【正文】 為我礦在技術上、管理上實現(xiàn)節(jié)能降耗的，礦根據(jù)創(chuàng)新成果大小給予一定獎勵。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對班組安全生產(chǎn)負有全面的領導和管理責任，應以身作則帶領全體成員，全面做好班組安全生產(chǎn)工作。 班組安全活動 （ 1）班組成員自覺組織學習安全技術知識，堅持采取師傅帶徒弟，幫老扶弱等安全文明理念，堅持基本知識與實際操作技 第 8 頁 共 11 頁 能相結合，堅持做到 “ 三不傷害 ” ，切實提高班組成員的操作技能和綜合素質。 （ 3）加強安全宣傳教育和安全技術學習，不斷提高班組成員的安全意識和防范保護能力，使班組成員自覺做到安全生產(chǎn)。二是建立班組長優(yōu)勝劣汰機制，培養(yǎng)優(yōu)秀班組長，把安全生產(chǎn)業(yè)績突出的班組長作為優(yōu)先入黨、培養(yǎng)提拔、推先評選、培養(yǎng)深造、療休養(yǎng)的對象。同時，把班組長崗位經(jīng)歷納入礦各級管理人員的選拔重要條件，特別是采、掘、機、運、通區(qū)隊正、副職管理人員要有班組長工作經(jīng)歷。三是各單位要建立班組活動園地，活動園地內容要包括 “ 班組臺賬、好人好事、安全寄語、先進典型人和事、生產(chǎn)計劃完成情況 ” 等。 繼續(xù)加大安全質量標準化驗收，加大安全投入，嚴格安全質量標準化檢查標準，逐步加大動態(tài)檢查考核力度，不斷提高 第 3 頁 共 11 頁 質量標準化水平。 質量標準化動態(tài)驗收達標。為使 “ 固本強基 ” 工程有計劃有步驟的實施，特制定《 **煤礦 “ 固本強基實施方案 ” 》，請相關單位認真貫徹執(zhí)行。積極推廣 “ 白國周班組管理法 ” ，加快推進企業(yè)文化建設重心向區(qū)隊、班組轉移 ，實現(xiàn)精益管理向班組延伸，做到文化引領班組；制度落實到班組；量化考核到班組；管理層級落實到班組。大力宣傳班組建設中涌現(xiàn)出的先進典型和成功做法， 充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用。如職工有發(fā)明創(chuàng)造成果的，經(jīng)礦認可，根據(jù)其發(fā)明創(chuàng)造可利用 價值，給予一定獎勵；如職工有發(fā)明創(chuàng)造或技術革新項目的，報礦技術科，經(jīng)技術科會同其他科室認定，報請礦提供必要的資金，給予支持。二是保障班組成員的基本權利，三是健全完善班組安全生產(chǎn)管理制度（班組管理制度附后）。 （二）活動推進計劃 2024 年三月至十一月年為全面學習、實施階段。 （ 6）能認真做好班前安全檢查，針對現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)、每個設施設備都認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)和查明各種不安全因素，采取有效措施加以整改，確保安全正常生產(chǎn)。同時開展班組安全宣傳教育、技能訓練及提合理化建議活動，力求杜絕習慣性違章現(xiàn)象。班組安全員對班組的安全生產(chǎn)負有 第 9 頁 共 11 頁 重要的檢查、督促、管理責任，并做好班組長的參謀和助手，應認真履行自己的職責。 （ 2）礦根據(jù)年度工作規(guī)劃和階段性工作計劃，分解下達月度計劃和專項計劃，并納入全年安全質量標準化工作考核。將新亮點報送礦標準化辦公室作為標準化考核內容。 確保安全裝備和生產(chǎn)裝備的足額投入。