3固本強(qiáng)基工程經(jīng)驗(yàn)交流-資料下載頁
2025-08-17 17:23本頁面
【正文】 是建立固本強(qiáng)基工程督查和通報(bào)制度。如對(duì)幫扶貧困村工作，我們實(shí)行了 “ 實(shí)情登記、季度通報(bào) ” 制度，統(tǒng)一印制《 XX 縣區(qū)縣直機(jī)關(guān)單位幫扶工作記錄簿》下發(fā)到貧困村，對(duì)縣直單位幫扶情況進(jìn)行實(shí)情登記，每季度收回檢查統(tǒng) 計(jì)，并作通報(bào)。去年分別于 7 月和 12 月進(jìn)行了兩次通報(bào)。通報(bào)發(fā)出后，對(duì)幫扶工作重視不夠、幫扶力度不足的單位感到 “ 顏面 ” 上難堪、壓力較大，因而急起直追，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)到點(diǎn)、具體責(zé)任到人、幫扶資金到位。四是建立考核、激勵(lì)及責(zé)任追究制度。我們組成了檢查組，深入全縣對(duì)各責(zé)任單位落實(shí)目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行檢查。檢查后，通過量化比較評(píng)定名次，對(duì)表現(xiàn)好的給予表彰；對(duì)思想不重視，不完成年度目標(biāo)任務(wù)的，對(duì)責(zé)任人實(shí)行 “ 四不 ” 處理（即當(dāng)年不得評(píng)先進(jìn)、不得提職、不得提薪、不得領(lǐng)取獎(jiǎng)金），并且把檢查考核結(jié)果作為 “ 七一 ” 評(píng)選先進(jìn)黨組織的主要依 據(jù)。去年，我們對(duì) 9 名不落實(shí)責(zé)任制的干部實(shí)行 “ 四不 ” 處理，免去 4 名村支書職務(wù)，取消 15 名干部評(píng)先進(jìn)資格。 第 6 頁 共 6 頁 通過一年多來的實(shí)踐，我們深深體會(huì)到。第一，只有層層分解目標(biāo)，級(jí)級(jí)分解責(zé)任，才能避免出現(xiàn)上級(jí)急、下級(jí)冷的 “ 一頭熱一頭冷 ” 現(xiàn)象，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局，推動(dòng)固本強(qiáng)基工程的深入發(fā)展。第二，只有把抓領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)抓結(jié)合起來，強(qiáng)化第一責(zé)任人和直接責(zé)任人責(zé)任，才能形成固本強(qiáng)基工程的強(qiáng)大推動(dòng)力。第三，只有建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，加大考核力度，才能為固本強(qiáng)基工程責(zé)任制的落實(shí)提供根本保證。
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