對標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施方案-在線瀏覽
2024-11-09 09:10本頁面
【正文】 結(jié)合，與本單位、本部門多年的典型管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式，在實(shí)踐中深化認(rèn)識、豐富方法、突出特色、形成模式。企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，各單位、各部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整標(biāo)桿對象，不斷修訂提升對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展對標(biāo)管理工作。堅(jiān)持把解決實(shí)際問題作為開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過這一活動(dòng)，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和趕超對手的效果。務(wù)必在第二季度前建立起比較全面的對標(biāo)管理體系；第三、四季度對標(biāo)管理體系付諸實(shí)施，通過創(chuàng)造性的工作逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)之間的差距。 三、對標(biāo)重點(diǎn) （一）安全管理。 （二）經(jīng)營管理。 （三）財(cái)務(wù)管理。 （四）項(xiàng)目建設(shè)。 （五）科技創(chuàng)新。 （六）人力資源。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的知識化、技能化、專業(yè)化。圍繞企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力 降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。 四、組織機(jī)構(gòu) 為確保對標(biāo)管理活動(dòng)的順利開展，公司成立對標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 各單位（公司機(jī)關(guān)各部門由部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）也要成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù) 責(zé)本單位、本部門的對標(biāo)管理活動(dòng)的開展。三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。 現(xiàn)狀分析 各單位、各部門要深入細(xì)致地對本單位、本部門的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點(diǎn)查找自身 存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門的對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。 選定標(biāo)桿 各單位、各部門根據(jù)實(shí)際情況，選定標(biāo)桿對象，明確對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。 （二） 全面推進(jìn)階段 四月份起在公司全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動(dòng)，重點(diǎn)工作為制定方案、組織實(shí)施。
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