4煤礦“固本強基”實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 4）認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范化操作流程，班組成 員要做到人人熟知、學(xué)以致用。（ 2）積極參加礦組織的安全活動，開展一系列以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的安全文化活動，著力營造濃 厚的安全生產(chǎn)氛圍，以增強班組成員的安全意識，提高班組安全管理水平。要積極學(xué)習(xí) “ 白國周班組管理法 ” ，并學(xué)以致用，做到 “ 六個三 ” ：即 “ 三勤 ” 、 “ 三細(xì) ” 、“ 三到位 ” 、 “ 三不少 ” 、 “ 三必談 ” 、 “ 三提高 ” 。 （三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任管理 （ 1）各生產(chǎn)區(qū)隊成立以區(qū)隊長為組長，技術(shù)員具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。 大力開展 “ 創(chuàng)新亮點 ” 工程活動，繼續(xù)把管理創(chuàng)新 、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新作為今年的重要考核部分。 （ 1）繼續(xù)開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化 “ 精品工程 ” 、 “ 創(chuàng)新工程 ” 、“ 樣板區(qū)隊 ” 活動。 四個確保。 突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、強化難點弱項 （ 1）各工區(qū)要結(jié)合礦全年安全工作總目標(biāo)，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化專項治理活動，將自身存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距加以治理解決。攻關(guān)小組負(fù)責(zé)解決難點、爭取多出成果。 第 10 頁 共 11 頁 （ 4）各專業(yè)區(qū)科要按照標(biāo)辦要求，把季度迎檢計劃及時上報礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。搞好班組安全生產(chǎn)，班組成員人人有責(zé)，從我做起、從自身做起，按照崗位操作規(guī)程作業(yè)，自覺做到“ 反三違 ” 和 “ 三不傷害 ” 。（ 5）班組人員團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、相互幫助，不鬧鄰里糾紛。當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，對現(xiàn)場工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不好的同下一班交接清楚，并及時 匯報。 2024 年十二月為活動總結(jié)階段，總結(jié)學(xué)習(xí) “ 白國周班組管理法、加強班組建設(shè) ” 活動的成功做法和經(jīng)驗，總結(jié)表彰活動實施中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和班組，總結(jié)提煉具有時代特征和廣大職工認(rèn)同接受的 “ 白國周型班組長 ” 形象標(biāo)準(zhǔn)，使先進(jìn)班組創(chuàng)建活動走上制度化、規(guī)范化軌道。 要不斷創(chuàng)新活動載體，廣泛開展以 “ 比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn) ” 和 “ 無三違、無輕傷、無事故 ” 為主要內(nèi)容的班組競賽活動，并深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工、爭做安全示范班組等不同形式的競賽活動，推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。培訓(xùn)中心要開設(shè)班組長學(xué)習(xí)班，積極開發(fā)培訓(xùn)材料，有計劃組織班組長進(jìn)行科學(xué)發(fā)展、安全理念、思想政治工作、法律法規(guī)、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技能、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)。 大力推行 “ 手指口述 ” 法，規(guī)范班組作業(yè)行為，堅持從思想入手、理念入手，加強班組安全文化建設(shè)力度 一是各單位要加強班組安全文化建設(shè)規(guī)劃，找準(zhǔn)切入口和結(jié)合處，把安全文化建設(shè)與日常管理工作有機結(jié)合起來。進(jìn)一步提高技術(shù)文件編制質(zhì)量，提高作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，為安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)支撐。強化安全基礎(chǔ)及針對性技術(shù)培
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