4煤礦“固本強(qiáng)基”實施方案-資料下載頁
2024-09-06 18:23本頁面
【正文】 產(chǎn)區(qū)隊成立以區(qū)隊長為組長，技術(shù)員具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理和考核制度，同時要加大自主管理力度。 （ 2）礦根據(jù)年度工作規(guī)劃和階段性工作計劃，分解下達(dá)月度計劃和專項計劃，并納入全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核。 （ 3）各生產(chǎn)區(qū)科可根據(jù)實際生產(chǎn)情況，制定切實可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃和季度、月度工作計劃。 第 10 頁 共 11 頁 （ 4）各專業(yè)區(qū)科要按照標(biāo)辦要求，把季度迎檢計劃及時上報礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。 注重過程控制，加快安全生產(chǎn)程序化進(jìn)程，實現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo) （ 1）在標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，今年要把精益管理作為一項重要內(nèi)容納入工作考核。 （ 2）八個專業(yè)和生產(chǎn)區(qū)隊根據(jù)礦要求，結(jié)合本單位實際情況制定規(guī)范化管理工作計劃并加以實施。 （ 3）繼續(xù)完善細(xì)化《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，把 “ 規(guī)范化管理 ” 的高要求貫穿到整個《標(biāo)準(zhǔn)》中，使每項工作的發(fā)生、發(fā)展和結(jié)果都符合《標(biāo)準(zhǔn)》要求，徹底杜絕有布置無落實，有檢查不整改、不處罰的不規(guī)范行為。 大力開展 “ 創(chuàng)新亮點 ” 工程活動，繼續(xù)把管理創(chuàng)新 、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新作為今年的重要考核部分。要讓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 “ 月月有新意、季季有亮點 ” ，各專業(yè)每個季度都要推出一個亮點項目。將新亮點報送礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室作為標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容。機(jī)電科、運(yùn)搬工區(qū)要聯(lián)合成立技改攻關(guān)小組，技術(shù)科、總工辦聯(lián)合成立采掘難點課題攻關(guān)小組。攻關(guān)小組負(fù)責(zé)解決難點、爭取多出成果。 繼續(xù)實施 “ 四個延伸 ” 。重點是靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)延伸、點面達(dá)標(biāo)向系統(tǒng)達(dá)標(biāo)延伸、精益管理向班組延伸及安全文化 第 11 頁 共 11 頁 向區(qū)隊延伸。 樹立典型，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流。 （ 1）繼續(xù)開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化 “ 精品工程 ” 、 “ 創(chuàng)新工程 ” 、“ 樣板區(qū)隊 ” 活動。 （ 2）利用走出去請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)借鑒外部同行先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀企業(yè)文化管理理念，不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。 確保安全裝備和生產(chǎn)裝備的足額投入。積極采用科技含量高、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料，保證安全生產(chǎn)，不斷增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力。 突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、強(qiáng)化難點弱項 （ 1）各工區(qū)要結(jié)合礦全年安全工作總目標(biāo)，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化專項治理活動，將自身存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距加以治理解決。今年掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸和地測防治水要作為 重點進(jìn)行整治。 （ 2）突出 “ 一通三防 ” 重中之重位置，全面提升 “ 一通三防 ” 工作質(zhì)量。 （ 3）突出特殊地段、特殊工藝和特殊情況下的頂板管理。 四個確保。確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿整個生產(chǎn)活動的全過程；確保不因安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化影響全年計劃完成，確保井下生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步改善；確保處在公司一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井前列。
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