司內(nèi)同業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多方面進(jìn)行對(duì)比尋找,選定標(biāo)桿單位和指標(biāo)標(biāo)桿值,建立科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。班組層面指標(biāo)、標(biāo)桿值須報(bào)區(qū)隊(duì)備案。 2020年 7 月 30 日 2020 年 9 月為深化階段,要形成預(yù)算、指標(biāo)、責(zé)任、評(píng)價(jià)、考核、兌現(xiàn)的全面對(duì)標(biāo)管理體系,實(shí)現(xiàn)
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