4煤礦“固本強(qiáng)基”實施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 2）突出 “ 一通三防 ” 重中之重位置，全面提升 “ 一通三防 ” 工作質(zhì)量。重點(diǎn)是靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)延伸、點(diǎn)面達(dá)標(biāo)向系統(tǒng)達(dá)標(biāo)延伸、精益管理向班組延伸及安全文化 第 11 頁 共 11 頁 向區(qū)隊延伸。 （ 2）八個專業(yè)和生產(chǎn)區(qū)隊根據(jù)礦要求，結(jié)合本單位實際情況制定規(guī)范化管理工作計劃并加以實施。根據(jù)礦發(fā)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暨精益管理工作意見》文件要求，實行技術(shù)文件每季度評比制度，以期加強(qiáng)技術(shù)文件編制質(zhì)量。 班組成員職責(zé) （ 1）班組長職責(zé)。 （ 8）嚴(yán)格按照 “ 按勞分配、技術(shù)分配 ” 的原則制定工分分配制度，工分分配要做到公平、公正、公開。 （ 2）思想上始終與礦黨政保持一致，能認(rèn)真開展思想政治 第 7 頁 共 11 頁 工作，每個成員能樹立主人翁思想，保證職工隊伍穩(wěn)定性。班組長是安全生產(chǎn)第一線的指揮員、戰(zhàn)斗員，對班組長任職的素質(zhì)、條件要作出明確規(guī)定 ，要在注重 “ 經(jīng)驗型 ” 的同時，注意培養(yǎng)選拔 “ 復(fù)合型 ” 班組長。二是按照 班組長人數(shù) 1： 1 比例培養(yǎng)班組長后備人選，并加強(qiáng)后備人選的考察、培養(yǎng)和管理，使之順利過渡到班組長崗位。二是強(qiáng)化“ 手指口述 ” 活動的考核落實，切實抓好班前危險預(yù)知和風(fēng)險評 第 4 頁 共 11 頁 估、班中安全確認(rèn)等工作。嚴(yán)格班組工作 “ 五步驟 ” ，切實抓好班前危險預(yù)知和風(fēng)險評估、班前六必講、班中安全確認(rèn)、安全巡查和隱患排查、板厚復(fù)查、驗收、評估和考核工作，創(chuàng)造性開展 “ 導(dǎo)師帶徒 ” 、 “ 一幫一 ” 、 “ 一對一 ” 等活動， 促進(jìn)全員素質(zhì)的整體提高。 管理、技術(shù)工作得到創(chuàng)新，全面提高技術(shù)文件編制質(zhì)量，實現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)有序態(tài)勢。 一、工作思路 圍繞 “ 三基 ” 建設(shè)為主題，以提高班組成員素質(zhì)和能力為目標(biāo)，以強(qiáng)化安全培訓(xùn)為重點(diǎn)，以提高精益管理向班組延伸為著力點(diǎn)，以 “ 明星示范崗 ” 及 “ 精品工程 ” 創(chuàng)建活動為契機(jī)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及科技創(chuàng)新為平臺，針對我礦安全管理薄弱點(diǎn)，實施過程控制及現(xiàn)場管控力度，有效地開展隱患排查治理工作。 堅持技術(shù)先行。 各單位要利用班前會、 “ 二五 ” 學(xué)習(xí)日，深入開展 “ 白國周班組管理法 ” 學(xué)習(xí)活動，要推典型、立模范，掀起比、學(xué)、趕、幫、超、的學(xué)習(xí)競賽熱潮。 加大班組長綜合培訓(xùn)力度。 進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全監(jiān)察建設(shè)，礦安全站要把班組建設(shè)納入安全監(jiān)察的重要內(nèi)容。通過廣泛的宣傳發(fā)動，引導(dǎo)班組成員轉(zhuǎn)變觀念，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍；通過認(rèn)真部署、系統(tǒng)規(guī)劃、強(qiáng)化措施、培育典型、以 點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)活動的實施，形成具有鮮明特色的工作體系和規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。同時注重班中巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。 （ 4）大力開展 “ 比、學(xué)、趕、幫、超 ”
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