對標(biāo)實施方案篇-在線瀏覽
2024-09-30 19:54本頁面
【正文】 的發(fā)展。 三、組織機(jī)構(gòu) 為了切實加強(qiáng)對標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保對標(biāo)工作取得成效，成立對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 （一）以保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展為著力點，在調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長取得實效。將“增銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價格”作為工作的重要切入點，提高市場掌控能力。要加強(qiáng)對客戶真實需求的本文來自轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。通過規(guī)范科學(xué)的營銷策略，強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)，提高訂單供貨水平。二是抓規(guī)范，保牌子。要強(qiáng)化營銷策略的科學(xué)性、靈活性、前瞻性，建立規(guī)范長效的營銷策略制定體系，把握投放節(jié)奏、強(qiáng)化存銷比管理、加強(qiáng)社會庫存監(jiān)控，確保銷量的平穩(wěn)增長。三是調(diào)結(jié)構(gòu)。繼續(xù)堅持“省產(chǎn)煙”優(yōu)先和“金圣煙”優(yōu)先的原則，努力實現(xiàn)上級下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。四是穩(wěn)價格。嚴(yán)格控制投放節(jié)奏，實行量價聯(lián)動，對于出現(xiàn)價格波動的品牌，主動控制投放節(jié)奏，保證零售戶的合理利潤。 今年全市系統(tǒng)要實現(xiàn)稅利增長3000萬，必須控制費用，壓縮一切不必要的支出，要把控制成本費用作為“保增長、上水平”的重要措施。二是突出加強(qiáng)對招待費、差旅費、會議費、辦公費和業(yè)務(wù)宣傳費等費用的控制，努力降低成本費用。預(yù)算是降低費用提高效率的有效措施，要制訂預(yù)算管理制度，建立科學(xué)、有序、高效的預(yù)算管理體系，使預(yù)算管理工作有章可循。為提高預(yù)算執(zhí)行力和維護(hù)預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)肅性，預(yù)算調(diào)整必須嚴(yán)格滿足規(guī)定的條件，履行設(shè)定的程序。要加強(qiáng)成本管理，提高物流配送效率。 五、工作步驟 （一）自查摸底。 （二）分析比較。通過開展對標(biāo)工作，費用、效率指標(biāo)最終達(dá)到或接近國內(nèi)行業(yè)平均水平或先進(jìn)水平。結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿單位產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，制定出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃。根據(jù)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到各相關(guān)部門及個人，把改善費用、效率指標(biāo)的壓力和動力傳遞到中每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)工作的全過程性和全面性。 （四）完善提高。 六、工作要求 全市系統(tǒng)要把深入開展對標(biāo)工作作為當(dāng)前重要的工作任務(wù)抓緊抓好，全力以赴、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)本文來自轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。 一是要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)對標(biāo)工作的宣傳報道，及時總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，為對標(biāo)工作的廣泛深入開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
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