4煤礦“固本強(qiáng)基”實(shí)施方案(完整版)
【正文】 訓(xùn)，大力推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)、帶頭示范作用，不斷增強(qiáng)全員安全自我防范能力，不斷提高安全生產(chǎn)工作執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，把我礦建設(shè)成為健康、高效、和諧的礦井。 二、工作目標(biāo) 和主要內(nèi)容 （一）工作目標(biāo) 通過對 “ 固本強(qiáng)基 ” 工程各項(xiàng)工作的落實(shí)，達(dá)到如下預(yù)期目標(biāo)： 安全基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)；全員技術(shù)素質(zhì)得到提高；安全 第 2 頁 共 11 頁 文化建設(shè)、精益管理工作向班組得到進(jìn)一步延伸。 要大力推行 “ 手指口述 ” 法，規(guī)范班組作業(yè)行為，開展崗位練兵、崗位成才、技術(shù)比武活動(dòng)。要把遵守安全道德、健全防范措施、提高安全效果、保護(hù)安全生產(chǎn)環(huán)境作為班組文化建設(shè)的突破口，引導(dǎo)職工變 “ 要我安全 ” 為 “ 我 要安全、我會(huì)安全、我能安全 ” ，逐步規(guī)范安全生產(chǎn)行為。培訓(xùn)要求：在任班組長及班組長后備人選每年累計(jì)培訓(xùn)不少于 40 學(xué)時(shí)，如有公司外培信息的將選送培訓(xùn)，以此來提高班組長學(xué)歷層次，力爭在 3 年內(nèi)班組長 100%達(dá)到中級工水平， 60%以上達(dá)到高級工水平。 注重選拔培養(yǎng)優(yōu)秀班組長、做到優(yōu)勝劣汰 一是設(shè)定班組長任職條件。 （三）活動(dòng)措施 為深入開展 “ 白國周班組管理法 ” 學(xué)習(xí)活動(dòng)，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)競賽熱潮，提高班組管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特開展 “ 先進(jìn)班組 ” 及 “ 優(yōu)秀班組長 ” 評選競 賽活動(dòng)，競賽活動(dòng)辦法如下： 班組安全管理辦法 （ 1）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行崗位目標(biāo)管理，明確任務(wù)，按照誰管理誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人 .牢固樹立 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的思想，無 “ 三違 ” 現(xiàn)象發(fā)生 .。（ 7）嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量的落實(shí)。（ 6）遵守礦規(guī)礦紀(jì)，無曠工、停班等現(xiàn)象發(fā)生，遵守法律、法規(guī) ，無打架、斗毆、賭博、流氓、偷盜等違法違紀(jì)行為。 （二）堅(jiān)持技術(shù)先行 技術(shù)是第一生產(chǎn)力，依靠技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，針對我礦技術(shù)文件編制質(zhì)量存在的問題，實(shí)施作業(yè)規(guī)程及安全措施編制考核辦法。 注重過程控制，加快安全生產(chǎn)程序化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo) （ 1）在標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，今年要把精益管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入工作考核。 繼續(xù)實(shí)施 “ 四個(gè)延伸 ” 。今年掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸和地測防治水要作為 重點(diǎn)進(jìn)行整治。 （ 3）突出特殊地段、特殊工藝和特殊情況下的頂板管理。 樹立典型，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流。 （ 3）繼續(xù)完善細(xì)化《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，把 “ 規(guī)范化管理 ” 的高要求貫穿到整個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)》中，使每項(xiàng)工作的發(fā)生、發(fā)展和結(jié)果都符合《標(biāo)準(zhǔn)》要求，徹底杜絕有布置無落實(shí)，有檢查不整改、不處罰的不規(guī)范行為。 加大技術(shù)創(chuàng)新管理力度，凡能
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