4煤礦“固本強(qiáng)基”實(shí)施方案-文庫吧資料
2024-09-06 18:23本頁面
【正文】 產(chǎn)質(zhì)量的落實(shí)。同時注重班中巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。 （ 5）積極開展 “6s” 文明生產(chǎn)活動，使現(xiàn)場保持準(zhǔn)時、清潔、整理、規(guī)范、安全、素養(yǎng)，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。 （ 3）加強(qiáng)安全宣傳教育和安全技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的安全意識和防范保護(hù)能力，使班組成員自覺做到安全生產(chǎn)。 （三）活動措施 為深入開展 “ 白國周班組管理法 ” 學(xué)習(xí)活動，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)競賽熱潮，提高班組管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特開展 “ 先進(jìn)班組 ” 及 “ 優(yōu)秀班組長 ” 評選競 賽活動，競賽活動辦法如下： 班組安全管理辦法 （ 1）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行崗位目標(biāo)管理，明確任務(wù)，按照誰管理誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人 .牢固樹立 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的思想，無 “ 三違 ” 現(xiàn)象發(fā)生 .。通過廣泛的宣傳發(fā)動，引導(dǎo)班組成員轉(zhuǎn)變觀念，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍；通過認(rèn)真部署、系統(tǒng)規(guī)劃、強(qiáng)化措施、培育典型、以 點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)活動的實(shí)施，形成具有鮮明特色的工作體系和規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。對于優(yōu)秀班組長，經(jīng)過人力資源科考核通過，報礦批準(zhǔn)，由礦下文任命，提升一個等級 第 6 頁 共 11 頁 管理，工資待遇可比照區(qū)隊(duì)副職。二是建立班組長優(yōu)勝劣汰機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀班組長，把安全生產(chǎn)業(yè)績突出的班組長作為優(yōu)先入黨、培養(yǎng)提拔、推先評選、培養(yǎng)深造、療休養(yǎng)的對象。 注重選拔培養(yǎng)優(yōu)秀班組長、做到優(yōu)勝劣汰 一是設(shè)定班組長任職條件。 進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全監(jiān)察建設(shè)，礦安全站要把班組建設(shè)納入安全監(jiān)察的重要內(nèi)容。加大思想政治力度，要注重在班組職工中培養(yǎng)發(fā)展共產(chǎn)黨員，建立健全黨小組。同時，把班組長崗位經(jīng)歷納入礦各級管理人員的選拔重要條件，特別是采、掘、機(jī)、運(yùn)、通區(qū)隊(duì)正、副職管理人員要有班組長工作經(jīng)歷。培訓(xùn)要求：在任班組長及班組長后備人選每年累計培訓(xùn)不少于 40 學(xué)時，如有公司外培信息的將選送培訓(xùn)，以此來提高班組長學(xué)歷層次，力爭在 3 年內(nèi)班組長 100%達(dá)到中級工水平， 60%以上達(dá)到高級工水平。 加大班組長綜合培訓(xùn)力度。四是要鼓勵職工開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計等競賽活動。三是各單位要建立班組活動園地，活動園地內(nèi)容要包括 “ 班組臺賬、好人好事、安全寄語、先進(jìn)典型人和事、生產(chǎn)計劃完成情況 ” 等。要把遵守安全道德、健全防范措施、提高安全效果、保護(hù)安全生產(chǎn)環(huán)境作為班組文化建設(shè)的突破口，引導(dǎo)職工變 “ 要我安全 ” 為 “ 我 要安全、我會安全、我能安全 ” ，逐步規(guī)范安全生產(chǎn)行為。 各單位要利用班前會、 “ 二五 ” 學(xué)習(xí)日，深入開展 “ 白國周班組管理法 ” 學(xué)習(xí)活動，要推典型、立模范，掀起比、學(xué)、趕、幫、超、的學(xué)習(xí)競賽熱潮。組長：副組長： 四、活動實(shí)施方案及措施 （一
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