4煤礦“固本強基”實施方案-wenkub
2024-09-06 18 本頁面
【正文】 全。 大力推行 “ 手指口述 ” 法，規(guī)范班組作業(yè)行為，堅持從思想入手、理念入手，加強班組安全文化建設力度 一是各單位要加強班組安全文化建設規(guī)劃，找準切入口和結合處，把安全文化建設與日常管理工作有機結合起來。 三、組織機構 為使 “ 固本強基 ” 工程有效、有序開展，特成立活動領導小組。進一步提高技術文件編制質(zhì)量，提高作業(yè)規(guī)程、技術措施對安全生產(chǎn)的指導作用，為安全生產(chǎn)提供可靠技術支撐。 建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展觀。強化安全基礎及針對性技術培訓，大力推動創(chuàng)先爭優(yōu)、帶頭示范作用，不斷增強全員安全自我防范能力，不斷提高安全生產(chǎn)工作執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，把我礦建設成為健康、高效、和諧的礦井。 第 1 頁 共 11 頁 煤礦 “ 固本強基 ” 實施方案 為認真貫徹落實集團公司提出的 “ 六大 ” 重點安全工程精神及要求，進一步強化我礦 “ 基層、基礎、基本功 ” 建設，把 “ 基礎精細化 ” 管理工作落到實處，夯實安全基石，實現(xiàn)生產(chǎn)安全的內(nèi)在要求。 二、工作目標 和主要內(nèi)容 （一）工作目標 通過對 “ 固本強基 ” 工程各項工作的落實，達到如下預期目標： 安全基礎工作得到加強；全員技術素質(zhì)得到提高；安全 第 2 頁 共 11 頁 文化建設、精益管理工作向班組得到進一步延伸。 （二）主要內(nèi)容 基層班子建設。 要大力推行 “ 手指口述 ” 法，規(guī)范班組作業(yè)行為，開展崗位練兵、崗位成才、技術比武活動。組長：副組長： 四、活動實施方案及措施 （一）基層班組建設 人力資源科要充分利用各種媒體、采取多種形式、加大宣傳力度，著力營造學習推廣 “ 白國周班組管理法 ” 、強化班組建設的濃厚氛圍。要把遵守安全道德、健全防范措施、提高安全效果、保護安全生產(chǎn)環(huán)境作為班組文化建設的突破口，引導職工變 “ 要我安全 ” 為 “ 我 要安全、我會安全、我能安全 ” ，逐步規(guī)范安全生產(chǎn)行為。四是要鼓勵職工開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設計等競賽活動。培訓要求：在任班組長及班組長后備人選每年累計培訓不少于 40 學時，如有公司外培信息的將選送培訓，以此來提高班組長學歷層次，力爭在 3 年內(nèi)班組長 100%達到中級工水平， 60%以上達到高級工水平。加大思想政治力度，要注重在班組職工中培養(yǎng)發(fā)展共產(chǎn)黨員，建立健全黨小組。 注重選拔培養(yǎng)優(yōu)秀班組長、做到優(yōu)勝劣汰 一是設定班組長任職條件。對于優(yōu)秀班組長，經(jīng)過人力資源科考核通過，報礦批準，由礦下文任命，提升一個等級 第 6 頁 共 11 頁 管理，工資待遇可比照區(qū)隊副職。 （三）活動措施 為深入開展 “ 白國周班組管理法 ” 學習活動，掀起比
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