4煤礦對標(biāo)管理實施方案(完整版)
【正文】 （二）對標(biāo)指標(biāo)。 ③ 加強(qiáng)事后控制加強(qiáng)事后控制即加強(qiáng)材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個環(huán)節(jié)的控制。 采取措施我礦對其他可控費(fèi)用制定了一系列完善的管理制度，包括費(fèi)用采購報銷、指標(biāo)分解、考核獎罰等管理辦法。 （三）采取措施 強(qiáng)化責(zé)任意識，從嚴(yán)從細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，實行安全工作 “ 一票否決 ” 制。 2 三、組織機(jī)構(gòu)： 對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李井坤、 葛春謨副組長：張奇、郭紹坤、于剛、宋文官、劉金龍、馬金良、趙明勇、張金華、張國新、丘其祥、李本學(xué)、 王憲光成員。 第 1 頁 共 12 頁 煤礦對標(biāo)管理實施方案 **煤礦 “ 精細(xì)管理對標(biāo)年 ” 活動實施方案 為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平，讓企業(yè)向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。鞏軍偉、馮廣東、孫艷娟、南國軍、張國志、張雪光、范思祥、屈武等部門行政正職。 狠抓安全重點，杜絕重大安全事故。儀 第 4 頁 共 12 頁 器儀表檢定費(fèi)、電子耗材、辦公費(fèi)、雜備品、印刷費(fèi)等都制定了相應(yīng)的定額，采購部門按定額采購，嚴(yán)格執(zhí)行審批、驗收、報銷手續(xù)。嚴(yán)格按照交舊品種和回收率對基層單位進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，保證回收品種、數(shù)量和時間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。在用電方面隨著井下開采的深入和井下運(yùn)輸距離的增長以及安全方面用電的增加，今年全年用電指標(biāo)非常緊張，僅一季度用電就比去 6 年同期增加 506 萬度。 七、以提質(zhì)增效為目 標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量對標(biāo)管理 （一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo) 標(biāo)桿企業(yè)：鐵煤集團(tuán)曉明煤礦 對標(biāo)指標(biāo)：序號對標(biāo)指標(biāo) 2024 年目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值（ 2024 年）備注 1 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平 井下煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化水平 采取措施。 （三）選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo) 對標(biāo)企業(yè)冀中能源峰峰集團(tuán)碼頭選煤廠 對標(biāo)指標(biāo)：對標(biāo)指標(biāo) 2024 年目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值（ 2024年）備注選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平 采 取措施 ① 全廠每旬組織一次由副廠長以上人員牽頭、各隊隊長參加的安 8 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查出的問題進(jìn)行通報下發(fā)，并落實整改時間、負(fù)責(zé)人。 將原煤效率指標(biāo)分解到月份，每月都要對原煤指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析研究總結(jié)。 通過招聘等方式向井下一線補(bǔ)充人員。加強(qiáng)對開展 “ 精細(xì)管理對標(biāo)年 ” 活動的領(lǐng)導(dǎo)， **煤礦成立 “ 精細(xì)管理對標(biāo)年 ” 活動領(lǐng) 第 10 頁 共 12 頁 導(dǎo)小組。我礦對標(biāo)目標(biāo)選定后，將對標(biāo)目標(biāo)向下逐級層層分解，實現(xiàn)四明確：目標(biāo)明確、完成時限明確、責(zé)任主體明確及實施措施明確，進(jìn)而形成全礦落實追趕和超越標(biāo)桿目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。為了確保我礦對標(biāo)活動的各項工作落實及對標(biāo) 目標(biāo)如期完成，礦要求責(zé)任部門制定對標(biāo)活動考評獎懲管理辦法。 制定措施及對標(biāo)方案。針對確定的對標(biāo)指標(biāo)，制定切實可行的措施 、對標(biāo)方案和對標(biāo)工作考核辦法，保證對標(biāo)工作的順利進(jìn)行。每季
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