【正文】 才、技術比武活動。強化安全基礎及針對性技術培訓，大力推動創(chuàng)先爭優(yōu)、帶頭示范作用，不斷增強全員安全自我防范能力，不斷提高安全生產(chǎn)工作執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，把我礦建設成為健康、高效、和諧的礦井。 大力推行 “ 手指口述 ” 法，規(guī)范班組作業(yè)行為，堅持從思想入手、理念入手，加強班組安全文化建設力度 一是各單位要加強班組安全文化建設規(guī)劃，找準切入口和結合處，把安全文化建設與日常管理工作有機結合起來。 要不斷創(chuàng)新活動載體，廣泛開展以 “ 比安全、比質量、比貢獻 ” 和 “ 無三違、無輕傷、無事故 ” 為主要內(nèi)容的班組競賽活動，并深入開展崗位練兵、技術比武、提合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、爭當知識型員工、爭做安全示范班組等不同形式的競賽活動，推進班組建設深入開展。當班生產(chǎn)結束后，對現(xiàn)場工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不好的同下一班交接清楚，并及時 匯報。搞好班組安全生產(chǎn)，班組成員人人有責，從我做起、從自身做起，按照崗位操作規(guī)程作業(yè)，自覺做到“ 反三違 ” 和 “ 三不傷害 ” 。攻關小組負責解決難點、爭取多出成果。 四個確保。 大力開展 “ 創(chuàng)新亮點 ” 工程活動，繼續(xù)把管理創(chuàng)新 、技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新作為今年的重要考核部分。要積極學習 “ 白國周班組管理法 ” ，并學以致用，做到 “ 六個三 ” ：即 “ 三勤 ” 、 “ 三細 ” 、“ 三到位 ” 、 “ 三不少 ” 、 “ 三必談 ” 、 “ 三提高 ” 。 （ 4）認真學習規(guī)范化操作流程，班組成 員要做到人人熟知、學以致用。 第 5 頁 共 11 頁 建立規(guī)范有效的班組工作體系，全面提高班組基礎管理工作水平 一是加強班組的組織建設，落實班組安全生產(chǎn)的主題責任。 三、組織機構 為使 “ 固本強基 ” 工程有效、有序開展，特成立活動領導小組。 第 1 頁 共 11 頁 煤礦 “ 固本強基 ” 實施方案 為認真貫徹落實集團公司提出的 “ 六大 ” 重點安全工程精神及要求，進一步強化我礦 “ 基層、基礎、基本功 ” 建設，把 “ 基礎精細化 ” 管理工作落到實處，夯實安全基石，實現(xiàn)生產(chǎn)安全的內(nèi)在要求。組長：副組長： 四、活動實施方案及措施 （一）基層班組建設 人力資源科要充分利用各種媒體、采取多種形式、加大宣傳力度，著力營造學習推廣 “ 白國周班組管理法 ” 、強化班組建設的濃厚氛圍。加大思想政治力度，要注重在班組職工中培養(yǎng)發(fā)展共產(chǎn)黨員，建立健全黨小組。 （ 5）積極開展 “6s” 文明生產(chǎn)活動，使現(xiàn)場保持準時、清潔、整理、規(guī)范、安全、素養(yǎng)，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。 （ 2）班組安全員職責。要讓安全質量標準化工作 “ 月月有新意、季季有亮點 ” ，各專業(yè)每個季度都要推出